摘 要：在电力工程中必须要采取完善健全的管理措施来对工程建设过程进行全面、系统的管理及控制，这样可以保证电力工程各个环节都能够顺利的进行。但是受多种条件及因素的影响使得现今在电力工程管理中仍然存有一些常见的问题影响其对工程的管控效果，为此必须要针对这些管理问题的形成因素来进行分析，并采取适当的措施来对电力工程管理中的问题进行处理及改进。
关键词：电力工程；管理；问题；措施
引言
随着电力行业的飞速发展，国家对电力工程的投入力度越来越大，电力工程建设也如火如荼地开展起来。在不断发展的趋势下，电力工程的施工质量和技术要求也越来越受到社会的关注，事关民生民计，对电力工程的管理工作不能马虎。电力工程企业在管理的过程中，不仅要追求工程进度，还要关注工程质量。这就对管理人员的专业技术素质提出了一些新的要求，使其在日常管理工作中认识到自身的不足并对其进行改正和完善。
一、电力工程管理概述及作用分析
电力工程管理是进行电力工程项目与电力工程建设过程中最关键的环节，在日常电力企业经营的建设中，电力工程管理是否得当直接影响着后期电力工程进展，故而必须要加强电力工程管理，同时有效的电力工程管理可提高电力工程项目的质量，减少电力工程安全责任事故的出现。电力工程管理也关系着电力工程建设的发展，由于电力工程建设具有耗时长、工程量大、成本高等特征，倘若在电力工程建设发展过程中不注重电力工程管理，就极容易导致电力工程建设成本增加，建设周期延长等问题。
二、电力工程建设项目管理中存在的问题
2.1缺乏正确的管理制度
电力工程建设项目管理中缺乏正确的管理制度，可以体现在许多方面，第一，管理人员对成本的控制与管理，没有提起更高的重视度，从而导致管理人员对资金的管控存在严重的问题，在施工过程中就会造成严重的浪费现象。第二，项目的管理人员在进行施工中没有对施工所需的原材料进行妥善的管理，工程材料的价格比较高昂，而且对于工程项目来说也是十分重要的关键，管理人员没有将原材料的储存地点和时间明确的记录在册，也没有明确的规定材料的储存办法，这就导致大量的施工材料丢失或浪费，耗费了大量的成本。第三，工程的管理人员管理水平和管理能力较低，综合能力差，在进行管理过程中，往往会存在着许多纰漏和问题，难以在施工过程中做到统筹管理，合理安排，甚至于还会因为能力水平低而导致工作安排的不合理，管理人员的综合素质和工作能力不足也会影响到企业的信誉形象。第四，在施工过程中，进行施工工作的人员多为文化水平较低的人员，又因为管理制度不完善，在施工过程中，往往会因各种原因和人员的错误操作而造成施工事故频发，影响了人员的生命安全，同时也大大降低了施工效率。这些问题都存在于错误的管理制度中，没有正确的管理制度去约束规范，就很难达到工程的预期效果。
2.2施工质量问题
工程的施工质量问题是电力工程建设项目管理中最为严重的问题，质量问题影响的不仅仅是企业的资金成本，还会影响到人们的生命财产安全。在整个工程中有很多潜在隐患和问题，首先，在开始建设项目时，没有完善监管设备和警报系统，从而不能够及时发现工程项目中存在的问题，而且一旦发生安全事故，问题也不能得到及时的解决，不利于施工的进行，降低了施工效率。另外一些施工人员的工作态度不端正，没有认真严谨的对待工作，拖延工期，但是在后期为了追赶施工的进度，粗略的施工而忽略了工程的质量，最终致使工程质量水平差。而一些施工人员的技术能力差，在施工过程中的操作不规范，从而为工程项目埋下质量隐患，在最后的工程验收中一旦发现问题就会打回重修，从而增加了工程的施工成本，造成了大量的成本浪费，严重的可能使企业的资金周转链发生问题。
三、强化电力工程施工管理措施
3.1确保施工安全
保障全体施工人员的生命安全是整个电力工程管理中最主要的发展前提，在整个电力工程施工当中，必须要坚持以人为本，尊重生命。
企业单位必须要时时刻刻把员工的生命安全放在发展的第一位。为了有效地确保整个施工单位的施工安全，电力施工单位必须要认真遵守国家制定的安全施工标准，并且根据企业的实际发展现状合理的制定相关制度，确保每个员工能够安全的工作在企业单位岗位上。企业单位也更加要注意施工周围的环境安全，施工人员必须要着装相关的防护措施，这样可以有效避免因高压对工作人员的身体损伤。同时，更加要注重对整个电力工程项目中的质量检查，确保整个电力工程的传送电要符合相应的标准。电力工程管理能够通过提高施工人员的生命安全意识，并及时的在施工过程當中添加一些防范措施，有效地避免了安全隐患。
3.2提升工程质量
近些年来，因为电力工程质量问题导致了一系列的安全隐患事件，不仅极大地损害了国家和社会的财产损失，而且对于我国经济建设的发展也造成了严重的影响。利用电力工程管理能够有效地提升电力工程质量，也就直接提升了企业的经济效益。电力是我国主要的发展能源，我国经济生产建设都离不开电力的供应。但是，由于城市供电的增加，某些通电线路可能会因为施工当中出现的问题出现失火问题，并且进一步影响整个城市的供电系统。因此我们通过电力工程管理能够对整个工程施工当中的施工环节进行详细的规范，加强对整个电力施工的监察，建立完善的责任机制，一旦发生严重的电力事故，那么则要对相关的责任人进行惩罚。这样就会在一定程度上提高了电力工程的质量，保障了城市传送电力的正常运行。
3.3确保施工进度
电力工程管理中最主要的管理应用就是能够确保整个工程施工进度按照正常的施工计划开展，并且也能够按照用户的施工周期准时完成。电力工程管理能够对整个电力施工当中的各个环节做出规范，对于材料的购买和施工技术以及施工人员的配置都有充分的数据分析，能够保障整个电力工程施工材料和人员配置充分适应，在一定程度上能够使施工进度提前完成。如果因某项工作出错而导致的延误施工周期，那么利用电力工程管理就可以对后期的工程施工做出调整，加快后期的施工进度。
3.4完善并制定监督体制
监督制度的制定和完善是电力工程管理成功的基础和前提。一般来说，电力工程施工管理监督体系的完善需要设计阶段和施工阶段两方面的工作人员，例如电力工程施工阶段设计人员应将人力，物力和财力资源工程设计为相应的监督内容，从而在提升设计质量的前提下减少设计失误，可以满足电力工程建设的施工要求。另外，完善电力工程基础施工监理制度体现在先进技术，合理设计和评估的有效支持和监督下，以更好地缩短电力工程的施工工期，有效地节省电力工程的建设成本，最终更好地推动电力企业的整体经济效益。
结束语
随着社会的不断进步，电力施工生产是人类社会存在和发展的基础，所以电力公司应该从自身出发不断地进行优化，从安全管理、项目管理和质量管理中进行反思和提高，制定符合自己并切实可行的相关规章制度，并严格执行，只有这样才可以实现真正的发展。
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