摘要：建筑工程由于工程量大，施工的工作人员比较多，但是也由于施工的时间都会比较长，这样就会造成施工的人员流动性比较大，因此，施工现场就会变得非常复杂，施工现场的安全问题，人员管理问题，施工质量问题，施工的成本以及施工的效率都应该进行科学高效的管理，从而提高工程施工的质量，挺高企业在建筑市场的经济效益。本文主要从当前施工现场存在的不足、建筑工程施工现场管理的工作原则以及建筑工程施工现场管理的优化措施三方面展开，可供相关部门参考。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；
引言：如今，建筑行业已经在经济市场的发展中起到不可或缺的作用，所以建筑现场的施工管理也受到越来越多人的关注，施工现场中常出现的问题也被业内相关人士广泛关注着，在施工现场中影响最后建筑成效的有很多因素，所以合理的现场的施工管理很重要，同时，它也有一定的难度。因此，在工程项目开展时，管理部门必须要合理安排相关人员的职责，一定要做到任务落实到人，责任落实到人，并健全完整的管理体系，使建筑企业的经济效益一定程度的提高，充分彰显企业优势。
1 当前施工现场存在的不足
1.1 受施工现场工作人员影响
在建筑施工现场中，需要多方面人才进行施工作业，同时也存在着大量的施工器具，如果不及时对施工现场进行合理的管理优化可就会存在很多安全方面的风险，会产生不可控的后果。在购买施工材料进行储存时，如果没有根据材料的特质进行合理的储存的情况下，有可能导致材料的受损或者影响工程施工的质量，导致成本的浪费。其次，如果在施工现场出现安装手脚架等阶段马虎的现象，相关人员未能制定出一定安全的防范方案，就会加大重物从高空抛落的风险，从而使施工的工作人员的人身安全受到威胁。施工的工作人员的工作能力会直接反映到工程的施工质量，在施工工程中一定会存在部分施工的工作人员的受教育程度较低，缺乏一定的工作经验的情况，关键的是他们对于安全防范的意识较低，因此，在工程施工中出现困难的情况时，不能及时做出判断并解决，这样就无形中加重了工程施工现场管理的难度。
1.2 管理体系不完善
由于建筑行业受到的广泛关注，施工的现场管理出现的问题得到了一定的解决，但是施工现场的管理系统仍然不够完善，对于施工现场的管理所得到的成效并不是太明显。因为受到之前施工现场的管理模式的影响，如今的施工现场管理模式还存在一些问题。主要表现在对于建筑材料的储存以及建筑所花费的成本管理不到位，其次，甲方和承包商之间容易发生矛盾，导致施工现场管理的难度加大。
1.3 建材管理不到位
在施工现场管理中，容易忽视建筑所用材料的一些问题，一是在购买建筑材料时，施工单位并没有按照当初签订的合同要求选择合适的建筑材料，他们所选购的建筑材料会出现不符合合同要求的情况出现，最终会影响建筑的质量问题；二是由于施工单位对于材料的质量检查不严格或者不对材料进行质量检查，这样就无法确认材料是否符合施工要求，这样就会从最根本上耽误施工的质量和进度。三是在施工过程中会出现对设计进行调改的现象，这是经常出现的情况，这样的调换就会影响施工的进度，对于原计划的材料用量也有一定的影响，从而影响工程建筑的质量，还有就是材料的储存会出现问题，施工的单位没有根据材料的特征来保存材料，从而无法保证材料的质量，对于施工建设就会埋下隐患。
2 建筑工程施工现场管理的工作原则
2.1 质量和安全
施工现场的质量情况会直接反映到建筑的质量，它为以后的建筑的质量奠定了基础，在建筑施工的现场中，要时时刻刻让公共人员重视施工的安全问题，要让施工的工作人员建立安全意识，这样就会增强整个施工的安全性，与此用时也能相应的推动工程施工的进程，对于施工的顺利开展奠定了基础。其次，在施工现场中一定要牢牢把控好工程的成本控制以及施工的工期。但是，在施工中对于现场的安全管理很难做到完全的把控，但是还要保证施工人员的安全，就只能在施工的期限内合理的管理，尽量按照设计的具体要求来，确保各项工作的顺利开展，这样一定程度上会增强企业的整体形象。
2.2 科学化、标准化
在建筑施工中，要想实现现场管理的科学化、标准化，就要充分调动管理人员的积极性，企业要将工作全部落实到个人，也要实现责任明确到人，这样才能合理的把控现场的施工情况。其次要让相关工作管理人明确工作目标，对施工进行合理的维护，但是与此同时要注意管理人员要采用比较标准化、现代化的管理模式和制度，来有效的推进工程施工的顺利完工。
3 建筑工程施工现场管理的优化措施
3.1 提高全体工作人员的安全意识
施工现场的管理人员要全方位的认识到施工现场管理的重要性，他们在管理工作中不仅要重视施工的成本管理，还要对施工的质量、施工的进度以及施工人员的安全问题全方位管理。此外，必须要给施工人员进行关于增强安全意识的宣讲工作，必须严格要求员工工作时带防护工具，矫正操作行为，减少安全隐患，提高施工质量。
3.2 提高管理人员的综合素质
建设工程项目施工人员的专业素质和水平也对现场管理水平具有直接影响。所以建设单位应该重视现场施工人员专业素质和综合能力的提升。随着时代的发展，一些新技术、新工艺和新材料逐渐被应用于建筑工程中，建设单位应重视这些新技术、新工艺和新方法的培训，让现场施工人员了解这些新技术和新工艺的特点、优势和不足，提高现场工作效率。同时，建设单位还要加强对施工现场作业人员的监管，建立完善的现场监督管理制度。要求所有人员必须按照规范进行操作，杜绝违规、违章操作现象的发生，保障施工安全，提升工程质量。施工单位应对现场施工人员的责任和义务进行明确，责任到人，在出现问题时可以直接追踪到人，提高施工人员的责任意识，确保建设项目顺利实施。
3.3 明确建筑工程的工期
在建筑工程项目建立以后，专业技术工程师需要依据项目合同、规模、施工现场环境等诸多条件，合理预测施工现场的天气因素，明确建筑工程项目所需要的工期。并且要依据项目工程的难度、规模、技术、物料等情况计算需要投入的成本资金以及人力等相关问题。对施工现场四周的环境、地质、水文等诸多因素进行细致了解与分析，以免其对实际施工产生不良影响，继而影响整个建筑工程项目的施工进度。
3.4 健全管理机制
现场管理机制也是建设工程施工现场管理的重点。建设单位应要根据不同岗位的特点和工作性质建立岗位责任制；结合项目特点和要求制定日常检查制度和上级检查制度，对检查的范围、内容、人员等进行明确；将经济责任制度和奖惩制度结合在一起，加强对施工人员的监管；同时施工现场管理综合性强，建设单位还要建立安全管理、质量管理、环保等相关制度；对于一些特殊的岗位还操作人员，还要建立持证上岗制度。
4 结语
综上所述，在建筑工程施工现场的管理工作中依然有很多问题存在，其中涉及到人员、操作、技术物料等诸多内容，这对于人们生活、生产来讲具有极为关键的作用。建筑工程项目管理当中的施工现场管理工作水平，是企业建筑建设能力的一种彰显，其会对施工企业的未来发展产生影响。所以，一定要注重建筑工程施工现场的管理工作，把施工现场的具体情况纳入到管理制度中，强化建筑工程项目管理工作的能力与质量，推动建筑行业的现代化发展。
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