摘要：电力企业人力资源管理工作是提高企业人才价值的重要体现，绩效薪酬管理关系到员工工资的整体水平，对提高企业和谐劳动关系，激发员工积极性有着重要影响。下面文章对企业人力资源绩效薪酬管理策略展开探讨。
关键词：电力企业；人力资源；绩效薪酬；薪酬管理
引言
开展人资绩效薪酬管理，可激发出电力企业人员的工作动力，最大限度的发挥自身优势，提高岗位工作能力。另外，完善绩效薪酬管理制度，还能够为企业用人提供保障，减少人才损耗，降低人力资源浪费。本文就对电力企业人资绩效薪酬管理进行论述，希望对相关从业人员有所帮助。
1电力企业人力资源绩效薪酬管理的意义
随着我国经济的不断发展，电力供应显得越来越重要。我国电力企业承担着国家的电力设备建设、电力销售等任务，工作任务复杂，并且拥有庞大的员工规模，因此，其管理方面往往存在着一些问题，尤其是在绩效薪酬管理方面，这些问题通常会使得企业工作效率降低，无法适应当今社会的快速发展。从这些方面来看，高效的绩效薪酬管理制度能够给企业的发展带来新的活力，帮助企业更加高效的运行，提高企业运行和发展的速度；同时，绩效薪酬管理的改革能够极大的激发员工的工作积极性，在更好的激励制度之下，员工能够在日常生活中花费更多的时间用于公司的建设和发展。
2电力企业人力资源绩效薪酬管理中存在的问题
2.1缺乏合理的薪酬管理制度
在电力行业中薪酬管理制度存在着较多的不合理现象，其最主要的表现便是薪酬的平均主义色彩较为严重。以往许多员工进入电力企业，往往是看重其工作稳定，但是对于内部的工作薪酬安排并不清楚。电力企业是国家重要的能源企业，其生产运行关系到我国的用电安全，所以电力行业在我国一般处于垄断地位，其内部工资待遇相比于一般的企业要好，但是区分性并不强。往往有些员工做了较多的工作，但是工资待遇跟别人没有太多的差别，这种绩效分配方式往往会造成员工的工作积极性不高。
2.2缺少科学战略措施
电力企业员工绩效薪酬是由绩效工资和技能工资两部分构成的，其中绩效工资的占比较大。不过针对电力企业员工绩效工资的考核和评定，由于缺乏科学有效的管控措施，很难达到公平划分的目的，且部分电力企业为提高自身经营利润，会存在调整或消减绩效工资的情况，绩效工资变动频率较大，很容易引发员工的不良情绪，进而降低工作质量，破坏人资管理效果。
2.3工资制定不科学
工资的制定会对员工的工作积极性带来最直接的影响，因此如果工资体系的合理性存在问题，就无法对员工起到激励作用，所以加快对城投类企业绩效薪酬体系的改革是非常重要的。当前大多数城投类企业采用的都是岗效工资制度，而岗位工资又是岗效工资的主体部分，因此许多城投类企业在工资制度的应用上，都存在着非常多的问题。对于绩效薪酬体系而言，城投类企业要能够抓住改革的机会，要能够切身了解员工对绩效薪酬体系的想法，要能够建立适合员工的绩效薪酬体系，不仅要满足员工在生理以及安全方面的需求，更重要的是要能够给予员工归属感，让员工在实现自我价值以及自我需求的同时，还能够将激励体制落实到实处。
3电力企业薪酬管理问题的改进对策
3.1建立公平的绩效考核制度
我们要在电力企业内部推行现代化的薪酬管理体系和理念，放弃以往强调的平均主义。对于员工的工作考核严格按照工作量和工作质量来，这样能够使那些整天妄想不劳而获的职工能够认真对待工作，而那些辛苦付出的员工也能够得到公平的对待。并且这样能够充分的激发职工们的劳动积极性，帮助他们进一步提升自己的工作能力。
同时要建立岗位评价体系和双向考核方法，在企业进行绩效考核之前，员工首先根据自己该段时间的工作情况进行自我评价，如果企业的绩效考核与自评存在较大的差别，可以申请重新进行考核。
