摘要：在知识经济占主导地位的时代背景下，企业获得成功的关键因素之一，就是人才在电力企业中占据的作用越来越重要。对此，电力企业必须要越来越重视对关键人才的引进方式。故而，薪酬激励机制逐渐成为了电力企业吸引关键人才的一种重要手段。
关键词：电力企业；关键人才；薪酬激励机制；构建方法
中图分类号：F24 文献标识码：A
1 引言
在新的经济发展形势下，电力企业要想在激烈的市场竞争中获得有利地位必须高度重视人力资源管理工作。而在人力资源管理工作中要制定科学、完善的激励制度，并且全面贯彻和落实激励制度，保证电力企业利益与员工个人利益相一致，满足电力企业员工工作需求，激发员工工作热情，为员工创造良好的工作条件。
2 企业人力资源管理激励机制的设置原则
2.1 以人为本原则
在进行人力资源管理激励机制的设置时，企业必须要尊重每一位员工的基本权利，对企业员工一视同仁进行奖励，拒绝因职位不同而进行偏袒式的激励设置，以此对员工公平对待，同时在激励机制的设置中必须要使奖励切合员工实际，如物质奖励，给所有员工提供获得奖励的机会，从而挖掘出企业员工的工作潜力，增强他们的业务开展效果。
2.2 重视沟通原则
企业管理者要与企业员工加强接触和沟通，从而做到对员工的充分了解，并能站在员工的角度上进行人力资源管理思考，制定出员工所需的激励机制。企业管理人员只有通过有效沟通及时了解不同员工的思想状态，才能优化员工的工作环境，帮助员工解决各项工作和生活困难，从而增加员工对企业的归属感，使激励机制落到实处。
2.3 与其他管理制度契合原则
在建立企业人力资源管理激励机制过程中，必须要充分考虑其他不同的管理制度，企业管理人员要能将多方面的企业管理制度进行结合应用，而不是使各制度之间发生冲突。因此，企业管理人员要加强对企业管理制度的理解，将人力资源激励制度作为企业管理制度的有效补充，再结合其他管理制度进行企业人才管理。
2.4 企业内部融洽原则
企业在发展过程中，不是靠一个人的力量就能完善所有的企业工作，需要各部门、各员工的有效合作，通过不同的人员配置来共同完成企业业务，推动企业的发展。因此企业内部的和谐稳定是关键因素，管理人员在应用人才激励机制中，必须要以不影响企业内部人员的和谐为前提开展激励活动，保证企业发展中的运行稳定。
3 企业人力资源管理激励机制的实施措施
3.1 完善精神激励机制，着力激发担当作为的内生动力
精神激励是唤醒内心自觉的有力思想武器，可以最大化调动干部的主观能动性，有效激发热情、充分发掘潜能、增添不竭动力，达到持久稳定的激励效果。以理论武装筑牢担当之魂。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为主题主线，作为一项长期坚持的政治任务，建立自觉主动学、及时跟进学、联系实际学、笃信笃行学的长效机制，制定加强经常性干部教育工作意见，持续推动学习教育往深里走、往心里走、往实里走，增强担当作为的自觉性坚定性。以初心使命涵养担当之责。巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，将各级党组织行之有效的经验做法固化为长效机制，使“不忘初心、牢记使命”这个党的建设永恒课题、党员干部的终身课题常抓常新，用初心使命润育大义、激发动力、创造佳绩，锤炼忠诚干净担当的政治品格。以先进文化浸润担当之志。
坚持以文化人，大力弘扬忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁等价值观，充分利用东北抗联、四战四平、四保临江等特色资源加强干部教育，使广大干部从中华优秀传统文化、革命文化、社会主义先进文化中汲取丰厚的精神营养，坚定信仰信念信心，永葆气节风骨胆魄，凝聚团结奋进力量。以选树典型引领担当之行。大力选树宣传担当作为先进典型，树立可见可学可比的好干部标杆，强化示范引领作用。
3.2 健全功勋荣誉表彰制度
加强荣誉表彰，是充分发挥典型示范、精神引领作用，形成崇尚先进、尊爱英雄的良好风尚，增强中国特色社会主义事业凝聚力和感召力的有效举措。落实党和国家功勋荣誉表彰制度，规范部门和地方荣誉表彰工作，设立改革创新、担当作为奖项，表彰各条战线中涌现出的具有强烈创新意识和担当精神的干部。完善荣誉表彰评选甄别，坚持高标准、严要求，激励更多在基层一线和普通岗位上担当作为、实绩突出的干部。完善表彰对象管理服务，把表彰结果作为干部任用、评先选优的重要依据，制定表彰对象的待遇及帮扶规定，为他们干事创业、再立新功创造良好的环境和条件。
3.3 积极开展员工培训，为员工接受激励奠定基础
在电力企业的经营和发展中，安全占据首要位置。电力企业要想保证每一位员工身体健康，必须定期开展员工教育培训工作，聘请专家学者向员工讲述安全知识和其他专业知识，使企业员工在不知不觉中专业化水平、综合素养有所提升，在实际工作中养成良好的学习习惯，提升生产工作的安全性和可靠性。同时电力企业在实际生产中要以安全生产标准为基础，制定完善的绩效考核制度，增强企业员工安全意识，保证电力企业安全生产有序进行。
3.4 注重人才参与激励机制管理
（1）将关键人才始终置于整个企业中的管理位置上，将其意见和建议合理都纳入到人才薪酬激励机制的建设中，从而在为企业领导发决策过程提供重要信息的同时，促使该部分关键人才更明确薪酬依据，以提高关键人才薪酬激励机制的透明度。（2）在满足人才薪酬激励机制透明度的基础上，电力企业应针对企业的战略机制及员工需求制定出相应激励机制，以保证关键人才薪酬的合理性，从而增强电力企业的市场竞争优势，保障关键人才的稳定性。
3.5 对薪酬管理制度进行改革
面对当前大部分企业工资固定化现象，想要为企业留住更多的人才，企业人力资源管理部门就必须要对现行的薪酬管理制度进行创新，提高薪酬管理的灵活性，从而使企业的薪资待遇能符合企业人才的能力，提高企业员工的归属感。在薪酬管理改革中，可以采用宽带薪酬管理体系，即转变以往员工需要不断升职才能提高薪资的情况，将传统竖向提薪的制度转为横向提薪，让员工只要不断提高自身的业绩，哪怕岗位层次再低，也能获得更高的薪酬，这是现代化激励企业员工提高工作热情的有效手段。企业将宽带薪酬管理融入人力资源管理体系中，能有效转变员工的工作意识，将升职目标转化为提高工作效率，进而使企业员工在自我提升上更为彻底，对企业的短期发展具有积极的影响，同样也是企业吸引优秀人才，提高企业竞争优势的必要保证。
4 结束语
综上所述，电力企业必须要从促进企业长足发展的角度出发，深入探究关键人才薪酬激励机制存在的问题及人才流失的原因，并有针对性地提出相应的构建方法。电力企业关键人才薪酬激励机制的构建是一项长期工作，电力企业必须不断地发现、分析和解决问题，进而更好地完善和优化电力企业关键人才薪酬激励机制。
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