摘? 要 电力企业作为国家重点培训企业之一，对社会以及个人有着重要的作用，电力企业的工程财务管理内部控制，是电力企业自发展以来一直面临的重要问题，只有工程财务内部控制得到良好的发展，才能促进电力企业的进步。本文主要阐述了关于电力企业工程财务管理内部控制的定义，以及现存的诸多问题，针对这些问题提出相关的建议，从一定程度上促进我国电力企业工程财务管理内部的控制。
关键词：电力企业;工程;财务管理;内部控制;探讨
一、工程财务管理内部控制的含义以及重要作用
所谓的工程财务管理内部控制主要是指企业在根据市场要求、社会发展的情况下，在一定时期里对预先投资的项目进行发展。工程财务管理内部控制可以及时的发现诸多错误，能够在第一时间里使投资项目更加安全，并且能够及时发现影响成本的因素以及条件，从而提出相应的措施进行解决，从而控制建设成本，提高投资效益。电力工程管理内部控制在保证资金完整性的同时，也能够及时的对项目的成本进行调控，使其经济利益得到提高。工程财务管理内部控制不仅包括扩建、新建以及迁建的财务管理，技术改造类的财务管理也对属于其中。
工程财务管理内部控制作为电力企业的重要组成部分，不仅促进了企业的发展，并在一定程度上促进了企业的创新与改变。电力企业建立工程财务管理内部控制，不仅符合国家的法律法规，并且在低风险的情况下获得企业的高效益，不仅如此，工程财务管理内部系统可以在一定时间里促进电力企业有序、协调发展，从而提高社会效益与经济效益。
二、工程财务管理内部控制的含义与意义
??所谓项目财务管理，简而言之，就是企业根据自身的发展目标和发展需要，制定具体的投资和经营计划，对生产经营过程中影响项目成本的因素和条件进行监督，及时采取调整措施，严格控制各项成本，避免各种不必要的错误和漏洞。
??电力企业工程财务管理的内部控制内容繁多，涉及面广，如新建、改建、搬迁、扩建等基础设施建设过程中的财务管理工作。，如恢复性建设和技术改造过程中的财务管理工作。
??从电力企业工程财务管理内部控制的范围可以看出其在电力企业整个经营过程中的重要性。财务管理不仅是电力企业内部管理和控制的核心，也是支撑整个电力企业生存和发展不可或缺的关键要素。具体来说，这项工作的开展，可以提高企业内部管理能力，控制投资与产出的风险比例，保证项目的良好经济效益，促进企业经营目标的实现和改革力度的深化；对外，它可以“以身作则”，促进国家各项法律法规的有效实施和执行，为我国经济服务，为经济社会秩序的持续稳定运行作出贡献。
三、提升国有企业财务内控管理水平的有效策略
（一）重视专业财务内控人才的培养
企业财务管理人员的专业水平直接影响财务管理内部控制效果，只有高素质、高水平的财务人员才能确保财务管理制度、预算管理制度、内控管理制度等的有效落实，确保制度执行效率，因此，电力工程企业在重视提升工程施工技术的同时也应将财务内控水平的提升作为工作的重点[2]。首先，企业可以定期组织培训研讨会，对财务人员进行专业化定向培养，一方面增强财务人员的法规意识，为财务人员讲解相关财会法规，企业规章制度，另一方面注重相关财务专业理论知识的深化，注重结合企业实际为财务人员讲解财务内控管理过程中需注意的问题以及强化财务内控管理的要求，提升财务人员的综合水平;其次，实施岗位竞争制，为了促使财务人员在工作中不断提升自身专业水平，可以在企业内部实施岗位竞聘制，实现以才定岗，以能定薪，调动全员的积极性，从而实现企业全范围内的财务内控管理提升。
（二）制定科学的财务内控制度
财务内控制度是电力企业强化内空格管理的重要依据，能实现内控管理制度化、标准化。
