摘要：近些年，随着人们生活水平的不断提高，对电力的需求量不断提高。目前，电力企业的发展关系到我国的用电安全，并且在信息化社会的今天，离开电力能源几乎无法发展，因此电力行业的重要性便不言而喻。我国的电力行业经过多年的发展，如今已经建设了较为完善的电力系统网络。但是在市场经济的时代，电力企业却表现出了一些不适应。一方面以往电力行业在我国属于垄断行业，其发展不受到其他方面的威胁，因此电气内部制度较为陈旧，不适应市场经济的激烈竞争模式。另一方面电力行业因为绩效考核和薪酬制度方面存在着相关问题，导致职工工作上进心不足，电力企业发展缺乏动力。这些都是制约电力企业在当今市场经济环境下发展的因素。因此为了能够激发工作人员的积极性，努力提高电力企业的竞争优势，它们开始寻求内部制度的改革。为了最大限度激发员工工作的积极性，绩效考核和薪酬制度的改革成为了重点。本文分析了当今电力企业人力资源绩效薪酬管理中存在的问题，并且为今后的发展提供了建议。
关键词：电力企业；人力资源绩效薪酬管理；问题及建议
引言
薪酬体系的科学化和良性化有利于帮助公司保留和吸引更多高素质的人才，也有利于提升企业文化与经营战略所具有的影响力，能够更有效地激励企业员工积极工作给本单位创造更多的效益。薪酬管理也是企业经营和管理活动的关键组成部分，如何提升薪酬管理工作的开展质量将会直接关系到企业未来的发展和综合竞争力的提升，这些都是作为企业管理层必须要考虑到的问题。
1人力资源体系下薪酬管理的作用
开展薪酬管理的目的与实际价值主要体现在两方面：首先，可以加强电力企业成本控制的效果；其次，能够对员工起到有效的激励作用。电力企业在运营和发展过程中会涉及到多种类型的成本管理，人力资源的使用成本就体现在薪酬方面。薪酬的基本定义表现了它的本质，即电力企业在规定时间内要对员工所作出的劳动进行经济形式的报酬与奖励。在薪酬成本的核算与管控方面，如果薪酬设定过高则会导致企业利益受损，甚至严重影响企业的正常运转和后续的发展空间。而如果薪酬过低则会让员工失去工作热情，久而久之必造成企业的人才流失，员工工作过程中的投入程度也会大打折扣。而科学、合理化的人力资源薪酬管理体系能够有效保障企业的薪酬成本管控效果。根据员工的具体表现和所在岗位能够对企业做出贡献的多少作为判定依据，设定合理的薪资待遇。这种方式可在保证公司利润的同时，令员工保持良好的工作状态。
2电力企业人资绩效薪酬管理现状
2.1缺乏科学有效的薪酬绩效管理体系
虽然目前很多电力企业都建立了以薪酬绩效为核心的人资管理体制，但由于经验、技术、思想意识等方面的落后，管理体制的制定还存在一些问题，影响了薪酬绩效管理工作的高效落实，阻碍了电力企业的正常运营。此外，在薪酬绩效管理体制建立中，受绩效考核标准不明确、考核内容不合理等因素的影响，也极大地削弱了员工工作积极性和热情，阻碍了员工潜能的进一步发挥。
2.2薪酬管理理念过于陈旧和落后
在电力企业实际发展的过程中，薪酬激励制度已经成为电力企业有效的人力资源管理方式。正是因为电力企业充分地利用了薪酬激励制度，才促使电力企业更好地实现了自己的组织目标以及个体目标得，最终在很大程度上调动了员工的工作积极性与主动性。但是，就现阶段我国的电力企业薪酬管理工作来说，仍旧存在着一些不足与问题，例如：电力企业绩效考核体系的设计不够全面合理等，最终导致员工的工作积极性与主动性受挫，从而严重地影响整个电力企业的发展。
2.3缺乏完整的薪酬绩效考评机制
电力企业人力资源薪酬管理制度的完善与否的判定标准是薪酬管理制度能否招聘到优秀的人才，以及能否提高员工的工作积极性，提升工作效率和质量，促进企业的健康、稳定发展。
