摘要：随着我国城市化步伐的不断前进，经济形势和人们日常生活逐渐向规模化、集中化发展，大规模、高容量、更高质量的用电需求不断增加，与之对应电力设施建设也在不断增加，而输变电工程建设是电力建设中相当重要的一环，电气施工则是输变电工程施工的核心。电气施工的质量好坏直接影响整个工程的经济效益获得以及周边渐增的用电需求是否满足。而在输变电工程项目施工的过程当中，又有技术难度高、人员复杂、材料种类繁多，管理难度高的特点，而恰恰输变电工程在电气施工方面时间紧张，又需按期完成。因此如何合理应用项目管理方法在输变电工程电气施工过程中具有重要的意义。
关键词：变电站；电气施工；管理
引言
随着近些年来人们生活水平的不断提高，对电能需求也越来越高，高质量的安全用电俨然已经成为人们对电力企业的基本要求。而输变电工程作为电力系统构建过程中的必要环节，对电力输送情况有着决定性影响。所以要想保证用电安全，为广大人们群众提供高质量的电力服务，就必须要努力提高输变电工程质量。基于此以下笔者即结合相关参考文献，以及个人从事输变电工程建设的实践经验，对如何提高输变电工程质量展开粗浅的探讨，以期为推动电力企业输变电工程的建设提供有益的铺垫。
1、输变电工程电气施工项目管理的意义
输变电工程电气施工项目管理就是在电气项目施工的整个过程当中运用专业的知识、工具、技能和方法，使目标工程能够在有限度资源和限定条件下，实现或超前实现而设定的一种需求和期望的过程，是对一个或一系列相互关联、影响的目标，其相关的工序的整体监管和把控。项目管理也就是项目进度管理，是在整个电气施工的实施过程中，针对每个阶段做出不同的规划与安排，规定项目的预计完成期限以及最终完成期限，并对项目开展期限中所需要运用到的措施与方案进行制定。具体而言，项目进度管理就是要在满足项目的经济性、科学性与可行性的基础上在规定的时间期限内对工程中各个阶段的实施流程做出安排，具体到总计划与子计划的管理。项目管理人员要对项目的实际执行情况进行实时性的追踪与检查，对于偏离计划进度与超出项目预期的实际进度，管理人员要及时了解原因并制定相应的补救方案，将项目拉回到正常的进度范围。若是在项目计划执行的过程中发现没有起到相应的控制作用，相关管理人员要及时对计划进行修改与调整，确保项目的顺利实施。
2、输变电工程安全质量管理存在的问题
目前，输变电工程的安全质量检查工作由业主、监理、项目工程部等参与单位组成的检查组负责，检查组专家依据纸质版检查标准手册逐条检查、打分，最后汇总表格内容生成检查报告。这种管理模式存在以下问题：（1）设计单位施工过程中经常性变更设计：设计人员对建设场地不熟悉；设计人员设计能力不足，设计图不合格；设计图与厂家产品存在差异；设计审核把关不严等。（2）设备材料厂家因素；设备厂家产能不足，设备材料不能按时交货；物流运输较慢，设备材料无法按时运抵；设备质量存在问题，需返厂或进行二次处理；人员配备不足，不能及时安排人员指导安装等。（3）监理、施工单位因管理人员不足，导致现场监督不到位，或者工作人员对新技术、新方法的使用经验不足，导致工作任务未按预期完成。（4）施工单位施工物资使用不规范，施工前期未考虑后期材料使用情况，造成后期材料短缺；人员安排不够合理，致使后期经常出现新进现场人员，对施工现场、施工方法不熟练，造成工期滞后或返工。（5）建管单位验收安排不及时，电气施工是一种复合型的施工作业，验收过程中需要几个验收部门分类进行验收。验收计划不能准确执行，在出现较严重问题或者需要长时间处理的问题时无疑会延误交付期限。（6）各单位纵向联系不够，输变电工程往往涉及很多单位，多点进行同时施工，在沟通协调不畅的情况下，就会导致工作脱节，影响施工进度。