基于此，电力企业应重视财务内控制度的制定，具体应注意以下方面：其一，重视现金管理，现金是企业经营活动的命脉，因此需要完善现金管理机制，可以建立钱账分管机制，实现不相容岗位的相互分离，以起到制衡和约束作用;同时明确岗位职责权限，非出纳人员不能经管现金的收、付、管业务[3]。
其二，重视银行存款管理，企业可以建立存款分户账，并且每天记录企业的收、支、结存情况;同时还要定期做好与银行的对账工作，对于未达账要编制调节表，以确保账账相符。第三，制定票据管理制度，国有电力企业应统一采用一式三联的专用票据，为了保证发票规范使用，财务部门应指派专人进行负责，不得转借或者代开发票，不能自行扩大发票使用范围;还可以建立发票使用登记制度，实施责任化管理;在报销过程中对于不符合规定的发票不得作为财务报销的凭证。国有电力企业通过制定完善的财务内控制度，可以为财务内控工作提供制度化标准，提升企业财务管控水平。
（三）健全财务核算体系
电力企业的工程施工具有周期长、资金回笼慢的特点，基于此，要实现企业的资金高效流转，防止资金链断裂，就需要重视健全财务核算体系，强化对资金流转的管控，电力企业应重视加强收支管理，对于每项收支应做好登记工作，以便于随时查询收支明细;此外，电力工程企业应重视联合财务部门、会计部门等制定完善的财务核算制度，并要求财务工作人员在工作中严格遵循规范的核算制度，以保证财务核算的规范性和准确性。
（四）加强固定资产管理
就电力施工企业而言，重视对固定资产的管理是保证施工有序进行的关键，资产管理应遵循分级负责与归口管理相结合的原则。首先，制定资产管理制度，强化财务内控应发挥制度约束作用，即用制度管人、用人做事;并对工程物资管理人员的权责进行明确，资产管理人员可以登记造册，对于资产的使用情况做好登记;可以制定资产使用限额，严禁过度使用;其次，对于库存资产的管理，应定期做好清查和盘点工作，并与采购部门做好工作交接，及时采购補缺，还要确保资产的合理化利用，避免设备的长期闲置，造成资源浪费。加强对固定资产的规范化管理，可以提升工程施工整体效益，提升财务内控水平。
（五）实行资金集中管控
电力工程企业施工过程中资金流动量较大，为有效防范资产风险，应采取集中管控的方法，遵循集中管理、统一分配的原则，以确保企业资金的合理化调配，发挥资金最大价值。一方面，重视收入管控，对于企业的收入凭证等要严格审核，规范执行审核程序，同时要确保及时入账，严禁设立账外账;另一方面，支出管控，对于电力施工企业的各项支出应严格执行规范的审批程序，坚持先审批后支出的原则，如果工程项目需要资金支出，应首先制定详细的资金使用计划，并报请各部门审批，经同意后才能划拨资金，保证支出规范性。
结束语
??总之，随着我国社会经济的不断发展，电力企业将面临越来越激烈的市场竞争。企业要想在竞争中取得主动和绝对的优势，就必须进行有效的内部控制和管理，特别是工程财务管理。从整体发展的角度看，我国电力企业也面临着许多问题，如工程财务管理中缺乏内控意识和观念，缺乏内控和监督。这些问题给电力企业提高工作效率、实现生产经营目标造成了一定的障碍，必须引起重视，采取多种措施加以解决。
??参考文献
??[1]谢华.电力企业工程财务管理内部控制中的问题及对策[J].中外企业家, 2017, 3 (25) :88-89.
??[2]康菁菁.电力企业工程财务管理内部控制措施探讨[J].企业改革与管理, 2018, 11 (24) :190-191.
[3]孙中荣.电力企业工程财务管理内部控制研究[J].财会学习，2017 （21）：85-85.
[4]刘良田.浅析电力企业工程财务管理内部控制问题[J].低碳世界，2017 （5）：242-243.