摘要：伴随人们生活质量的不断提升，人们对于房屋建筑的安全性能提出了较高要求，而且建筑业要想在激烈的市场竞争中实现稳定发展，需要加大对精细化管理重视。可见精细化管理是房建工程中必不可少的一部分，在房建施工管理中有效利用精细化管理，不仅能对房建施工起到规范作用，还能有效提升房建施工质量，从而满足居民的居住要求。本文就房屋施工管理中精细化管理的有效利用进行了分析。
关键词：房屋施工管理；精细化管理；有效利用
房屋的施工是比较复杂的，而且工程包括了许多的专业知识，同时也关系很多个工种，同时，施工的现场也是全部施工的人员和专业人员主要的工作场地之一。我国的经济在不断的发展，同时，房屋施工的企业也面对着比较大的竞争力，所以强化精细化管理也是尤为重要的，这也是要求有关的工作人员在精细化管理当中要主动协调好每个部门，确保工作的顺利进行。由此可以看出，讨论精细化管理在坊间工程施工当中的应用是非常有意义的。
一、精细化管理的意义
精细化的管理是一种新型的管理模式，该管理模式主要采用自动化、程序化、数据化的方式对管理目标进行细致化、全面化的管理，使整个工作过程能够更加的有序、流畅。精细化的管理要求要精准、细致、严谨，也就是说要将管理工作中各项工作内容都考虑到位，对管理的各项信息以及数据的处理要十分的精准，对于管理中的各项制度都要严格制定并督促执行，总而言之，就是要将各个环节的管理工作都做到位。房屋建筑施工中得到精细化管理主要是对施工的过程进行管理，施工过程中又包括施工工期、质量、安全、成本这几个控制目标。房屋建筑工程中精细化管理的使用，对于建设工程项目来说十分中，不仅关系到房屋建筑工程的建设质量，而且还与施工企业的生存有着十分紧密的联系。施工精细化管理是工程项目建设的核心内容，与建设向的进度、质量等有着直接的联系。施工的精细化管理是提高房屋建筑工程施工承包企业的形象和精神的一个有力方式，可以为企业的发展打下坚实的基础，为企业开阔出更好的发展空间。当下社会，招标单位在选择施工企业时，对企业的管理水平会有一定的考虑，施工单位是否有一个有序的管理模式是保障、施工企业能够拿到招标项目的一个关键因素。
二、房建施工管理中精细化管理的有效利用
1、制定科学的精细化管理方案。
为了能在房建工程中实行精细化管理，需要人员首先制定科学合理的精细化管理方案和体制，明确每位人员的分工与职责，通过精细化管理的方案来执行，做到有章可循，在工程中的每一环节，从准备工作到工程的验收环节，都需要制定科学的管理方案。明确各项工作，包括原材料的供应和设备的提供，都需要按照施工规划来进行，保证各项管理工作都能顺利进行。所以，人员需要根据工程的实际情况来制定管理方案，并根据实际变化随时做出调整，一旦出现问题，需要人员及时应对与解决，避免出现更严重的安全事故，同时，通过精细化管理还能够减少一些工作中不必要的麻烦和分歧，提高工程进度，保证工程在工期内完成。
2、建筑材料的精细化管理。
一是需要正确地堆放建筑材料，在进行施工的时候，不要随意地进行堆放，不然就会造成使用的混乱，进而产生安全隐患。其中需要配备专业的监督管理人员来进行监督，正确进行分类和储存，而且需要仔细地进行记录。接着就是提升监督管理人员的工作意识，使其按时上报材料使用的实际情况，要是明确存在问题，就需要及时地采取措施进行应对。
二是在采购建筑材料的时候，需要严格地进行选择。建筑材料属于房建工程的基础，和整体的建筑工程质量有着紧密的联系，在选择建筑材料的时候需要确保建筑材料性能可以满足工程需求。不仅如此，在采购建筑材料的时候，需要仔细地进行对比，选择性价比高，符合工程需求的建筑材料，不可以在施工时期使用残次的材料。
3、施工成本中精细化管理。
施工成本会对房建工程的实际效益造成直接影响，因此，合理控制施工过程中产生的成本是施工管理工作中的重要组成部分。借助精细化的管理模式对成本进行管理，不仅能仔细记录每一笔资金的流向和用途，还能为成本管理和政策内容提供有效依据。因此，在房建工程的财务预算和设计方案中，应当在符合管理质量的基础上降低施工成本，从而在降低成本中获取较大效益。此外，若是从技术角度对此展开分析的话，建筑企业还要对成本控制展开合理计划和监管，降低施工难度把施工的实际工程量控制在合理范围中，以此来加大对施工成本的管控力度 ；若是从财务管理角度对此展开分析的话，还要对现有的财务管理核算体系进行完善，确保每项工作的开展都能根据进度进行，确保财务管理的处理效率得到有效提升。
4、安全管理的精细化管理。
精细化的施工安全管理首先要做的就是制定一套科学合理的安全施工制度，与施工人员进行安全管理条例的交流，落实安全管理制度，并且要明确这几点内容：
（1）施工组织机构是否合理，健全，相关的安全管理人员的工作是否有落实到位。
（2）施工的设备以及性能是否符合现场施工要求，购置的施工材料与施工构建是否有相关的合格证明，与施工的条件是否相符。
（3）施工的各个环节十分符合国家，相关的条例规定。
5、施工设备中的精细化管理。
在房建工程中，对施工设备展开精细化管理时，需要从以下几个方面入手 ：第一，有效整理设备资料。整理工作的有效开展，针对施工设备展开精细化管理有着重要作用，而且只有把设备资料进行有效整理，才能及时发现施工中存在的问题；第二，落实设备精细化管理工作。在房屋建设施工中，需要针对施工设备的购买、租赁等行为进行登记，并且还要掌握设备的使用方法等。此外，财务部门也应当为施工管理工作的开展提供支持，以此来保证精细化管理工作的顺利开展，促使施工设备的精细化管理工作更加规范化。
6、施工人员的精细化管理
房建施工中的几大要素除了材料设备以外，最重要的就是施工人员，只有提高人员的技术水平与操作技能，才能使得施工项目质量有所提高，所以管理人员需要定期组织人员培训与学习，培训的内容不仅有专业知识，还需要包括安全教育，聘请具有丰富经验的管理人员指导施工项目，管理人员需要全方位把握施工项目的内容，做好各方面的施工管控工作。为了保证操作技艺能进一步得到落实，好需要管理人员对人员的操作行为进行监管，提升他们的责任意识，了解施工的专业标准，严禁出现违章操作行为。
三、结语
总之，房屋建设施工中，精细化管理工作落实尤为重要，会直接关系到整体建筑施工水平和建筑质量。特别是在当前激烈的市场竞争中，要想脱颖而出实现持续发展，就要有效利用精细化管理，确保施工质量得到有效提升。因此，在房建施工管理中，主要从施工方案、施工成本、施工材料、施工设备等多个方面入手，进行有效利用精细化管理，促使房建施工质量得到有效提升。
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