3.2加强薪酬绩效管理与企业战略的一致性
薪酬绩效管理与企业经济利润的提高有着直接关系，不同阶段内，企业的发展目标的战略规划也会存在差异性，所以在开展薪酬绩效管理工作前，先要对市场发展趋势予以了解和调查，修正和完善企业的战略规划，以此为基础制定企业薪酬绩效管理制度及方案，这样才能促进薪酬绩效管理工作的有序开展，提升企业管理水平，维护企业的经济利润，促进企业长远发展目标的实现。在企业初期创立阶段内，企业人资薪酬绩效管理体系中，要对员工与企业一体化程度进行清晰表述，将员工与企业需要共同承担的风险事项及收益事项予以明确说明，确保员工对自身与企业间的关系有一个明确的认知，从而提高工作效率；在电力企业运营一段时间后，规模效益都获得明显提升的阶段内，薪酬绩效管理体系的建立需要充分满足员工岗位及薪酬待遇的要求，维护员工自身权益，这样才能起到很好的激励效果，挖掘员工潜能。为将电力企业薪酬管理制度与其发展战略相结合，必须创建一个有序沟通的途径，做到双向的交流与互动，有利于打造企业与员工和谐相处，共同向上的工作氛围。同时，这一举措也是实现企业薪酬战略管理不断走向完善的关键措施。
3.3实现福利多样化
福利也是城投类企业绩效薪资体系中的重要组成部分，福利多样化对激发员工工作积极性也有一定的作用。面对多样化的福利模式，使得企业员工能够有着更加全面的选择，能够结合自身的需求进行选择。同时，多样化的福利待遇操作起来更具有灵活性，能够帮助企业营造一个良好的工作氛围，既为员工的需求提供了方便，也激发了员工面对工作的热情。
3.4建立合理的薪酬奖励标准
薪酬是员工付出自己的劳动而获得的报酬，是企业支付给员工的工资，包括现金、电子货币、休假、津贴等形式。其中，有效的薪酬奖励策略可以调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，为企业发展提供强有力的动力。企业对于员工的奖励可以分为两种，物质奖励和精神奖励，这两种奖励互为里表，可以满足员工不同层次的需求。物质奖励的表现方式是对员工工资薪酬的调整和发放，员工在不同岗位上为企业做出卓越贡献时，企业可以通过提高员工工资水平或者发放福利对员工的工作成果进行肯定。精神奖励通常需要企业针对员工的不同需求采用不同的模式，为员工提供更广阔的的发展空间或者为员工提供更多的休假时间，使得员工的精神需求得到满足，激发员工的工作热情，鼓励员工不断提升自己的技术水平。这对于企业和员工的发展都具有积极促进作用，有利于企业的长远发展和员工个人价值的实现。
3.5重视精神文化的建设
在绩效薪酬体系建立的过程中，企业还要能够给予员工精神文化层面足够的重视，要结合企业人力资源规划方案对员工的职位进行安排，同时还能够通过岗位的变更，来使员工实现自己的自我需求，使其得到充分的尊重，并获得足够的归属感。除此之外，企业还能够通过职位升迁的方式，来激发员工的工作热情和工作积极性，对于城投类企业来说，人才对企业的长远、稳定发展有着非常重要的意义，完善的绩效薪酬体系对留住人才又有重要的作用，因此我们要加快绩效薪酬体系改革工作的开展。
结语
综上所述，电力企业在现阶段发展中，要想更好的适应市场经济体制需求，对人资薪酬绩效管理实行优化和完善是非常必要的。通过员工薪资的科学划分和管理，能够有效调动员工的工作积极性，为企业创造更大的利润价值，实现自身价值的最大升华，进而达到企业、员工双向进步的目标。
参考文献
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