摘要：电气工程项目管理中有两个非常重要的方面是安全问题和质量控制。伴随着我国经济的高速增长和能源需求的增加，电力供应工程项目已发展成为统一的质量管理和统一的安全管理。但是，仍然存在一些问题，需要采取适当措施解决许多安全和质量控制问题。
关键词：电力工程；项目管理；思考
引言：
电气工程项目中的安全管理，主要是在安全生产领域，是公司。存在安全风险，因为电气工程的实施由多个角度、协作、设备不稳定、各种构造环境等组成。如果在施工过程中不能及时解决这些复杂问题，对建设项目和施工人员的可生存财产安全构成严重威胁。为此，保证电气工程项目的质量，保证施工人员的安全，是电气工程项目管理中的重要作用。
1电力工程项目管理的施工要点分析
1.1完善施工项目的准备工作
电气和工程项目的成功实施需要更复杂的管理系统，电气工程项目首先需要对整个项目进行简单的规划，并为整个项目的期限、财务预算、人员配备等做好准备。对能源供应的影响可能有所不同，这可能导致项目的实施与原计划有所不同。因此，电气和工程项目经理在遇到突发问题时，应根据实际情况实施及时调整战略或其他防范计划。因此，在开始电气工程项目之前，您必须准备好让相应的专业人员处理每个工作截面。
1.2电力关联工程的有效管理
电气和工程项目管理主要面向性能应用程序，一个特定的项目总是涉及许多行业和域技术，每个领域都有学习和受益的领域。例如，电气项目中的企业需要及时获得现金流动资金，这反过来又需要专业预算来管理电气工程和高效利用资金。同时，如果电气和工程设备不能投入使用，需要定期检查设备，以确保设备正常运行等，则需要定期维修。建筑工程等电气工程工作相辅相成，确保电气工程项目顺利完成。
2电力工程项目管理中存在的问题
2.1管理体制不完善
(1)电力工程项目的过程没有得到严格控制，电力企业的管理人员在进行电力工程项目管理时，没有提前计划、过程控制、事后维护，导致项目进度失控，不能按时完成项目，损害了电力企业的社会声誉和形象。(2)没有建立完善的岗位责任制来明确人员的具体岗位职责，导致在发生资金检查问题或安全事故时，无法确定相关责任人，造成相关人员互相推诿，无人处理，严重影响施工进度和质量。
2.2工程项目安全管理不严格
安全是项目管理的重中之重，但在实际的电力工程项目中，安全控制不到位导致的安全事故时有发生。一方面，这是因为管理人员和工程技术人员的安全意识薄弱，思想粗心大意，没有按照安全规定进行施工，造成人员伤亡。另一方面，也是因为一些电力企业没有做好预防性安全管理工作。由于电力项目管理中涉及的安全因素很多，如果电力企业没有对施工过程中的安全隐患做好准备，没有制定处置方案，没有定期进行演练，很容易造成安全事故的发生，未经培训的员工会惊慌失措地进行处理，最终产生不可挽回的安全事故。
2.3工期短，抢工现象严重
由于我国经济高速发展，电力需求不断增加，但电力的基本建设不足以满足日常电力需求，出现了电力需求低于需求的情况。在该区域电力部门，由于必须满足经济需求，特定电力和建筑项目经常出现短期运行中断和掠夺。由于工作量减少，许多电气和工程项目的安全和质量控制无法得到有效控制。
2.4全程监控难度系数变大
由于电气和电子设备的设计考虑了许多方面，例如，隐蔽施工和材料可用性，在生产后很难更准确地检查已完成项目的详细情况，因此更难监测整个过程，影响建设项目的安全和质量控制。
3电力工程施工项目管理的具体解决方案
3.1完善施工前的各项准备
电气工程的管理需要建筑行业各部门严格批准，并对建筑行业相应的投资预算和建设能力进行审核。在准备施工前，应确保项目设计不仅符合电力公司的准则，而且符合各个项目详细信息。此外，在建设项目的现阶段对质量控制预算的审查特别令人感兴趣。同时，施工主管部门必须在施工准备前准备必要的材料、相关的前期准备工作和人力资源管理，以使电气工程工作能够有序、优质地进行。电气工程工作是一个大型工程项目，涉及现实世界中的多种因素。因此，需要做好准备，以便及时应对可能出现的问题，协调各个领域之间的关系，确保电气工程项目的顺利实施。
3.2加强电力工程施工安全和质量的培训教育力度
在电气工程领域，不仅要改进项目管理团队的培训，还要提高相关设计质量和法规要求的培训，特别是一些高度脆弱的工作人员要求他们担任适当的职位。加强对电气和工程专业人员的培训，利用适当的安全管理控制条例监测整个施工过程，并确保电气工程顺利进行和实施。此外，还需要对建筑行业的各个构件进行相应的自我评估，总结和整理电气工程方面的经验教训，使建筑行业工作人员能够不断学习和改进，考虑到建筑行业的技术要求和规则，确保电力行业建筑工程管理的安全和质量实施。
3.3加强工程项目安全管理
为了确保工程质量是电力行业实施项目管理的重要目标，供电企业必须在提高企业经济效益的同时，改善电气工程项目设计中的安全管理。第一:提高施工人员的安全意识和质量意识。公司可以开展提高认识活动，以提高对标准化重要性的认识，并要求它们在施工过程中根据具体规定采取行动，以避免因操作失误造成的安全隐患。同时，电力公司必须建立应急机制。工作人员必须根据项目中可能发生的事件制定应急计划。该计划发布后，管理层必须组织应急演练，以确保所有工作人员熟悉应急程序。
结束语：
综上所述，为了促进电力工程项目管理的顺利开展，电力企业必须运用科学合理的管理方法来计划、指挥、组织和协调电力工程项目，并在规定的期限内按时完成工作，以保证电力工程项目的施工质量。在此期间，必须保证人员、机械、结构、资金和职业健康方面的安全问题，为电力工程项目创造有利的施工条件。
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