【摘 要】随着我国现代化建设的发展，土木工程逐渐成为国民经济发展的支柱产业。而土木工程施工管理在整个土木工程中占着重要地位。本文主要就土木工程管理的问题及解决措施进行了系统的阐述。
【关键词】土木工程 建筑管理 问题 措施
1 土木工程管理的重要性
土木工程管理与造价控制的主要目的是促进优化设计，将资金在各项目以及各部门之间进行合理均衡的分配是有限的投资金额尽可能的获得更高的经济收益，从而也进一步促进土木工程的正常运行。土木工程管理与造价控制是贯穿于整个项目建设的全过程之中的，建设标准水平的确定以及施工工艺的选择都直接关系到土木工程管理与造价控制的好坏。土木工程管理与造价控制是决定项目工程的质量与企业经济效益的关键，没有土木工程管理，工程项目将会处于混乱状态，严重影响到整个土木工程的质量与顺利完工的工期，而造价控制是进行整个工程施工的保障，也是提高经济效益的关键所在。总之土木工程管理与造价控制有助于促使各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益，促进整个土木工程的发展。
2 土木工程施工管理的现状及问题
土木工程建筑施工管理对于工程建筑施工企业是一项不可缺少的措施。管理的过程中应依据企业的实际情况进行，不断的优化管理的流程，保障施工项目能达到实际的需求，给施工单位创造出更加可观的经济效益，目前我国的工程建筑市场正在快速的发展，但是土木工程建筑施工企业的管理体制还没有得到完善，并且出现了诸多的问题，具体的问题有：
2.1 质量管理存在的问题
土木工程的责任方和施工质量挂钩不密切，这是造成施工质量问题的主要因素，也是施工管理中的诸多问题的主要问题之一。这样的情况容易造成施工单位的粗心大意，态度不端正等不良心态，降低了工程建设质量。此外，施工者与设计者的联系缺失也是重要的原因之一。.
2.2 施工现场管理问题
当前建筑施工现场管理中还存在一些问题，大多表现在对劳动力资源和物料资源全面有效控制的限制、全面检查施工质量的困难和安全责任意识的不明确上。除此之外由于工作量大，及时纠正施工偏差的难度加大，造成大面积返工的情况时有发生。而目前的制度和安全责任制都有，但是逐级减弱，到施工现场时工作制度和责任都变得相当模糊，从而造成管理混乱的状态。建筑安全生产的关键，在于施工现场的良好秩序。如果在贯彻执行责任制时，施工现场的责任意识和制度规章都变得模糊，就会使管理于形式，导致质量不达标、甚至安全事故的发生。
2.3 环境的问题
随着人们环保意识的不断增强，当今社会日益重视环境保护问题，在土木工程施工过程中难免会对环境造成一定的不利影响，这就要求管理人员在施工过程中，针对如何将对环境的伤害降到最低进行合理规划。在施工过程中会带来例如有害气体，粉尘，噪音，脏乱的施工现场、高空坠物和废弃物堆积等，这些都给居民造成很大程度的生理和心理伤害。企业对环境问题的人是不够深刻，目光不够长远，经常忽视这些环境问题所带来的不良后果，施工管理中也缺少专门的环境公害问题管理的规则。
3 加强土木工程的管理
3.1 加强设备管理
现代的土木工程建筑施工企业具有跨越性大、全方位、领域广、类型多的特点,就需要大量购买机器和设备,这样企业资产的浪费便不可避免,因此,应在土木工程施工中注重内部项目之间的时间差异以及特殊性,依据“技术上先进,经济上合理,建设适用,安全、可靠”的原则,来管理工程中的机械。从而确保机械设备管理的科学性和合理性,内部建立健全的设备档案,做好机械设备的日常管理和维护,确保机械设备的状态良好。
3.2 增强核算意识，提高成本管理水平
在土木工程施工中，施工企业需要不断加强工程管理的工作，具体包括材料的采购、人工费支出以及项目预算等，从而保证成本预测和控制得到落实，遏制“包盈不包亏”现象的发生。另外还要做好定额管理工作，通过定额来编制计划、组织生产以及核算，从而提高经济效益。还要强化财务与审计监督，尽量减少不合理资金的开支，提高资金效率，同时企业要制定内部的财务管理调理，切实减少成本浪费。从而更好地提高成本的管理水平。
3.3 不断加强施工阶段的成本管理控制
首先在施工之前，应该做出建筑工程项目的具体施工计划，对施工的各个阶段进行合理的分配和优化，同时做好技术经济的分析，以达到缩短施工的工期、降低造价的目的。 其次招标形式要公开化，还要引入竞争机制,选择优秀的施工队伍,逐步培养一支技术力量雄厚,设备齐全,并拥有很好的管理领导能力的施工队伍,从而提高施工企业的生产管理水平,最终降低项目成本。再次，针对施工条件要严格审查,确保资金的到位,并要做好细致的投资计划,将投资控制在一定范围内,同时确保项目按期完成。另外在施工的过程中，要严格按照工程图纸施工，如果图纸确实需要改动的则要按照相关流程，经管理人员批准后再实施。这样可以有效的避免因改变图纸而造成的造价提高情况。同时还要在施工的过程中积极引入新技术，采用新工艺、新技术以及新材料，控制建筑工程造价。此外，在施工过程中还要合理的安排施工工序，做好施工现场的协调工作，尽最大的可能降低建筑工程造价。
3.4提高施工质量管理
首先，也是最重要的，提高施工的质量保证，建立一套完整的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式建立自己的质量保证系统，如制定技术目标、质量方式，使之更具体、更全面。其次是材料的控制，人是质量良的核心，是质量的创造者，应该调动人的及积极性和创造性。其次，材料也是挺重要的，因为材料是构成建筑产品的主体，选择好的材料也保证了施工工程的质量。最后，应该控制施工工序，一个好的施工工序，可以使一切施工都井然有序，并可以节省许多时间。因此，想要提高施工质量管理，就必须做到以上三点。
3.5强化安全管理
在土木工程建筑管理的过程中，也应当重视安全问题，首先要保证人的生命安全，人的安全是施工质量的基础，如果施工者的安全得不到保障，何来工程质量一说。近年来，随着工程项目的深入，大部分企业对安全管理有了新的认识，强化施工的安全性，降低了事故发生的几率。其次，要保证施工材料的安全，比如，在施工中危险物品的放置地方需要好好斟酌，只有这样才能在一定程度上提高经济效益。
结语：
总之，随着土木工程的不断发展，对于它的工程管理的要求会越来越高，所以，很有必要进一步分析土木工程管理的措施，不断创新与发展，同时还要抓紧质量与安全以及管理，切实将土木工程的整体管理水平提高到一定的层次之上，促进它的不断发展。
参考文献：
[1]曲京涛. 建筑工程造价管理现状及完善对策[J]. 时代金融,2009,01:95-97.
[2]王占明，谢胜利.土木工程施工管理问题研究性分析[J].科技信息，2011.
[3] 陈雄娇.论建筑工程造价控制与管理[J].中外建筑，2012，（1）.