摘要：当前电力企业是我国的一个基础性产业。为保障电力企业能够平稳快速的发展，要在电力企业内部建立一套合理的绩效评价考核管理体系，有了这套管理体系，能够对电力企业现有的绩效管理考核情况进行相应的整改，当前大部分电力企业的绩效评价管理体系已经不再适应新时期新电改情况下电力企业发展的需求。
关键词：电力企业；人力资源；管理优化；思考
一、电力企业人力资源管理工作中存在的问题
1.1缺乏优秀的人力资源管理人才
在现代化社会的发展中，很多电力企业已经认识到人才的重要性，并实行很多措施引进人才和培养专业人才。电力企业人力资源相对比较丰富，但缺乏专业的高素质人力资源管理人员，严重影响着企业对高素质人才的吸引能力，导致企业招聘获取的人才无法满足企业的实际发展需求，并且电力企业人力资源管理部门的服务能力和业务能力不足，也会对企业的人才储备带来了很大影响。
1.2人力资源管理制度不完善
现阶段，很多电力企业未针对自身的实际情况建立有效的人力资源管理制度，导致人力资源管理制度设置缺乏合理性和科学性，无法将企业正常招聘流程和员工培训政策落实到实际中。同时，部分电力企业的人力资源管理比较随意，感情色彩浓厚，在处理人事问题的过程中缺乏公平性和公正性，严重影响着企业的整体凝聚力，在长期的发展中既会影响企业内部员工的生产积极性，还会造成人员流失问题，阻碍企业的进一步发展。
1.3激励机制不灵活
通常情况下，在电力企业员工上岗后，人力资源管理部门会及时与员工签订劳动合同，这就使得企业收入成为员工的主要生活来源。而员工比较注重工资待遇和福利水平，企业在这方面无法满足员工的实际需求，会影响员工的工作积极性。在新时期的发展中，很多电力企业仍实行单一的激励制度，严重影响着企业整体工作效率的提升。
二、电力企业人力资源管理优化措施
2.1树立现代管理理念
电力企业中人力资源管理水平和质量想要得到良好的提高，首先要转变管理理念，在人力资源管理中，将现代的管理理念贯彻到实际管理工作中，以此促进人力资源管理水平的提升。基于此，人力资源管理工作，要严格坚持以下原则。一是系统优化。想要提高人力资源管理的整体水平，管理人员要对管理系统进行合理的优化，通过电力企业的实际情况构建出符合企业发展的管理系统，并保证系统的全面性。同时，管理人员还要通过企业运行、生产、管理等方面的内容，对管理架构进行合理的设计，从而促进人力资源管理能力的提升，为企业人员的调整提供良好的依据。二是能级对应。电力企业在进行人力资源管理时，要对企业员工进行全面的了解，根据员工的不同特点，对其岗位进行合理的安排，使其作用得到全面的发展，促进员工积极性的提高。同时在岗位安排之后，还要对各岗位员工的表现进行跟踪，给予其工作表现正确的评价，从而发现和挖掘员工的潜在能力，使其能够更好地为企业服务。三是系统动力。为了能够提高企业的经济效益，人力资源管理工作中还要注重员工积极性的提高，通过各种奖励机制提升员工工作热情，使其能够在工作中投入更多的精力。四是反馈控制。由于电力企业人力资源管理工作涉及的环节较多，每个环节都涉及不同的部门，而且各部门之间相互制约、相互促进。因此，为了能够更好地获得各部门的信息，人力资源管理要全面地掌握各部门的情况，做到人力资源的全面性管理。
2.2优化内部竞聘机制
电力企业要彻底转变以往落后的人才管理观念，不但要突出能力导向，还要注重市场导向，在人才的任用上必须要以能力为依据。
针对企业当中的各个岗位以及各层级的员工，应针对性地制定出各类人才发展、晋升的可靠意向规划，实现对管理人才和技术人才的分析，最大程度地去确保评判标准的公平、公正。在企业当中，要营造良好的竞争气氛，要鼓励员工间公平的竞争行为，以此来提高员工工作的积极性。电力企业还要主动学习其他行业中先进的竞聘经验，吸收其中优点，补足自己不足之处，建立起满足自身发展要求的内部竞聘机制，为企业的长远发展提供更有力的支持。
2.3管理、流程创新
管理创新的着眼点应该将以往千人一面的刚性管理转为因人而异的弹性管理，实行管理的柔性化和个性化。人力资源管理流程的创新，就是打破国企传统的人事管理流程和模式，以企业人力资源管理战略为目标，建立责任明确、合作协调、统一高效的人力资源管理流程，实现人力资源管理和开发流程的顺畅、协调。
2.4人才开发柔性化
国有电力企业对于人才开发大多简单理解为安排员工培训即可，而且多以授课式、教条式的方式开展，这是大多数企业存在的误区，可从柔性化管理角度予以纠偏。人才开发本质上来讲是一项大课题，它不仅包含培训，更有人才挖潜、培养、测评等多项内容，对国有电力企业在市场化形势下人力资源力量提升有着至关重要的影响。以占据核心位置的培训为例，它是防止员工知识技能折旧的重要手段，如在电力企业内部采取柔性化的培训方式，应当根据市场变化和员工个人需求进行培训内容设定，且内容应包含专业技能、管理知识、心理与心态等多样化的培训内容，并采取体验式、参与式的培训方式使培训内容充分实用化，建立柔性化的培训库供员工自我提升。绩效管理是人才开发的重要一环，考虑到大多数国有电力企业将其简单视同为绩效考核，故当务之急是管理理念上的纠偏。绩效管理包含绩效计划拟定、绩效沟通与反馈、绩效改进等多个环节，每一个环节都在整体流程中有着不可或缺的重要性，尤其是绩效沟通与绩效改进。国有电力企业应当将绩效沟通融入全年，针对员工即时的绩效波动及时开展有效沟通，保证全年绩效目标的实现。在年底绩效沟通结束后，管理人员应当协助员工建立次年绩效改进计划，保证员工的持续进步及绩效的进一步提升，否则员工极易产生老国企通病。
2.5加强招聘渠道的拓展
针对电力企业人员招聘受限的情况，企业人力资源管理工作要对招聘渠道进行扩展。此时，相关管理人员要结合企业的实际情况及岗位的需求，向社会进行人员的招聘。首先，企业可通过广告的形式进行招聘，通过传媒的力量，将企业的岗位情况与招聘方向传递出去，同时将企业形象及文化进行宣传，以此吸引更多的人才前来应聘，之后，人力资源部门通过招聘会，对人才进行合理的选择。其次，在高校中进行招聘，电力企业人力资源部门可通过效益招聘会对专业性的人才进行招聘，在招聘的过程中，采用交流的方式，对应聘人员的专业技术、综合素质进行了解，从中选择技术过硬、素质较高的人才安排于合适的岗位，从而为企业培养出良好的后备人才资源。最后，为了能够促进企业的积极性，发现企业中的人才，人力资源可采取内部招聘的形式，对有能力、有思想、有技术、有素质的人才进行聘用，为其安排合理的岗位，以此实现对企业内部人力资源的整合，保证对人才的合理利用，促进电力企业的持续发展。
结语：
总而言之，电力企业要做好人力资源管理工作，就要不断地完善自己的人力资源管理机制，出台相关明确的人力资源管理制度，实行相应的薪酬分配以及岗位分配制度，做好各个工种的工作分析，最大限度地降低电力工人工作的劳动量，不断地促进电力企业人力资源管理发展得更好。
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