摘要：随着国家经济的持续发展，建筑工程施工管理在建筑行业领域发挥着越来越重要的作用，加强施工管理水平有效保证了建筑工程安全、质量、进度、成本的良性发展，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须结合企业自身的发展条件，努力创新，制定切实可行的发展目标，为建筑行业的顺利发展创造良好的条件，从根本上提高我国建筑领域的施工管理水平。本文主要浅谈了加强建筑工程施工管理的必要性和施工管理中存在的问题，随后提出了一些加强建筑工程施工管理的要点。
关键词：建筑工程；施工管理；必要性；问题；要点
引言：在建筑工程中，施工管理质量的好坏决定着建筑工程的质量，同时也对建筑工程的施工进度产生较大的影响，因此施工管理就成为建筑工程施工中的关键。但是，在建筑工程的施工中，由于施工管理的内部控制疏松，对施工现场的监督不够，施工管理人员的综合素养有待提高，加之工程安全管理不够健全，进而影响建筑工程的施工进度，影响工程的整体施工效率。因此，通过对施工管理的研究和分析，进而提升施工管理水平和质量，保障建筑工程能够定期完成施工。
1 加强建筑工程施工管理的必要性
一项建筑工程中，施工管理的好坏与企业的经济效益、信誉和企业的市场竞争力有密切的联系。而在建筑工程施工时需要用到大量的机械设备和技术，这些设备和技术的灵活运用要依靠良好的管理水平来协调才能使得施工正常进行；由于现阶段的建筑工程的样式种类繁多，规模也不尽相同。再加上外界环境对施工的影响比较大，各种施工工序的衔接和技术的综合运用都会给施工的进度和施工的质量带来很大的影响，所以，为了保证正常有序的施工，使得建筑工程达到规定的质量标准必须对施工的各个环节进行加强管理；随着当今科学技术的发展，各种新材料新工艺和新设备运用于建筑行业，使得建筑施工变得更加复杂，这就从一定程度上要求建筑企业自身要提高技术水平，加强施工管理以满足自身发展的需要。
2 建筑工程施工管理存在的问题
2.1 建筑工程施工企业管理体制不尽完善
近年来现代化的管理模式虽然在施工企业得到普及，但是个别施工单位施工管理体制不尽完善，主要存在以下问题：建筑施工企业缺乏完善详尽的管理体制，或者在实际施工管理过程中未按照管理体制实施；建筑施工企业为了降低成本，减少管理岗位，出现一名管理人员身兼两职或数职的情况；建筑施工企业项目经理将管理制度重视不够，未达到施工企业管理制度的要求。
2.2 建筑工程施工企业管理意识淡薄
个别建筑工程施工企业缺乏对施工管理的正确认识和准确定位，存在轻管理重技术的现象，一心想着把安全生产抓好、按图把工程干好、没有意识到管理的自身优势，狭义的认为降低管理成本和提高生产技术就能获取最大经济效益。
2.3 建筑工程安全生产意识有待进一步提高
根据《安全生产法》等相关法律法规规定：建筑施工企业要将安全生产教育作为重要的基础工作来落实。个别施工企业安全生产教育没有足够重视，导致施工人员缺乏安全生产知识，安全操作水平较低，安全意识淡薄，自我防护能力较差。个别建筑施工企业安全生产费用投入有限，施工现场存在安全设备老化陈旧、设施标准较低、安全防护用品有限等一系列问题。
2.4 建筑工程施工管理人员素质参差不齐
近年来建筑工程行业的飞速发展导致建筑工程高素质、高学历、高技术等综合性管理人才比其他行业较为缺乏。建筑施工企业部分管理人员是基层走出来的，同现代大学生相比系统的专业学习欠缺，而高学历的专业技术人才理论知识扎实，同基层管理人员相比现场工作经验不足，解决工程实际问题的能力有待于进一步提高。
2.5 建筑施工企业对文明施工工作重视不够建筑施工企业在现场管理工作中未能将文明施工摆到应有位置,现场项目经理仅限于会议强调要求、被动应付检查，不能及时贯彻和落实到每个施工角落。例如：建筑垃圾未按时清理；个别工人在施工过程中现场没有佩戴安全帽等，造成文明施工流于形式。
2.6 建筑施工企业对成本核算意识较差建筑施工企业成本核算过于简单,存在成本核算环节简化
和成本费用的归集分配问题,预算成本与实际成本不对应，从而影响成本的计算和考核。
3 解决施工管理问题的要点
3.1 强化施工管理的内部控制
强化施工管理的内部控制，提高对施工管理的监督，是解决施工管理问题的重要途径。在建筑工程的施工管理中，首先要对施工管理的各个管理项目进行分配，借助责任制，将施工管理的责任落实到每个工作人员的身上，进而加强对施工管理人员工作的监督。其次，在强化施工管理的内部控制中，要落实权责一致的制度和问责制度，通过相应的制度，提高工作人员的责任感，使得在出现施工管理问题时，能够及时找到相应的负责人进行反应并对其解决，避免出现因责任混乱出现的互相推卸责任和扯皮现象的发生，进而提高施工管理的内部控制，加强对施工管理的监督。因此，在建筑工程的施工中，通过强化施工管理的内部控制，进而提高施工管理的质量和水平。
3.2 提升管理人员的综合素养
提升管理人员的综合素养，为施工管理提供人才储备，进而不断提升施工管理的质量。在施工管理中，管理人员的综合素养是影响施工管理质量的直接因素。所以，在施工管理中，施工单位要对管理人员进行思想教育，让施工人员认识到现今社会发展的方向和趋势，进而为管理人员的管理水平做好思想准备。其次，施工单位要对管理人员进行专业水平的培训和经验交流，进而增加管理人员的管理知识。例如，施工单位可以每月与其他施工单位进行施工管理经验交流大会，通过不同管理人员之间的交流，增加管理人员的管理经验。同时，施工单位可以通过模拟施工管理现场的方式对管理人员的管理水平和培训效果进行测试，进而找出管理人员的不足之处从而进行改正。因此，通过提升管理人员的综合素养，为施工管理提供人才基础，进而提高建筑工程施工管理的水平和质量。
3.3 加强对工程中不安全因素的管理
加强对工程中不安全因素的管理，减少因安全措施和安全教育不够出现的施工管理问题，进而提高建筑工程的管理水平。在建筑工程的施工中，要加强对工程安全措施的实施，保障施工人员的生命安全。例如，在工程的用电管理中，要在配电箱外设立警示牌，避免出现人员触电引发的事故。此外，在施工管理中，要加强对施工人员的安全教育，施工单位在施工人员进行施工前要对施工人员进行安全教育，对施工中需要注意的安全事项进行反复提醒和教育，加深施工人员的印象，提高施工人员的防范意识。同时在进行施工中，也要对机械设备进行定时检查和维修养护，避免由于机械设备的问题而出现的安全故障，进而影响施工管理。
4 结束语
随着我国建筑市场的发展，建筑施工管理发挥着重要的作用，加强建筑工程施工管理可以保证工程质量，保障工程顺利按期完成，因此，在建筑工程的施工中，通过强化施工管理的内部控制，通过责任制的约束，强化对施工管理的监督，其次借助施工单位的内部技术培训，提升管理人员的综合素养，加强对工程安全的管理，从而保障建筑工程施工管理的质量。
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