摘要：现当今，随着我国科技不断进步，我国的电力行业也得到了很大程度的发展。为保证电力系统安全运行，就必须保障电力工程施工的安全性和可靠性，其中做好电力工程输电线路的施工和管理工作是工程项目建设的一个重要环节。输电线路在电力系统中承担输送和分配电能的责任，因此是整个系统的关键部分，如果输电线路施工存在问题必然会影响整个系统的运行，影响正常供电。鉴于此，本文将在探讨当前输电线路施工管理中存在问题的基础上，就输电线路施工管理的内容和施工质量管理措施提几点看法。
关键词：电力工程；输电线路；施工管理
引言
由于受到环境、设备以及人为等因素的影响，导致了输电线路施工质量得不到保障。当前，通过加强电力工程输电线路的施工管理工作，可以为我国经济社会的发展注入强大的动力。因而，要及时发现施工中存在的弊病与安全隐患，采取针对性措施予以解决，提高电力企业的经济与社会效益，促进我国电力行业的健康稳定发展。
1加强输电线路施工管理的重要意义
1.1提升电力工程整体施工质量
作为电力工程中十分重要的组成部分，确保输电线路的施工质量满足使用要求，应该在使用过程中积极做好监督和管理工作。在输电线路的施工期间，应该加强对技术和设备的管控，不断健全并完善施工管理体制，加强各方面参加人员和设备的管理，这对于提升电力工程的整体施工质量有着重要的意义和作用。
1.2确保工程如期完工
我国目前对于电力工程等基础设施建设投资越来越大，电网工程项目在电力企业的不断发展传达下，也进行新一轮的升级改造，输电线路面临着更大的输变量。在工程的施工期间，受到自然气候和当地水源地貌的影响，以及当地的交叉作业情况所带来的制约，必须对工程进行良好的施工管理，及时协调和沟通施工现场的工作情况，这样一方面可以确保施工效率，同时也可以保证各方工作的有序开展，加快甚至缩短项目的施工周期。
1.3提高工程的投资效益
电力工程相对于普通的工程项目来说，施工周期比较长，并且对工程质量的要求也相对较高，所以为了提高工程的经济效益，对于施工过程中的全方面管控，尤其是施工技术的管理和质量的管理是极其重要的。
2电力工程输电线路施工管理存在问题
2.1施工管理原则不规范
对于施工管理来说，严格遵守规定是最重要的环节，也是施工管理有力的支撑点。对于从业的工作人来说，不管是管理还是施工的人员，对管理规定的细则和内容没有完全的贯通，这在当前情况下是不可行的。现在多数的工作人员，对于法律意识和规范意识认识还不是很明确，缺少基本的合同意识。管理人员对于造价体系和施工体系不甚明了，而技术人员对于管理体系更是知之甚少。所以这就导致了管理观念的断层，彼此之间沟通的不够清晰，所以很多时候，技术人员就会通过传统的老办法进行管理和沟通了解。这种沟通机制，在备订货阶段表现的非常明显，很多主要的备件并没在合同内直接标注，仅是通过口头确认。一旦发生其他情况，合同的采购成本就会直线上升，其价格超过市场价很多。
2.2工程建设人员存在的问题
在输电线路项目施工管理中，项目的管理人员大多都是技术工出身，技术过硬，但是对于项目管理运行、施工造价缺乏经验，以至于在采购原料过程中，对施工造价缺乏了解，造价成本难以控制，致使超出预算。公司内部各部门之间工作衔接不默契，致使项目管理流程不合理，例如，采购部在采购工程原材料过程中，没有和技能部和财务部等相关部门进行沟通、审阅，致使工程造价过高，工程质量堪忧，直接影响电网系统的安全质量。
2.3施工安全管理问题
电力工程输电线路施工具有施工量大，工作强度大，施工现场工种多，器械设备多的特征。在整个项目工程建设施工过程中，由于处于户外环境存在诸多安全隐患，如果不能够做好施工技术人员的安全管理工作，很容易引发一系列重大安全事故。很多施工管理人员不注重安全管理，安全意识淡薄，在施工过程中不严格按照技术规范开展操作，经常出现坍塌、触电等安全事故，使得处于施工现场的技术人员和工作人员生命安全遭受到巨大威胁。
3电力工程输电线路施工管理对策
3.1建立系统化的施工管理机制
在管理过程中，需要根据管理规定进行管理。所以，制定有效的管理机制是非常有必要的。管理机制的设计标准，不仅仅是管理工程的施工流畅程度，同时还需要保证施工的工作效率。在通常情况下，管理机制都是通过对管理人员、技术人员和劳务人员进行有效合理的分配，有效的调高生产的效率。同时，管理机制还需要对费用方面做出明确的规定，无论是费用支出还是产品采购，都需要有明确的规章制度来作为行为准则。对于破坏制度，不遵守规定要求的工作人员，还需要制定一系列的奖惩方法。公正、公平、公开的奖惩方法，对于从业人员是一种很好的激励，对于优秀的员工有很好的奖励，对于犯错误的从业人员也有应有的惩罚。
3.2提升施工管理人员的专业素养
在电网深入改革的今天，传统的施工方法不能满足现代的电网的施工要求。所以在这种情况下，提高施工人员的专业水平就非常重要了。同时，也要调高管理人员的专业水平，因为在现在施工过程中，需要管理人员对从业人员进行管理培训，还需要管理人员对现场进行严谨的质量把关。这就需要管理人员有着非常不错的专业素养，在提高专业的道路上，可以提供出国考察的机会。因为在管理机制方面，国外很多管理经验在很多方面还是值得学习和借鉴的。总之，提高管理人员的专业知识，还是具有非常大的重要性的。
3.3做好施工现场安全管理工作
输电线路工程安全管理应该从以下几个方面入手：首先，在工程建设施工期间，应该严格按照国家工程安全法律法规开展施工建设，要严格遵守施工设计标准，施工技术规范，对整个项目工程的施工规范进行明确，同时还应该建立安全生产责任体制，明确输电线路工程的第一负责人，层层签订安全责任书，将安全生产落实到施工的各个环节；其次，注重加强对施工人员、技术人员的安全培训教育，通过安全宣传不断提高整个施工队伍的安全意识，通过安全培训让施工技术人员能够掌握相应的安全施工技能，确保在施工作业过程中重点关注施工安全环节，将安全施工作为施工建设的重要环节去抓；再次，做好安全施工预防工作。在项目工程施工建设过程中，应该制定相应的预防方案，避免高空坠落，坍塌等不安全事件发生。在工程施工建设之前，应该对危险点、危险源进行全面的调查，对重点环节一定要加强质量把控，提前做好安全防护工作。
结语
综上，作者主要就输电线路施工管理中的问题及对策进行分析。伴随着我国经济水平的不断提升，输电线路施工管理规范化、科学化和制度化是未来发展的必然方向。在实际的输电线路建设过程中，企业的核心竞争力就是施工项目管理技术，所有施工环节都必须严格遵循国家的相关规定，从而有效提升电网建设的整体水平。
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