摘要：配电系统随着各种科学信息技术的发展，已经逐渐向配电自动化的方向转变与发展。在智能电网建设进程不断加快的背景下，为更好地适应电网运行的要求，必须积极开展配电运维一体化建设。
关键词：智能电网；配电运维；一体化建设
一、配电运维一体化分析
社会生产生活离不开电力资源，而在智能电网建设日益完善的背景下，配电运维一体化建设已经势在必行。电力基础建设一直都是国家重点关注对象，在各项技术与材料的支持下，目前已经取得了较大的成就，可实现安全可靠供输电。以配电网单独作为对象进行分析，可知其是电网系统中不可或缺的一部分，在我国电力行业高速发展的过程中其也经过了多次变革，尤其是现在智能电网的实现，更是对其建设发展提出了全新目标。智能电网功能更为完善，在此基础上来进行配电一体化建设，是进一步实现高效化管理的重要途径，可对传统运维管理模式中存在的问题进行补充完善，为安全可靠的配电运行提供保障。但是想要实现配电运维一体化建设，就需要对前期的经验进行总结，基于实际情况科学预估可能会遇到的情况，有针对性的采取措施进行预防解决，达到最佳施工效果。
二、智能电网背景下配电运维一体化建设面临的问题
2.1施工安全无法得到保证
配电网系统的实际运作期间涉及一些必须进行的检修工作，这些工作是无法被避免的，其最核心的要求便是为相关的工作人员与检修人员提供一个安全的工作环境。然而在实际的工程施工过程之中，仍然存在工作人员的自身安全无法被确保的情况。尽管以往配电网的运维方式缺陷十分明显，但其分工明确、责任界定清晰的优点却可以更好地确保专业人员的安全，这一点，恰好是当前配电—运维一体化建设很难实现的。
2.2配电—运维一体化建设对专业性的要求较高
配电网系统之中含有各式各样的电力设备，各种设备都需要定期维护和检修，稍有不慎就很有可能导致配电网系统无法正常的工作。传统的配电网系统能够待其停止运作之后再开展维护检修工作。然而，对配电网系统进行配电—运维一体化以后，就需要在配电网系统工作期间开展维护检修工作，相对而言具有更大的难度系统。此外，实施配电—运维一体化以后，对相关人员的工作经验与专业能力就有了更加严苛的要求，故而，工作人员的培训成本就进一步有所提升，进而一定程度上提升了整个过程的总成本。
2.3配电—运维一体化建设的安全隐患多
配电—运维一体化建设中，只有严格地对有关工作人员开展培训工作，确保工作人员具备应有的专业能力与技巧，才可以进一步避免安全事故的出现，确定保证整个工程的质量和整体建设的效率。与此同时，该建设有着十分高的专业要求，工作人员就不得不承担更大的责任和更高的工作风险，这些责任与风险进一步加大了工作人员的工作难度与劳动强度，严重影响从业人员的身心健康。如果没有有效且科学奖惩制度，就很难进一步提升工作人员的工作积极程度，进而提升了安全隐患全面爆发的可能。
三、智能电网背景下的配电运维一体化建设方案
3.1明确基本原则
明确的基本原则是配电运维一体化建设实施的坚实基础。一是要坚持安全性原则，树立牢固的安全意识，将安全意识贯穿到整个配电运维一体化的建设过程中，既要确保工程建设的质量安全，也要保障参与人员的人身安全。二是要坚持高效性原则。配电运维一体化建设的过程中，要对资源进行合理的配置，确保人尽其才，物尽其用，高效完成配电运维一体化建设。三是要坚持经济性原则。在确保配电运维一体化建设质量的前提下，应尽可能地降低配电运维一体化的建设成本，实现配电运维一体化建设效益的最大化。
3.2制订详细配电网维护作业流程方案
所谓“没有规矩不成方圆”，在开展运维一体化建设的过程中，要建立相对完善的工作制度，明确工作标准，在此过程中可以考虑将市场机制引入其中，市场机制不仅具有很好的约束作用，同时也能够起到激励作用。在完善制度方面可以根据以下建议进行实施：①针对运维一体化特点制定相关管理制度，并确定培训的方案、工作检查制度以及工作考核体系等，在此方面建设中应尽量做到事无巨细；②在相关制度建设的过程中，宣贯培训工作作为其重要的组成部分，应作为重点工作有效开展。在组织相关宣贯培训时，应预先根据培训的目的、培训的内容等方面，制定出科学的培训方案，并严格按照方案执行相关培训计划，形成完整的培训总结。培训过程中应重点就安全技术、业务知识、专业技能、业务素质等方面展开培训，确保将相关制度有效地宣贯落实到位；③制定风险控制卡，该方面的作用主要是在于其能够使相关人员严格按照标准进行工作，确保设备运维检修管理之间的无缝衔接。
3.3充分重视并有效防治配电运维一体化建设的问题
在智能电网建设进程不断加快的背景下，电力企业必须进一步探索更合适的配电运维一体化建设方针，并将实践过程中出现的问题记录下来，分析原因，找出有效的防治对策，避免同一问题的再次出现。针对配电运维一体化建设过程中出现的问题，应积极进行反省，定期开会讨论，找出问题的原因及主要影响因素，广泛听取意见与建议，并将其有机整合起来，制定解决问题的方案，不断优化、改进各种管理制度，为提高配电运维一体化建设的效率与质量奠定良好的基础。
3.4建立起健全的管理机制
科学的管理机制在开展配电运维一体化建设时能起到有效的保障与支持作用，想要有效保障运维一体化建设的实效性及合理性，就需要建立起健全的管理机制。保障内部人员各司其职，同时明确内部人员的职能划分。只有全体工作人员都发挥出自身全部的才干，才能让配电运维一体化的建设更加高效。健全的管理机制和高效的管理方法，不仅可以科学、合理地分配人员、分工任务，同时对工作人员的工作成果也可以有效管控。当出现工作人员的执行不力等情况时，应坚决用管理机制去惩罚，通过这样的方式来确保配电运维一体化建设的高效性。在完善管理机制的过程中，需要根据配电运维一体化建设的业务要求及实际需求进行明确，让每个工作人员都有明确的工作任务和工作目标，以便于按时按量地完成相应的任务，提升工作的目的性和针对性。
3.5加强完善激励机制
激励机制是否完善，能否最大程度地发挥其性能，在很大程度上影响着智能电网配电运维一体化建设实施的步伐。基于配电运维一体化工作性质而言，相关工作人员在实际的工作中，面临着较大的工作强度及难度，在一定程度上弱化了工作人员的工作积极性。为了改善这一情况，必须推出较为完善的激励机制，充分发挥其效能，确保相关工作人员整体积极性能够有效提升，进而提升工作质量。在实际的实施过程中，电力企业要帮助企业员工实现其职业规划，逐渐提高对员工的重视程度，使得员工在实际的工作中不断实现自我价值。除此之外，还需要根据员工的付出，适当的调整员工的薪资待遇，提高企业员工对电力企业的满意度，增强员工的归属感。
结语：
电力企业在智能电网快速发展这样的背景下逐渐地实现了配网运维一体化，不但很好地优化了人力资源，而且也有效地打破了专项人员的业务分类的运行模式。极大地简化了工作流程的同时也有效地减少了工作人员的工作时间，从根本上对企业整体的工作效率进行了很大的提高。所以对于相关的部门来说，还需要积极地根据运维一体化建设中所出现各种问题进行解决，让配网运维一体化的建设可以有效地实现精细化和专业化。
参考文献：
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