好的薪酬管理制度并不是一定要给员工不停的增加福利待遇，而且要按照最基本的按劳分配的原则，让员工能够根据自己的努力获取相应的报酬，让员工能够对自己的薪酬满意，这种合理的薪酬管理制度才是最完美的。企业人力资源薪酬管理制度需要有绩效评估作为依据，完善的绩效评估可以全面、准确的判定一个员工的真实工作状况和水平，但现如今很多的企业薪酬绩效评估制度都不太完善，缺乏科学性、严谨性，大部分的薪酬绩效评估都是一味的借鉴，而不懂得根据企业的实际情况进行完善，这种缺乏完整性的薪酬管理绩效考评机制无法发挥出应有的作用。
3电力企业人资薪酬绩效管理的具体措施
3.1健全薪酬管理体系，明确薪酬绩效管理的重要性
电力企业薪酬管理体系建立中，应明确薪酬管理重要性，将其作为核心内容开展绩效管理工作，并结合岗位、职能及工作指标要求的不同有针对性的制定薪酬绩效目标及考核标准，从而加强考评的合理性、科学性，减少管理中问题的产生，优化人资管理水平。同时，在电力企业薪酬绩效体系建立中，还应设置弹性收入环节，根据员工的实际情况进行薪酬绩效发放，这样有助于增强员工工作积极性和自主性，充分发挥自身潜能及创造力，为企业发展提供支持和保障，进而巩固企业的整体发展实力。另外，还需加大管理制度落实的监管力度，确保人资薪酬绩效管理的有序开展，不断优化电力企业的管理水平，提高工作效率。
3.2改变工资人人平等的观念
管理人员与技术人员作为电力企业发展过程中最核心的力量，他们为电力企业的发展做出了巨大的贡献。电力企业应为管理人员与技术人员提供比较高的薪酬待遇，只有始终坚持多劳多得的原则，才能最大程度地调动员工的工作积极性。电力企业要想更大程度地调动管理人员与技术人员的工作积极性，就应在其总工资中融入各个方面的工资，从而激发管理人员与技术人员的动力。
3.3建立并健全电力企业人力资源薪酬绩效考评机制
电力企业人力资源薪酬管理的一个重要组成部分就是绩效考评机制，完善的薪酬绩效考评机制可以有效的提升人力资源管理水平。因此，电力企业在设计人力资源薪酬绩效考评机制时一定要充分结合企业的实际情况，并根据企业经营业务的特点以及员工的工作内容，进行定性和定量的设计，建立的薪酬绩效考评机制要明确考评的方针，明确各岗位人员的职责，按照薪酬管理的基本原则制定考评机制。电力企业要组建专业的薪酬绩效考评管理部门，并指定领导专门负责薪酬绩效考评工作，在保障企业经营发展的基础上，与各阶层、各岗位员工进行交流和沟通，充分考虑员工的意见和建议，结合各岗位的工作内容，建立完善的人力资源薪酬绩效考评机制，然后在进行试运行，并在运行过程中不断的补充和完善，直至形成一套健全、完善的薪酬绩效考评机制，进而促进企业的有序发展。
结语
电力企业为我国的发展提供者重要的电力资源，但是因为电力市场发展前景并不乐观，同时企业内部面临着员工工作积极性不高的现状，导致电力企业面临着较大的发展瓶颈。所以当今电力企业必须进行绩效考核和薪酬制度的有效管理，才能够激发员工工作的积极性，确保企业获得足够的发展动力。
参考文献
[1]胡晓熠.电力企业人力资源管理绩效评价与薪酬管理的优化措施[J].魅力中国,2016,(22).
[2]张金莉.电力人力资源管理绩效评价体系构建及改善研究[J].中小企业管理与科技,2012,(6).
[3]张荣丽.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J].商场现代化,2017(9).
[4]郑晨融.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及解决方法研究[J].通讯世界,2017(18).