摘要：对于我国而言，在以电力资源为我国主要战略能源的宏观政策背景下，有关电力基建工程的建设规模就不断扩大与发展，基建工程的建设管理质量也因此备受各方人员的关注与重视。所以，电力基建项目管理工作一定要系统化、规范化、细致化。只有这些都做到位，才能有效保障并提高电力基建项目实施进度和质量。
关键词：电力基建项目；工程管理；存在问题；对策
项目管理指的是工程管理人员为达成企业的最终目标而通过执行制度的方法从而实施基于科学管理的一系列管理措施，项目管理需要在指定的周期内，围绕所有管理目标开发一种临时性管理体系，提升工程在建设周期内所组织、计划、控制等有关工作的时效性，最大程度充分利用项目中可利用的资源促进管理目标的实现。
一、电力基建工程项目管理理论基础
在电力基础建设领域中，针对工程建设的全过程性、全周期性项目管理是一项非常重要的技术内容，推行项目管理模式对于电力工程建设而言由来已久。对于规模较大、投资额度较大以及质量要求较高的工程项目而言，引入项目管理制度能够使针对该工程的管理与监督工作以一种更为集中且高效的方式开展。项目管理的诞生可以采集各部门人员的经验和智慧为项目建设服务，还可以本着科学及严谨的态度来面对复杂多变的工程建设，能够高效、高质量的完成建设项目初期制定的项目质量和工期要求。从项目管理实践的角度上来说，其自身效率水平要求较高，要求项目管理工作队伍在特定时间范围内妥善掌握并督促建设任务的顺利完成，组成项目管理项目部的各方人员均能够在项目管理实践中各司其职，发挥各自优势与特长，并在有限资源支持下高质量的完成项目管理任务。从这一角度上来说，对于电力基建工程而言，展开项目管理具有以下几个方面的特点：第一，项目管理具有复杂且艰巨的特点，尤其对于电力基建工程项目而言，项目管理是由多个部门和单位组成，工作横跨多个组织，在执行的过程中含有很对不确定因素，在管理过程中需要很多科学知识来对问题进行解决；第二，项目管理具有创造性的特点；第三，项目管理具有寿命周期可预知性的特点。即，在项目管理模式引入电力基建工程管理中的背景下，每个阶段的开始以及完成需要的实践和条件都需要有明确的规定，方便后期的检查工作。
二、关于加强电力基建工程项目管理的策略
1.善用项目管理理论知识并引入到现实的管理中。根据当前的发展趋势，基于项目管理的基础之上，为了能够保障电力基建工程整体的管理水平，基建管理单位首先要以现代化项目管理的基础理念作为根本，从业主项目方的角度上实施一系列规范化建设，有效处理由于业主方的缺位问题影响电力基建工程管理工作的有序进行，另一方面，明确项目管理理念的相关指导工作，有机结合电力基建工程当前的实际管理情况，推动一种以围绕业主项目单位的标准化管理建设，为项目的最终管理目标奠定更专业的基础，此外，还需要引入国际上相对成功的工程案例，作为电力基建工程基础建设工作的示范性案例，这个基建管理项目必须以此作为依托，有序地开展每一项后续工作。
2.加强安全风险体系的建设。管理人员还需要将工程管理中的风险识别以及防控管理体系加入到电力基建工程项目建设管理的过程中，建立一种问题发现及处理机制组织。从电力基建工程在投入建设的前期施工中，就需要实施必要的风险识别与判断工作，判断在整个工程的建设工程中是否存在作业安全隐患，或者存在疑似隐患等不利于工程有序进行的风险，加强自身以及参与工程建设人员的风险辨识能力，制定应急预案，从科学的角度上做好一切防控作业，降低工程风险，确保项目安全建设质量。
3.造价控制。
