摘要：变电运维一体化工作难度较大，体现在工程差异大、作业安全难以控制以及工作人员劳动强度大等，需要电力企业针对存在的问题，实施有效的解决措施，以便提升变电运维工作质量和效率。
关键词：变电运维；一体化；资源配置
引言
由于电力系统具有许多功能，电力能源消耗不断增加，致使电力系统结构更加复杂。在建立变电运维一体化体系时，应针对电力系统复杂化特点，对每个环节，每个点位进行详细分析。根据分析结果，建立标准化流程，按照流程严格实施管理措施，还要保证每个位置都能得到有效的控制，保证变电运维系统正常的运行，有助于提高电力系统的供电水平。
1变电运检一体化工作的主要特点
变电运检一体化工作具有统筹性、安全性、技术性等多项特点。首先，变电运检一体化工作的开展要求供电公司必须要在国家电网的指导下，依照当前其所辖地区的实际供电需求对变电运检工作进行组合式、协调式的调整，以降低供电企业的劳动消耗、在用电管理工作中的难度。变电运检一体化工作要求将变电运行与检修工作合为一体，一次制定系统性、统筹性的变电运行管理方案。其次，在当前电力生产已经愈发注重安全生产和安全管理的情况下，变电运检一体化本身处于无人运行状态，但其仍然需要进行持续性、实时性的维护和监管，以确保电网系统运行的稳定性与可靠性。最后，变电运检一体化工作的开展并不是单纯对变电运行和变电运检工作进行合而为一的调整，其工作开展的背后必然涉及到大量的运行运检技术，且必须要确保这些技术能够相互结合、相互依托、相互促进、相互统一。
2变电运维一体化的重要性
2.1变电运维一体化保证了稳定安全用电
电力能源已经直接关系到社会和经济正常的发展，保证电力系统安全稳定的运行，是电力企业日常工作的重点。电力企业在日常工作中，应提高变电运维一体化管理工作的重视程度，将变电运维工作作为关键的生产环节，根据电力系统实际运行情况，制定科学合理的运行和维护方案，要求工作人员必须依照方案开展相关工作，从而构建稳定的变电运维一体化体系，通过一体化体系有效掌控电力系统的状态。
2.2推动资源优化配置
电力企业建立变电运维一体化体系，可以对现有的资源进行优化配置，使资源得以充分的利用。通过变电运维一体化建立，优化配置资源，既能简化操作流程，还能形成创新生产管理模式，有效推动变电运维一体化发展。电力企业应重视技术管理，在每个岗位配置综合能力较高的技术人员，基于变电运维一体化体系建立标准，建立专业的管理队伍，从而挖掘变电运维一体化的发展潜力，尤其是有效降低运行成本，提高企业生产经营能力。
2.3变电运维一体化提高了运营效率
与传统电网运行和维护等工作模式相比，变电运维一体化模式可以减少工作时间，降低运维成本，从而提高运营效率。传统的电网运行和维护工作，需要制定统一的工作计划，并根据计划配置相应的工作人员，但是工作人员在工作中，需要分别完成运行和维护等工作，导致工作时间较长，并且无法保证工作的质量符合管理标准。此外工作人员素质较低、责任心较差等，都会影响到管理工作的正常进行，一旦出现的问题无法有效的解决，极有可能引发重大的安全事故，对工作人员生命健康以及企业的财产造成严重的损失，从而影响到电力企业正常的运行。积极应用变电运维一体化管理模式，电力企业可以提高人力、设备以及材料等资源的利用率，进一步整合变电运行和检修等工作，使运行和检修等工作形成统一的整体，以便工作人员同时完成运行和检修等工作，有效提高运营效率。
3变电运检一体化工作存在的问题
3.1运行检修工作差异大
在变电运维一体化实际运行过程中，需要技术人员具备专业的操作能力，才能针对出现的难点实施正确的解决措施。
但是由于电力系统运行检修工作存在较大的差异化特点，实际操作难度较大，存在的难点若未能及时解决，直接破坏电力系统安全稳定的运行状态，影响到用户的正常用电。技术人员应通过变电运维一体化体系，对存在的难点进行全面的分析，依照分析结果制定检查和维修计划，以便应对电力网络复杂的运行状态。由于电力网络结构以及运行过程较为复杂，技术人员应全面掌握电网情况，包括存在的缺陷、难点等，根据实际情况，不断完善和优化专业技能，在监测电网时掌握运行规律，从而实施有效的管理措施，提高电网的运行能力。
3.2单一人员劳动强度过大过高问题
伴随变电运检一体化工作的开展，相关运检工作人员需要在单调的工作环境下独立承担变电站的运行工作以及维护工作内容，由此就会导致人员单一且劳动强度过大过高的问题。而随着任务标准和任务强度的提升，人员本身工作能力没有得到有效提升的情况下其精力有限，由此所带来的安全威胁也被放大。同时，在变电运检一体化工作的开展过程中，以往的两份工作内容现在交由单人办理，在缺乏合适的精神激励与物质激励的情况下，很容易引发基层工作人员的失望心理与消极心理。
4变电运检一体化工作的改进策略
4.1加大部门整合力度，严格将各项职责落实到个人头上
要确保一体化变电运维管理模式的顺利有效实施，就必须加大对部门的整合力度，严格将各项职责落实到个人头上。在运维小组中，可增设一些岗位，例如，把检修和运行分别设置为两个独立的岗位，并安排专业人员负责这两大岗位的工作，确保岗位内容与职责得到明确划分。由于现阶段我国电力企业在变电运维监督管理上还存在一定的不足，因此必须采取针对性的措施，加快实现组织部门与工作人员职责的一体化。
4.2统筹规划并分布实施以实现变电运检一体化目标
相关管理人员在变电运检一体化工作的开展过程中，应按要求制定总体规划，结合当前地区电网运行与变电站的实际情况制定分布计划，采取分步实施的方法以完成变电运检一体化工作的全面开展。尤其是相关领导人员必须结合电网中心的领导指示对当前变电运行运检工作进行全面分析，结合地区范围内变电运检一体化工作的开展目标制定总体计划与分布计划，在不影响当前电网安全运行生产的情况下逐步推进变电运检一体化工作的开展，科学合理的确定一体化改制方案并引导各级人员充分做好各项准备工作。
4.3提高工作人员的专业素质
保证变电运维一体化平稳的运行，需要电力企业提高工作人员的专业素质。在提高工作人员专业素质过程中，应建立有效的技术人员培训体系，为每名人员提供培训的机会，提高技术人员的专业水平。此外在信息技术应用过程中，无人值班模式应用较为广泛，需要电力企业建立监察机制，做到精细化管理的同时，还能使每名工作人员明确管理目标和责任，在工作中履行管理职责，使无人管理模式保持在高效的运行状态。
结束语
电力企业积极应用变电运维一体化管理模式，通过转变传统的管理模式，使运行和维护等工作形成统一的整体，并掌握运维工作的难点和重点，进一步优化资源配置，提高管理工作的质量和效率的同时，还能创造良好的社会效益和经济效益，为用户提供更加稳定优质的电力能源服务。
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