摘要：高压线路设计中，各环节对整体电气施工质量的影响巨大，电压升高的危险加大了设计施工中高压线路需要有系统、全面、科学的监管体系和方法目录的危险，以确保施工人员的安全，提高施工质量。为此，结合触媒多年的经验，提出了一些建议，对高压输电线路设计过程进行平面分析，仅供参考。
关键词：高压输电线路;施工过程;管理浅析
引言
高压输电线路是电力系统正常运行的重要保证，因此怎样提升其施工管理工作，已经成为了相关人员的重点思考课题。现阶段，国内高压输电线路施工管理中仍有着一系列问题的存在，通过有效处理这些问题，不但可以保证供电的稳定性，还能够更好地推动电力行业的进步。
1高压输电线路施工技术要点分析
在高压输电线路施工期间，需要采用张拉防线基本技术，该技术适用紧凑型线路，在紧凑型输变电线张拉施工中，应选择适合的设备作为牵引绳和走板，牵引绳一定要符合施工实际需求。高压输电线路施工设计期间需要结合实际情况进行分析和研究，考虑线路自重，将全线输送机器和电动导轮作为基础配置，结合具体情况进行计算，使用科学化方式组织铺设作业。在对杆塔进行施工时，要避免因为外力因素影响造成整个建筑出现偏移以及变形，防止建筑出现沉降现象。所以在搭建期间需要对输电线路地形和气候等情况进行充分调查，掌握数据之后设计输电线路，选择最佳施工方案。杆塔一定要按照安装情况进行分析，做好组立和分体组立工作，结合风载、整体重量和覆冰等各种因素制定针对性的解决方案，以加强整体杆塔的稳定性以及安全性。
2?高压输电线路管理存在的问题
2.1施工现场管理不严
在电力工程施工中，相关企业没有做好现场管理，对现场安全设施、安全标识等工作没有落实到位，导致施工人员经常找不到工具、错拿工具而出现安全问题。特别是管理者的安全意识和责任意识不高，不仅会导致延误工期，还会引发安全事故。
2.2企业内部施工资源互相冲突
在对输电项目施工管理过程中，还存在企业内部施工资源互相冲突的问题，这种状况也是由于管理不当而出现的。通常在施工时，采购人员负责施工材质的采买，施工现场由技术人员负责，而工程预算以及成本支出有财务人员负责，一旦出现内部人员沟通不及时，就极易导致输电线路施工出现品质问题，因此通过施工管理来对各方协调是极其必要的。例如，对施工材料的采购中，采购人员认为这项工作应有自己负责，因此采购时并未通知技术人员，然而在材质采购完毕后，技术人员发现其根本无法到达施工标准，进而造成了资源浪费，目前这也是国内输电线路施工项目中经常出现的问题之一。
2.3施工人员方面综合素质低
高压输电线路施工作业人仍存在综合素质较低的情况，如业务水平低下、经验不足及应变能力差等。由于高压输电线路施工主要靠施工人员来完成，因此会存在施工人员由于自身原因致使工程质量不合格，甚至发生施工人员安全事故的情况。即使施工人员具备较高的职业素养，业务水平精湛，仍无法避免出现意识松懈的情况，都为施工工程和工人自身安全和发展带来不良影响。
3高压输电线路施工过程管理对策
3.1加强施工材料、设备管理
高压线路在一定的工程范围内运行，因此不忽略建筑工程的材料管理。请注意施工文件的分类放置，以确保在专案需要材料时，可以快速轻松地找到材料，并确保使用材料是设计专案的规格。关于该设施，定期审查、修理和使用该设施的性能，直至其失效为止，以确保该设施的安全和施工进度。出于安全考虑，要注意建筑材料不要抬高，以免受伤。对手工材料或废物的沉降进行微调时，应利用专业人员，及早了解工地的地形情况，了解车辆的特点，并在运输材料或废物转移时注意周围人员的安全。
3.2明确状态检修工作步骤
在施工期间只有确定状态检修步骤才能够提升工作质量，但以往停电检修形式问题逐渐暴露出来，已经无法满足当下工作实际需求。基于此，需要转变工作形式，走出传统工作束缚，使得管理机制更加合理和具体。比如在状态检修工作期间，需要结合信息库发挥出电气设备的基本功效，借助评分形式保持最佳运行状态。此种方法便于电气设备的运行，结合健康状态对电气设备进行评价和合理控制，可以结合电气设备具体情况确定维修周期，期间需要注意电气设备的相关数据。
3.3建立施工安全管理体系，落实相关责任
要加强电力工程高压输线路施工的安全管理，施工企业立足实际施工情况，建立一套完善的施工安全体系，并落实相关责任。在责任划分时施工企业要利用层层分管方式，严格规定各部门、人员的权限，避免出现管理混乱、找不到负责主体的情况。同时施工人员可以借助举报有奖、将安全施工融入绩效考核等手段，规范施工人员的施工行为。并且监管人员完善安全隐患整改制度，偷工减料、贪污腐化等行为进行严厉处理，利用好生产资金弥补安全薄弱环节，防止出现误操作事故和人员伤亡情况。
3.4增强施工人员的综合素质水平
施工人员的质量水平可能直接或间接影响施工人员的安全，一方面需要更高的技术可操作性，另一方面需要更大的安全风险。因此，有必要提高公众对生产安全的认识，促进和提高施工人员的责任和安全意识，提出法律意见，使施工人员能够不断正常运作。此外，应定期开展知识和示范性活动，重点关注继续教育的重要性，以深化建筑工人的理论和实践知识，提高总体培训水平。此外，对于违反规定的行为，必须处以严厉的惩罚。
3.5创建市场化的施工路线
在固有的电力工程领域中，电力企业拥有着统治地位，伴随市场化经济的进步，其统治力度也随之减弱，施工管理模式也由粗犷式管理变为成本式管理。因此现代市场化施工管理模式是必不可少的，如此才能够保证高压输电线路项目的整体安全性。对于高压输电线路项目管理而言，其具备范围大、人员多以及机构多的特点，因此管理人员要制订相应的管理计划，例如在施工开始前，需要对施工中的每一个阶段进行分析，确定路径中是否存在耕地、民房等设施，如果无法绕行，需要提前与户主进行协商并给出赔偿方案，如此才能够保证整个施工过程的顺利进行。
3.6对管理思想进行创新
积极引入全新管理形式和方法，做好建筑施工工作。比如：在某个电厂工作期间可以选择PM、EPC管理方式，对施工过程进行严格监督和管理。并且在实际工作期间人员需要不断积累施工经验，在施工期间将创新思想积极引入到建设之中，确保高压输电线路建设更加科学合理。
结束语
总而言之，伴随高压输电线路施工对于电力工程而言至关重要，但是目前在对其进行施工管理过程中，依旧有着一些问题存在，唯有妥善对其进行处理，才能够提升电力工程项目的整体品质。因此，上文从高压输电线路施工管理存在的问题、高压输电线路施工管理优化措施两方面对其进行分析，以供参考。
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