摘要：房屋建筑在建设施工的过程中会涉及很多的环节，如果缺少施工管理或者施工管理不到位，极有可能影响施工的周期，增加企业的施工成本。为此，研究房屋建筑施工管理有重要意义，有助于推动房地产行业的发展。本文就房屋建筑施工管理中存在的问题和相关对策进行了详细的分析，以期可以不断提高房屋建筑施工管理的效率。
关键词：房屋建筑；施工管理；问题及对策
现阶段，随着建筑行业的快速发展，对于当前房建施工管理工作提出了更高的要求。在房建工程当中，认真做好施工管理工作不仅能够确保工程建设安全有序进行，而且还能够在很大程度上提升房建施工质量。
一、当前房屋建筑施工管理常见问题
1、缺乏施工安全防护措施。
房屋建筑工程项目实施过程中，现场管理是施工管理的重要内容，一旦现场管理不到位，就会导致工程施工中存在着较大的安全隐患。一旦建筑企业的施工安全防护不到位，就会引发严重的安全事故。施工安全防护的缺乏主要是以下因素导致的：（1）施工企业对工程利益的追求，导致在安全防护措施的执行过程中，缺乏对相关防护设施的配备与安装。（2）施工人员的安全意识不足，在房屋建筑施工过程中存在各种不规范的施工行为，导致施工过程中安全事故频发。（3）有些施工企业存在部分“挂靠”等现象，工程施工过程各个部门的沟通与协调不畅，导致安全问题无法及时反馈。
2、房建施工中质控效果不佳。
由于房屋建筑质量就是房建项目施工产品的质量，只有保证了房建项目质量才能够确保施工单位的企业品牌，因此在房建项目建设中开展强有力的施工质量管控工作是非常必要的，但是由于部分房建工程施工团队存在短视心态，只想着控制成本，而对于材料质量、工程推进中各工序的施工技术操作，以及各专业技术协调管控不够重视，导致房建项目总体质量相对低下，这不仅会造成房建项目业主在房屋使用中发生危险，还会降低房建项目施工单位的行业竞争能力，甚至因为质量问题而无法通过验收而造成极大的经济损失。
3、缺乏完善的管理制度。
现阶段，由于缺乏健全完善的管理制度，不仅降低了管理水平，而且引发了一系列问题。施工管理包括施工安全管理、质量管理、进度管理等，只有将施工管理工作落实到全过程，才能够保障房屋建筑工程施工效率及质量。然而施工制度的缺乏及不完善，极易出现违规施工、施工质量不达标等问题，因此要引起足够的重视。
4、缺乏科学的施工管理意识。
随着近年来城市建设的迅速发展及建筑规模的不断扩大，具有很大发展前景的房地产业的建设被充分激发。中国房地产业的发展迅速，使得大量的建筑单位与基础设施工作接触，导致房屋建筑项目管理工作被忽视，房屋建设的注意力也迅速下降，这对建设单位的经济效益和建设单位的长远发展都是不利的。建设工程单位必须注意对质量产生了重大影响的场地建设管理和项目建设成本，还要注意努力树立更加有益的施工管理意识，应该尽力了解工程管理并改变我们对住房建设的管理的想法，初步解决我国房屋建筑施工管理中存在的问题。
5、使用的施工材料不合格。
房屋建筑工程项目规模往往较大，工程施工中所使用的工程材料较多，因此材料质量是影响工程质量的重要因素。基于工程材料的重要性，材料质量是施工管理的重要内容，但是在房屋建筑工程项目施工中，一些工程企业为获得经济利益、缩减工程成本，往往会使用一些质量不达标的材料。这些材料的成本较低，虽然可以缩减成本，但是无法满足工程施工的安全性与质量要求，导致工程后期出现严重的安全事故等。
二、房屋建筑施工管理有效对策
1、做好安全防护管理工作。
施工单位必须要重视起安全防护管理工作，建立完善的安全管理制度，配备专业的安全监督人员。在这一过程当中，要做好对全体施工人员的安全教育工作，提高其安全施工意识，尤其是特殊作业人员要落实持证上岗制度，获得合格证方可进行施工作业。此外，要在施工现场醒目位置设置警示标志，施工人员进入市场现场必须要佩戴安全帽，只有真正重视起安全防护管理工作，才能够保障房屋建筑施工安全开展。
2、加强施工质量控制。
管理人员在施工的过程中要严格质量控制，建立质量责任体系以减少施工问题的出现。强化施工前期的准备工作，确保施工管理符合行业及企业规定的标准。还要根据施工各环节的特点制定不同的管理方法，提高管理的针对性。对施工中可能出现的问题制定应急方案，防患于未然。
3、制定施工管理目标责任制。
房屋建筑工程施工管理过程中，工程单位需要结合自身的实际情况，建立完善的施工管理责任制度，使得在工程施工中该制度的实施可以为有关部门的施工管理提供重要的制度约束。当在施工管理过程中存在难度较大的施工任务时，有关的施工管理人员要在施工现场加以监督与管理，详细记录相关的施工流程等，并将相应的工程资料归档保管，以方便后期的参考与利用。在施工过程中，施工管理人员需要对工程质量加以检查与检验，保证工程每个环节的施工质量都符合工程建设的具体要求，在各个施工环节的质量验收过程中，相关人员要落实其监督责任，提升施工管理的总体水平。
4、增强施工管理意识。
在当今市场经济中大多数只注重经济管理希望在竞争日益激烈的市场中获得绝对优势及获得更高的经济效益的建筑企业，如果只注重能源和资本投资是极其不利的。“罗马不是一天建成的”。侧重于企业的长期发展方向和强调建设管理的重要性的企业中不能被取代。通过这样的企业会成立一个专门的管理机构，建立完善的能提高施工管理意识的管理体系，从实际出发为他们配备相关管理人员的好方法，具有明确的方向感，这是确保施工成功的一半。良好的管理意识及确保有效的施工管理，这是保证施工管理、和谐稳定发展的前提因素。
5、加大对施工材料的进场把控。
工程材料质量是施工管理中的重要内容，房屋建筑工程施工管理中，施工管理人员需要根据项目的材料使用标准与要求，加强对施工材料的质量控制。在材料的采购过程中，要遵循施工的要求，选用质量合格的材料，保证供应商的资质、信誉等符合要求。另外，在工程材料的选择上，应尽量从质量、价格等多方面来考察材料。在材料进场之前，有关的工程管理人员需要加强对工程材料的质量验收，只有质量检测合格以后，材料才可以进场，使用不合格材料。
三、结语
总之，建筑行业要想获得更好地发展，提升施工企业的经济效益就需要加强施工过程中的管理。但是我国的施工管理起步较晚，管理体系还很不完善，这就需要相关人员加强对施工管理的探索，提高管理的水平，多角度地实施管理方案，要将施工管理和实际情况相结合，保证房屋建筑质量，促进我国现代化建筑事业健康发展。
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