摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，建筑业的发展也十分迅速，现如今建筑工程的施工遍地可见。人们的生活和建筑业息息相关，建筑工程的质量也关系着人民的生命资产安全。因而，想要在建筑施工过程中不断推进质量管理工作，严格把控建筑工程的质量，遵从相关的管制规章和施工条例，使施工单位人员完善自身的施工技能，防止施工质量问题引发的安全事故。本文重点剖析了施工管理中存在的质量问题，并提出合理的解决对策，旨在处理施工工程中遇到的质量方面的问题，推进施工工程的发展。
关键词：建设工程；施工管理；问题
引言
伴随着经济的发展和进步，我国建设工程获得了非常好的发展机遇，建设工程中是否实现了高效的管理工作，对后期企业的发展起到至关重要的作用，当前我国社会经济发展迅速，城市化进程不断得到推荐，建设工程行业也因此获得了巨大的发展和进步，在发展的同时，也需要认识到管理工作中存在的一些问题，如何更好的提升建设工程管理水平，降低其中存在的问题保障建设工程的质量，需要工作人员不断深入研究，下面文章将会对建设工程管理中的问题以及对策进行简要分析，以供参考。
1建筑工程施工项目管理的重要性
从市场经济体制的宏观角度来看，企业的管理方式、管理工作的成熟程度将在很大程度上影响企业的运营效率、企业声誉甚至企业的发展能力。具有良好的施工管理能力，能够帮助施工企业在激烈的市场环境中维持自己的竞争优势。施工的管理水平是企业管理能力的一种体现，因此有必要不断改进施工现场的管理水平，促进施工企业的综合管理水平上升一个层次。施工现场有许多需要露天高空作业的工作，当多种工作同时进行的时候，危险发生的可能性就增加了，严格施工现场管理可以将安全事故发生的可能性降到最低。同时，加强对施工现场的管理，促进施工现场“人、机、物、料、方法、环境”的有机结合，加快施工进度，减少原材料的浪费，节约施工成本，建立良好的企业信誉，提升企业工作的效率。科学管理、施工是保证建设工程质量和安全施工的关键，项目管理人员对影响施工质量的因素要有更加严格管理，如人员、技术、施工材料、设备、资金、气候、环境等。在当前建筑业市场蓬勃发展的形势下，众多的大型城市建设项目不断涌现，新的工艺、技术、材料、设备层出不穷，对建筑项目的施工要求不断提高，因此，建筑工程施工项目管理方式也要与时俱进，不断改革创新管理方法和措施。
2当前建设工程管理存在的主要问题
2.1管理体制有待完善
建设工程的质量以及施工成本与建设工程的管理体制有着直接关系，同时也会建设工程的质量、成本以及安全管理工作起到重要基础保障作用，但是从现阶段我国的管理体制建设情况来看还比较欠缺，具体主要是表现在下面几个方向：首先建设工程施工单位没有及时按照建设项目的特点制定相应的管理制度，导致一些工作人员在管理过程中没有得到制度的约束，施工单位为了能够降低成本，工作人员没有严格执行管理制度中的有关规定和标准，导致建设工程施工中存在一定安全隐患，返工情况比较多，导致建设工程的建设进度无法与计划进度相符合，也导致成本的增加，其次一些建设单位为了降低成本将工作管理人员减少，管理人员有时需要身兼数职，工作效率无法得到切实保障。
2.2施工人员安全及质量意识不高
由于施工人员在施工开始前，没有得到专业的技术培训，安全教育工作不到位，无法真正掌握先进的施工技术工艺，往往凭借自己的施工经验，从而引发了各种安全及质量事故。并且对承包商而言，为了获得更多的经济效益，他们非常重视施工质量和施工进度忽视施工安全，施工人员的施工安全意识不够，严重影响工程建设的顺利开展。
3加强建设工程管理的对策
3.1加强对建设工程施工安全管理工作
想要对建设工程施工管理安全意识进行提升，就需要从管理工作人员以及施工现场的技术人员，共同去关注和努力，对施工现场的工作人员需要严格开展有关于安全方面的知识培训和教育工作，让每一位建设现场的工作人员都能够与时代要求的安全相关统一，不断完善自身的综合素质和技术能力，充分关注到建设工程项目施工中的安全工作。建设工程项目施工前期阶段需要制定相应的安全保护去建设，对于施工阶段出现的安全问题进行分类，采用针对性的措施去应对一节预防，避免施工期间出现的安全隐患问题，施工人员积极的采用相应的安全应对措施，提升现场的安全管理水平。
3.2优化人力资源管理
施工单位要严格按照国家行业规定，针对实际情况，优化人力资源配置，明确施工管理标准，全方位的做好施工管理，然后建立严格的考核机制，激发施工人员的积极主动性，保证工程施工施工管理真正落实到位。同时做好施工人员三级施工管理工作，做好施工技术交底工作，实现工程施工全过程的管理，提升施工管理的水平。施工单位要认真组织施工技人员，提升施工技术质量管理水平，加强对重点项目的技术管理，防止出现责任管理不清晰的问题。施工单位要严格按照合同要求，做好施工技术交底工作，让施工人员严格按照既定的施工操作规范进行施工。同时，施工单位要优化管理机制，优化人力资源配置，提升施工人员安全文明意识，保证工程施工顺利进行。
3.3严控设计图纸质量关
对建设工程的施工质量进行科学的控制是建设工程正式施工前的一项重要工作，在这项工作过程中，建设单位可以对设计图纸的内容和意图有全面的了解，确保施工设计图纸在内容上能够与规定要求之间相符合。针对施工图纸的尺寸和标注要进行严格的检查，尽可能的避免在施工图纸上出现纰漏。另外设计图纸分析过程中对于施工材料进行检查也是必不可少的环节，这是为了确保施工材料能够与设计要求之间相符合。作为施工人员务必要对各个部门之间的关系进行协调，确保各个设计部门之间能够进行密切配合，在施工图纸的审核上保持严格的程序，减少遗漏情况发生的概率，重点分析施工设计图纸中的细节，确保图纸的合理性。
3.4加强项目资金管理
为了使项目资金能够真正用于项目建设，投资方可以按照项目合同的有关规定分批向建设公司支付一定数量的项目资金，从而确保建设项目的顺利进行。但是，就目前出现的不合理使用项目资金情况，使投资的资金能够落到实处，项目管理人员应加强对项目资金的管理，禁止挪用项目建设资金；项目建设资金的支出必须要有明确的记录；资金的使用要有明确的计划和规定。只有满足以上三个条件，才能真正保证项目资金能够充分用于项目建设，保障项目建设的顺利进行。
结语
综上所述，在施工进程中，质量是项目的核心，质量不只与建设项目的后续运行有关，而且与经济效益密切相关。施工企业在施工过程中，要巩固企业的施工质量管理，提升施工人员的质量意识，转变质量管制模式，从而推动我国建筑业的持续稳定发展。
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