项目经理权限不足，问题处理不及时、反馈问题回复时间较长时有出现
3、提高输变电工程质量的具体对策
3.1、选择出具备优良质量的输变电工程施工企业
要想提高输变电工程质量，在选择输变电工程施工企业时就应该做好责任把关，做到优中则优，选择出能够建设出优良质量的输变电工程施工企业与之合作。为此，电力企业在制定招标制定时就应该严格遵循国家的相关法律法规，制定出科学合理的招标体系以及工程造价体系。同时，各个施工部门还要做好相互之间的监督工作，坚决杜绝施工建设工程出现层层转包的问题，彻底与豆腐渣工程告别。
3.2、制定对应安全规章制度
首先需要明确工作责任，同时将各个环节中的安全生产责任落实到各个部门，安全生产跟随整个施工过程的规定应保证每个施工人员明确这一观念，从侧面向员工传达人人有责的安全思想。若是在实际的110kV输变电工程进行过程中出现安全事故或是有严重危害施工人员安全的情况出现，能够在对应的安全规章制度下及时找到对应的环节责任人，及时解决相关问题避免产生更大的损失。在事故发生后，要对责任人进行处罚，同时召开安全讨论会分析事故发生原因与其中存在的安全隐患，排除隐患的同时将此次事故作为安全教育实例用以强化施工人员安全意识，从而避免再次发生此类事故的概率[2]。
3.3、给予输变电工程质量管理工作足够的重视
在输变电工程施工中，给予输变电工程质量管理工作足够的重视程度，是进一步确保输变电工程质量的重要前提条件。尤其是目前我国在工程质量的监管上早已启动了终身责任制，即无论是何时何地，只要是负责的工程项目出现了质量问题，发生了安全事故，都会向工程项目的负责人追求法律责任。为此，电力企业也应该认真贯彻终身责任机制，将其应用到输变电工程施工中，给工程施工建设企业起到警示作用。同时，在输变电工程施工过程中还要做好施工前期的检查与施工后期的验收工作，特别是对于施工方案、施工材料、施工设备都必须要做好质量检查工作，以此确保输变电工程各个环节的施工质量都能够达到相关标准要求，以确保输变电工程的整体施工质量顺利达标[4]。
3.4、施工过程成本管理
输变电工程建设过程需要得到严格、长效的监管，整体应具有动态与实时的监管特点，这也是成本管理工作效果提升的关键因素。各个项目管理部门应充分了解项目的进展情况看，以月份为周期对项目成本的各个环节中出现的问题进行汇总分析，从而找到其中存在的成本问题，对出现的超支与环节资金节省细节进行仔细分析。另外在项目周期结束后应开展项目周期总结会议，总结其中出现过的资金问题，将此作为项目开展的经验与教训为后续的成本控制过程提供更为可靠的依据，制定更加切实可行的成本管理方案[5]。
结束语
输变电工程是一项与国家经济建设，人们生活、工作息息相关的工程作业，可靠、快速、高质量的完成输变电工程项目的建设是十分必要的。综上所述在输变电工程施工过程中进行专业的项目进度管理，有着不可或缺的重要作用。
参考文献：
[1]曹颖.输变电工程施工企业档案管理探究[J].城建档案,2019(11):64-65.
[2]朱丹龙,李东伟,郭永成.常规输变电工程投资节余率控制研究[J].中国电业,2019(11):98-99.
[3]张铁铮.输变电改造工程项目施工质量管理研究[D].吉林大学,2019.
[4]李建伟,黄磊,李广军,姚金雄.浅谈输变电工程的环保监督管理[J].电力科技与环保,2019,35(05):40-42.
[5]马媛媛.220kV输变电工程施工技术及要点分析[J].科技创新导报,2019,16(29):46-47.