【摘要】：企业人力资源建设对其综合性建设和全面性发展有重要的价值意义。为了提升企业的人力资源建设质量，为内部建设向更多的人才，国有企业应当借助产业实力，做好人力资源的管理。本文针对国有企业人力资源综合管理形式和内容进行研究探讨，提出了优化人力资源建设，提升国企企业改革的措施建议，希望能够为相关单位提供参考借鉴。
【关键词】：国有企业战略；人力资源管理；模式探究
目前，我国经济建设发展迅速，越来越多的企业开始将人才建设作为核心竞争力。为了提升企业的建设实力，提升其经营管理质量，国有企业率先作为代表，针对人力资源改革进行了相应的改革。本文以国有企业人力资源制度建设和管理为研究对象，分析了调整企业发展建设，优化人力资源建设管理模式的措施建议，希望能够为提升企业的核心竞争力，推动国有企业建设改革发展奠定基础。
1.分析我国国有企业人力资源建设管理的现状
1.1绩效管理
绩效观是企业公平化经营和创新化管理的重要模式，在很多企业建设发展中，绩效管理始终是激励员工工作积极，增加员工工作积极性的重要工作。目前，在传统的人力资源管理管理中，很多国企内部绩效管理机制缺乏新颖，多是满足了老员工的福利，现有的考核制度不科学，也导致薪酬制度没有科学落实到位，最终导致人力资源建设管理的效果不佳，严重时可能影响到机市场竞争力。
1.2人力资源战略部署不科学
从现代大部分国企企业经营管理现状来看，系统性的战略任务关乎到了企业的长远发展和综合性建设问题。目前，我国人力资源管理制度和体系不完善，存在战略制度开展和执行力差的问题。人力资源管理的模式过于单一且管理体系落后， 无法为企业保留优质的人才。部分管理岗位的管理人员没有对企业的经营发展以及员工工作规则进行严格界定，导致人力资源制度执行效果不佳，企业长期战略发展不能有效实施，最终不利于国有企业长远健康建设发展。
2.战略人力资源管理概述
2.1战略人力资源管理的价值意义
人力资源管理在于满足员工的基本工作需求，让其能获得等价的报酬，进而更好地为企业服务。而战略人力资源管理和属于现代人力资源管理方式进阶体现。在传统的人力资源建设管理方面，这种方式实现了管理职能和角色关系的根本转变，最终实现了可持续发展的建设目标，对于国有企业实现可持续发展，可提升自己核心竞争力有关键主导作用（如图1所示）。
（图1 战略人力资源管理要点）
2.1战略人力资源管理的基本特征
对比传统的人力资源管理，战略人力资源管理具有了可持续性、知识性、人本性、系统性和价值导向型的特征。具体而言，人力资源管理的战略性特征和企业组织建设相匹配，系统性主要表现在战略的目标和方向将所有的员工汇聚在一起，一起为构建一个组织性、科学性、公平的企业做出贡献。而人本性体现了战略人力资源的共同满足目标，不再是一味地为企业做牛做马，员工能够在企业的建设发展中获得成就感和激励感，进行该方面的人力资源规划，具有创造精神价值的意义。而战略性也是战略人力资源管理的重要特征，强调战略建设即从员工的知识、技能、认知、敬业精神进行深化，共同构成一个科学的建设环境。
3.对于国有企业战略人力资源建设管理模式的措施建议
在十九大报告中，习近平总书记提出“改革国有资本授权经营体制”，表示以国有企业为代表的中国企业正在不断发展改革。以战略人力资源建设为方向实现的国有企业改革体质，实现了人力资源的职责管理划分，战略资源管理和企业规划等内容，对于提升国有企业市场竞争力和管理能力有重要的作用价值。
3.1企业要明白人力资源管理的价值意义
人力资源部门的综合建设决定了企业的实际建设质量，为了全面提升和优化国有企业的战略建设质量，建议相应的国企管理人员针对人力资源管理的内容进行深化研究，探讨人力资源在企业建设和发展历程中表现的特征，并依托于部门的转变要求对管理活动进行优化改好，最终促进企业的人力资源管理规划。此外，国有企业应当结合自身的企业性质和企业优势做好国企改革和发展规划管理，积极完善各项战略部署和人力资源管理价值，全面落实和科学贯彻激励政策制度，积极激发员工的工作积极性。最后，建议多构建晋升管理环境，为有意提升企业综合管理建设的人才大开方便之门，让其为企业的建设发展做出贡献。
3.2积极迎合国家的战略部署
十九大报告结束后，我国国企企业始终坚持贯彻国家战略发展计划，进一步推动国企战略人力资源制度的完善和落实。为了进一步提升国有企业人力资源建设管理质量。建议国有企业在贯彻国家的相应规范制度的时候落实以下工作。首先，坚决拥护中国共产党建设，坚持推进生态文明体制改革，积极落实和实施国有企业建设的相关规范制度。其次，坚持将制度和人心管理相结合，不断提升和优化员工的评优评先的方式，拒绝刻板印象，将员工的能力、责任心、职业道德和创新能力、工作成果结合在一起，最终扩展多样化的交流渠道，全面燃起工作人员的热情。再者，借鉴国内外成功的人力资源管理方式，科学研究和分析不同的企业管理模式的利弊，明确国企各层级管理人员的素质标准，保证相关员工管理职能的充分发挥，增强管理人员的文化传播、决策等综合能力，促进员工的工作能力提高。依托激励机制在国企员工的潜质激发方面所发挥的重要作用，根据企业管理要求，规范战略人力资源管理流程，保障国企员工的合法利益。
3.3完善长远发展战略
在国企经营和管理中，战略人力资源管理是调动员工创造性与积极性的有效途径。根据国企改革发展的实际需求，结合国企经营管理现状的分析，国企应完善自身的战略远景规划，完善人力资源管理制度与机制，建立行之有效的激励体系，此外，根据国企战略人力资源管理改革的需要，依托薪酬激励对工作人员工作积极性的有效调动，健全战略人力资源管理机制和制度，以便提高国企的战略人力资源管理水平。
4.结语
综上所述，国有企业的战略人力资源管理方面的研究还处于起步时期， 随着相关研究的不断深入和更多的应用实践， 该领域内的知识理论体系必定会得到巩固和提升，建议相应单位做好战略部署，提升人力资源综合管理有效性。
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