电力基建工程的所有管理作业与工程的造价管理有着息息相关的联系，对基建工程不同的建设阶段对最终工程造价的影响范围而言，电力基建工程的项目前期设计方向和决策过程对基建工程的最终造价起到不同程度的影响，在通常的情况下，这种影响比例占据整个工程的造价例如在25％至65%这一范围左右，根据这种情况工程的造价管理在项目管理中扮演着极其重要的角色，在完成整个电力基建工程中，涉及到大量的勘察设计工作，人力、材料与一系列监理等成本支出都在造价控制工作的范畴内，这也是项目管理中重点管理的对象，另外，还需要工程建设单位对于内部的各种成本费用进行研究，合理减少各种不必要的费用支出环节，提升工程成本开支的透明化程度，明确各种关联作业的责任因果与关系，与工程财务部门进行高效的沟通与交流，推动各项财务科目数据和实际项目开支记录的统一性，科学监督整个电力基建工程建设过程中所涉及到的各项成本支出，做到相对的透明。
三、电力基建项目管理模式创新概述
1.管理模式创新。新时代，电力企业之间竞争激烈，我国电力工程发展迅速，首先必须对电力基建项目管理模式进行创新，只有创新才能满足日益进步社会需求。在现有的电力基建项目管理模式的基础上，通过学习国内外先进的电力企业管理模式，并结合自己的实际情况，探索出适合本企业发展的电力基建项目管理模式，从而提高自己的业务水平。在新的项目管理模式运行时，会出现许多突发问题，项目管理人员应该根据出现的问题综合考虑并给出解决方案，同时对出现的问题归纳整理，才能不断对项目管理模式进行改进和提高管理人员的水平。为提高工作人员对电力基建项目管理模式创新的了解，在项目进展过程中，可将实际情况与严格的监理制度结合，通过对工作人员统一培训，提高工作人员的综合素养，实施科学的项目管理。通过对电力基建项目管理创新，能有效提高电力企业的经济效益和社会效益。
2.组织机制创新。为配合电力基建项目管理模式创新的需要，传统的电力基建项目管理组织机制已不能满足需求，因此需要对工程项目管理机制进行创新。对电力基建项目管理机制的创新主要是优化电力企业的内部结构，具体措施如下：首先，企业应该系统性安排项目计划。包括日计划、周计划、月计划、季度计划、年计划等。其中，日计划主要包括每日工作安排，周计划需要增加总结和汇总，同时，制定计划后，需要及时进行系统导入，方便企业其他员工能够及时查看，了解工作安排，其次，还需要做好工作安排的激活、取消和变更。通过对电力基建项目管理机制进行创新，增加各部门之间的沟通交流，实时了解项目的进展情况，能更好的应对项目进展过程中出现的突发状况，从而保证项目的可持续发展。
3.监理制度创新。当前，我国的电力工程领域的监理制度存在严重的缺陷，大多数电力企业中，即便是存在监理制度，也形同虚设，更有甚者，监理部门工作人员伙同项目管理人员从事违规操作。因此，对电力企业中监理制度的创新显得尤为重要。监理部门主要负责在项目实施的生命周期全程实时对施工人员、工程质量以及工程进度等方面进行监督，并配合项目管理人员解决项目实施过程中出现的突发状况，从而实现科学有效的工程建设。这就要求电力企业的监理人员树立认真的工作意识，端正工作态度，严格按照工程建设标准对项目进展进行检查，发现问题及时汇报并处理问题，洁身自好，对自己的工作负责。
众所周知，在电力资源成为我国主要战略能源的背景下，电力基础设施建设工作就备受各方人员的关注与重视。电力工程基础设施建设单位作为电力基建设施的承建单位，必须依托于有序且高效的项目管理为基建目标的顺利实现奠定基础。
参考文献：
[1]姜建.电力基建工程项目管理与分析[J].黑龙江科学，2017（09）
[2]郭娜.创新项目管理模式，提升电力工程管理水平[J].计算机产品与流通，2018（12）