摘 要：目前，我国建筑业发展速度很快。建设工程的质量和效果将直接影响到竣工工程的稳定性和耐久性。这使得中国建筑市场的竞争程度越来越激烈。许多建筑企业要想在建筑市场上赢得一席之地，就需要不断增强自身的竞争实力，最大限度地扩大企业的经营范围，提高企业的经济效益，并进行一系列精细化管理。本文深入分析了精细化管理在施工管理中的应用，希望确保工程现场各方面资源的合理利用，加强施工管理的质量和有效性，确保竣工工程的整体稳定性和耐久性。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用要点
在当前国内经济不断向市场发展的时期，各省市建设项目不断增多。但是，在项目建设中，很多资源都涉及到了支出，所以为了避免这样的后果，我们应该考虑采用精细化的管理模式。合理运用精细化管理模式，可以有效保证工程各方面资源的更加有效的调整和安排，提高施工企业的经济效益，有效保证优质建筑的竣工。建设工程施工一旦出现质量安全隐患，将在一定程度上延误施工进度。如果不能有效解决工程质量安全隐患，将导致重大安全事故甚至返工。要切实实现建设项目的科学管理，就要增强管理者自身的责任感，及时有效地开展建设项目精细化管理，从根本上规范建设项目的管理流程，简化施工内容，降低施工管理难度，有效提高建设项目主体质量安全。
一、精细化管理的概述
精细化管理是以企业利益为根本出发点，科学管理与精细经营的有效结合。在管理过程中，以企业的发展目标为管理方向，以提高企业的服务质量为主要目的，对企业的经营活动进行有效的管理和控制。在施工过程中，精细化管理主要是对每个分工进行详细规划，充分调动员工的积极性，进而保证整个施工过程的顺利开展。精细化管理是现代管理的要求。在现代管理过程中，要实现精细服务、精细社会分工的科学管理模式。科学管理主要分为规范化、精细化和个性化三个层次。首先，现代建设项目的施工管理与传统的管理模式最大的区别在于细节管理。传统的施工管理主要是粗放式管理，注重对施工项目施工过程的全面管理。由于细节管理不到位，导致项目失败的案例很多。但精细化管理是从全局的角度出发，从小事做起，解决问题，建设环的各个方面都非常重要。其次，精细化管理的核心是规范人的行为，明确相关责任分工，优化施工过程中的各项资源配置。最后，精细化管理要实现对工程质量的实时监控。遇到突发性问题，可通过精细化管理机制及时应对，确保施工顺利完成。另外，精细化管理还需要对建筑材料进行管理，避免出现以次充好、浪费浪费、偷工减料的情况，因此精细化管理在施工管理过程中具有重要意义。
二、施工管理精细化发展中的不足
1.低安全性
在当前的建设项目中，建筑材料的随意堆放现象十分普遍。由于施工人员施工安全意识不强，许多安全管理措施没有落实到位，加剧了施工安全风险和风险。如果不能及时有效地降低施工中的安全风险，就不能保证施工的质量和效率，甚至危及施工人员的生命安全，也严重影响施工企业的经济效益。
2.施工管理水平低
近年来，随着我国经济的不断发展，科学技术水平不断提高，越来越多的先进技术应用于建设项目的建设。然而，在建设项目的实际建设中存在着许多质量隐患，也导致了建设管理水平的低下。在当前的施工单位中，很多施工单位过于注重企业的经济利益，往往在材料采购、低价材料的应用上忽视了施工材料的质量，这无疑增加了建设项目的安全和质量风险，同时也造成了项目管理的困难。此外，施工人员自身的专业知识和专业素质也严重影响了施工项目的施工管理水平。施工管理能力差，造成施工进度延误，影响建设项目的施工质量，也造成工程造价的增加，对我国建筑业的发展极为不利。
3.缺乏高水平的施工队伍
随着我国经济的快速发展，越来越多的先进技术被应用到建设项目中，促进了建筑业的进步。但在实际建设项目中，施工人员掌握的新设备操作和新技术应用能力不足。建筑业已成为我国经济发展的支柱产业，这就要求建筑企业加强人才培养。造成这些现象的主要原因是建筑工人受教育程度不高，接受新事物、新设备的能力有限，建筑企业忽视对建筑工人的培训，从而导致建筑业的发展与建筑企业的资质水平不能统一。另外，一些施工企业对施工人员的培训不重视，不能有效提高员工的技术掌握能力。如果施工队伍建设水平参差不齐，会增加施工管理难度，不利于施工企业的进一步发展。
三、精细化管理在施工管理中的应用
1.人员设备精细化管理
提高队伍的综合素质关系到工程的施工质量。因此，在施工过程中，必须加强对施工队伍的管理，对员工进行精细化管理。领导要定期对施工现场进行检查，对工程现场进行监督检查，及时处理现场存在的问题，全面掌握施工项目的各项情况。同时，完善对项目负责人和特殊工种的要求，确保其具有丰富的施工经验和相应的从业资格证书，加强对各岗位员工的培训，提高员工的精细化管理理念，建立良好的工作作风。此外，还要加强对现场设备的管理，制定定期检验设备的计划，安排专门的检验人员对设备进行维修保养，实现对设备的精细化管理。
2.施工准备精细化管理
在这一过程中，要加强图纸管理，做好图纸本身和技术交底，确保图纸的可用性。工程建设前，必须签订合同，全面分析合同内容，多方研究争议资金，根据合同风险采取相应对策，合理规划建设方案和建设目标。项目负责人应提前对工程材料、设备、施工进度进行计划，细化各项目标，落实到相关部门和人员，确保无偏差。
3.施工阶段精细化管理
施工质量管理要做好施工前、施工中、施工后的管理和控制工作，建立相应的质量检查制度，实现对施工项目的全面管理。采用施工质量责任制，对施工目标进行实名登记，确保施工质量。合理控制施工进度，加强对施工现场的检查，严格隐蔽工程检查，及时发现问题，并采取相应的对策。深入了解和掌握各部门的需求，并采取相应的解决方案。采用新的管理技术，实现材料设备人力的合理配置，降低成本。在施工过程中，加强对安全运行的监督检查，及时消除影响安全运行的因素，成立应急防范小组，完善相关应急机制。工程竣工后，项目经理应会同有关部门对工程材料和投资资金进行清查，并统计工程造价。项目经理对现场工程款进行归档管理，移交有关业务部门验收。检查竣工阶段的精细化管理，不仅可以及时发现建设项目施工管理中存在的问题，而且可以采取措施，有效地实施竣工结算和成本核算。
四、结语
综上所述，在现代建设项目建设中，在建设管理过程中实施精细化管理是一种非常新颖有效的管理理念，对建设项目的顺利发展具有积极的影响。在施工管理过程中，要将精细化管理模式融入其中，将明显加强施工管理的质量和效果，确保施工质量得到显著提高。从根本上提高项目管理工作的效率和质量，使其更好地适应时代发展趋势，有效地保持施工单位的生产经营状况。无论是在施工准备期还是施工阶段，都要全面开展精细化管理工作，明确精细化管理对企业管理经验发展的重要意义。因此，工程单位和主要人员应合理运用精细化管理模式，确保建设项目的持续稳定发展。
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