摘要：电力企业经营发展下政工工作占据重要位置，面对日益扩大的企业需求，传统政工管理方式已经不能满足具体工作，这就要求电力企业能够结合企业实际与市场环境做好管理方式创新。下面文章就对企业政工管理问题与创新策略展开探讨。
关键词：电力企业；企业政工；政工管理；管理方式
引言
电力企业的重要性在社会经济发展中毋庸置疑，推动和优先保障电力企业发展，是全社会的责任和总体要求。为达到优先发展的目标，除了电力企业革新生产技术，加强电力工作人员培训外，还需加大社会投入，既要保证电力企业生产、供电、输送、安全管理，又要保障电力工作人员的物质利益，保证他们的工作热情和生产积极性，关怀电力工人的身体健康和家属利益，从思想和内心上稳定电力工人的工作情绪，开展批评与自我批评，达到和谐共处的目的，从而不断推进电力企业政工管理方法的创新。
1电力企业做好政工工作的意义
1.1提升工作人员的综合素质
人力是电力企业在发展过程中的核心竞争力，没有高素质人员的努力了，企业就无法得到良好的发展，电力企业也是如此。电力企业在实际发展过程中，要不断培养高素质的政工人才，通过培训等方式，使政工人才的专业能力和管理水平都能够得到进一步提高，同时，要在电力企业内部营造一个良好的工作环境，定期在企业内部举报交流会议，使政工人员可以对专业能力和工作经验进行交流，进而使电力企业中的政工人员的综合素质可以得到进一步提高。
1.2推动企业发展，保障人民用电安全
企业要发展除了革新生产技术，增加投资外，还在于员工的生产积极性，企业的内生动力。因此做好思想政治有利于破除员工的思想障碍，减轻员工的心理负担，针对员工不同的思想性格进行针对性的思想开导和说服教育，这样把每个员工都纳入到企业大家庭中来，让他们倍感企业的温暖，这样员工才能积极主动的开展工作，而员工思想心理正确，才能负责任的静下心来进行工作。作为高危行业的电力企业，情绪对员工非常重要，如果情绪不稳定，那么很有可能做出意外的突发事件，不但伤害自己，而且给家庭、企业、社会造成不良影响。人民用电安全也就成为空话。
1.3提升企业的核心竞争力
市场经济的快速发展使电力企业间的竞争变得更加激烈，电力企业的综合竞争力是确保电力企业在市场中竞争力的关键。电力企业在发展过程中，要提高对政工工作的重视，从而使电力企业的核心竞争力能够得到进一步提高，使企业经营方式和管理体制都得到了进一步提升，不断提高地基电力企业中员工思想政治的培养，调动员工在工作期间的积极性。
2电力企业政工工作现状
对于当前电力企业政工工作的现状，大致可以从以下三个方面进行讨论：其一，管理理念的落后。目前，不少电力企业的领导班子在企业的管理思维方面已经严重与社会脱节，过于强调社会效益以及经济效益，对于政工工作则并不放在心上，这并不利于电力企业的稳定发展。在这种环境之下，电力企业政工工作的管理理念无法得以更新进步，员工的思想政治工作也长期处于一个空白的状态。久而久之，无疑会导致员工在思想层面的怠惰，对于企业的长远发展形成阻碍；其二，管理方法的滞后。当前电力企业在政工工作之中仍是沿用老套、传统的管理方法，这与现代化企业的发展观念相悖，而且由于越来越多的年轻人投入电力企业工作之中，他们的思想观念相对前卫，如果企业一直沿用传统管理方法，势必无法满足员工的实际需求，甚至打击员工在生产方面的积极性。此外，加上目前多元化文化的冲击，员工对于政工工作的需求更加富有层次性，并非简简单单喊几句口号、说几句空话就能调动员工的积极性；其三，员工工作能力不足。不少电力企业政工队伍之中的工作人员实际工作能力与岗位需求并不匹配，这就导致政工工作无法顺利展开。此外，政工工作人员自身素质的不足，也会导致政工工作在开展时遭遇各类程度不一的问题。
3新形势下电力企业政工管理方式的创新策略
3.1改变观念，强调思想政治工作的重要性
改变观念，强调思想政治工作的重要性就要从电力企业的领导、企业内部、上级主管部门以及社会全方位开始，为此做好这些方面：第一，上级主管部门更应关怀企业和企业员工。包括员工生活、福利、酬劳、困难家属照顾、工作环节、人身安全保险等，让员工看到上级主管部门的温暖。而不是一味地工作问责，检查督导、目标任务等。思想心理工作是做好政工工作的前提，做好这些才能较少政工工作的阻力，从而有利于政工工作人员展开工作。第二，企业领导的关怀。企业领导多投入关怀电力员工，事实上就是对政工工作的重视。领导关怀员工多了解员工的困难，真诚沟通他们的思想，才能掌握员工的心理动态，不但有利于企业的生产发展，而且有利于政工工作的顺利推进。特别是关怀困难职工和伤残职工，更是领导应该做的事。
3.2建立健全和完善的激励制度
在电力企业政工工作中，激励制度是重要的组成部分，良好、完善的激励制度能够有效提升企业政工工作人员的竞争意识，调动企业工作人员工作的主观能动性，充分挖掘政工工作人员的潜能，提升政工工作人员的创造力，促使政工工作人员为企业创造更好的经济效益和社会效益。激励制度主要分为两种，一种是制度激励，另一种是情感激励。在制度激励方面，需要对表现较好的企业员工给予一定的物质奖励和精神奖励，这样有利于激发员工工作的主动性和积极性。同时，制度激励具有较强的榜样作用，这样会在企业中建立一种良好的竞争氛围，为员工工作创造良好的环境。情感激励则是指电力企业的管理人员对员工的一种激励，在日常工作中管理人员给予员工足够的尊重和鼓励，员工会深刻感受到来自上级领导无微不至的照顾和鼓励，进而更加积极主动的参与到企业的日常工作中，为企业带来更高的经济收益。除此之外，激励制度还包含着考核激励，这种激励在电力企业政工工作中同样会发挥着十分重要的作用。
3.3完善政工工作机制
电力企业要完善监督和激励机制，落实监管和奖惩机制，进而使政工工作可以落实到基层中。通过对完善的工作机制的应用，能够使政工工作人员意识到自身在具体工作中遇到的问题，自主纠正和完善，从而保证电力企业中政工工作的进行能够满足电力企业的发展过程中需求，使电力企业政工工作的开展可以做到与日俱进。同时，电力企业的发展也能够带动证工作的水平的提高，同时，通过有效的政工工作，能够使电力企业内部工作碳源的整体素质得到进一步提高，满足电力企业的运营与发展需求。
3.4优化政工工作方法
合理利用现有的科学技术，通过计算机网络渠道来加大整治思想宣传的力度以及深度，譬如构建网络宣传交流的平台，定期对宣传栏中的内容进行更新，通常能够取得较好的宣传效果。再者，员工也可以将自己对于企业发展的思考以及建议予以反馈，经由相关工作人员的筛选整理之后，将各类意见进行汇总，统一上报给领导，这对于上下级之间的交流更具有积极作用，有助于电力企业的科学化发展。
结语
综上所述，新时期做好电力企业政工工作，必须迎合社会发展形势，根据员工思想变化和社会变化不断做出调整。不管是企业内部的领导、政工工作人员以及全体员工等。发力在于配合，相互配合相互理解才能将政工工作做好，加强团队精神讲究合作，切实提高企业市场竞争力，从而促进企业的长久稳定发展。
参考文献
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