摘要：随着经济和各行各业的快速发展，电力行业发展也十分快速。人力资源已经成为企业的重要动力来源，这也是当前知识经济时代下，电力企业经营发展的一个新特征。人力资源方面工作开展上，培训工作是其中的一个重要的构成。做好人力资源培训工作，能够有效地提升电力企业的人力资源水平，对企业的发展来说是非常有益的。
关键词：电力企业；人力资源培训；工作思考
引言
电力行业在我国国民经济体系中占据重要地位。进入21世纪，电力企业在中国大市场经济环境下得到更加广阔发展空间的同时，也面临巨大的竞争压力和挑战。电力作为基础资源，是一个国家经济实力和发展趋势的晴雨表。随着我国国民经济不断发展，国民经济各领域对电力的需求越来越大，对电力企业的服务水平要求越来越高，这对电力企业的管理策略提出新的挑战，需要根据市场急迫需求对电力企业员工进行持续的管理培训和素质升级。
1建立高水平人力资源管理培训模式之于电力企业的重要价值分析
1.1有利于实现人力资源质量改善
对于电力企业而言，改善人力资源质量，主要有两种途径，其一为人才招聘，其二为人力资源培训。其中，人才招聘属于以外部引进方式提高人力资源水平的方式，在当今电力企业对于人力资源争抢日趋白热化的局势下，电力企业通过招聘引入高素质专业人才的难度日益增大，因而越来越多的电力企业已经认识到，通过面向内部员工开展培训工作并提高对培训活动的管理水平，是改善人力资源最为行之有效的方式。
1.2有利于增强内部凝聚力及员工归属感
在员工培训活动中，电力企业在帮助员工掌握先进工作理念及工作方法的同时，也在向员工输出企业价值观，因而有利于增强员工对于企业文化与精神的理解，使员工认同企业的发展理念，切实提高员工工作积极性，培养员工形成对于企业的归属感与使命感，避免人才流失，进而在内部构建强大的凝聚力，推动全体员工相互帮助、共同进步。“人心齐，泰山移”，电力企业唯有在内部形成协同配合效应，才能有效适应变化的市场环境，而这正是高水平人力资源培训管理模式建立能够达成的一项重要目标。
1.3有利于提高电力企业综合竞争力
当今社会，人才已成为推动各个行业发展的第一动力。通过提高人力资源培训管理水平，电力企业能够有效确保人力资源培训与管理实效性，提高培训效率与人才转化率，充分增强员工综合素质与实践能力，进而能够以人才实力提高带动自身综合竞争力提高，在市场竞争中占据有利地位，获得“比较优势”，促进自身经济效益提高，实现长远可持续发展。
2电力企业面临的问题
2.1缺乏培训管理理念
明确员工培训管理理念是取得理想培训效果的前提。近几年，诸多电力企业对转型发展认识不透彻，甚至很多电力企业的管理者对培训的理解不到位，不重视员工的培训管理工作，没有将员工培训管理上升到企业长远发展的战略性目标的高度，仅仅认为是简单的理论和技能操作方面的学习。受这种理念的影响，很多电力企业的培训资金投入较少，即使是存在培训的电力企业，也只是流于形式走个过场。员工也是仅仅把培训当成一件需要完成的工作任务而已，对于从培训中得到的知识和技能以及对自己在实操和工作中有多大帮助漠不关心。从上述可知，不管是从电力企业的管理者还是员工，对于培训工作的重视程度都明显不足。
2.2培训方式枯燥且存在工学矛盾
随着互联网技术的迅速发展，电力企业的高新技术设备和专业知识技能也在实时地进行更新完善。然而，许多电力企业严重缺乏专门的培训体系，专业技术人员和实操人员的技术水平较为落后。
所谓的培训老师也是从企业内部中提拔出来的，自身没有完整地了解电力行业的超前技术、理论知识缺乏、培训规划缺乏完整性。对于电力企业员工的培训时间较短，培训老师上课的方式和内容枯燥乏味，缺少新颖的知识和内容，缺乏和员工的互动性，没有在培训之前对员工进行需求分析，很难了解员工到底想从培训期间得到什么。所以，培训内容很难和实际项目进行结合以便满足大家的需求。即使电力企业有完善的培训管理机制，在电力企业培训管理中，工学矛盾也是较为重要的难题。工学矛盾是指员工在工作和学习之间产生冲突，无法合理分配时间。电力企业和普通的企业不同之处就是在运营管理方面，需要大量的一线员工进行实操，为了确保各项工作的顺利进行，电力企业无法实现对所有的一线员工进行统一的培训。
2.3缺少师资队伍建设
电力企业培训管理在教学方面的主要问题是师资力量较为薄弱。师资队伍得不到企业足够的资金支持。除此之外，电力企业的培训老师一般分为两种：企业外聘教师和企业内部教师。企业外聘教师具有丰富的理论知识但是缺少实操经验，讲授的培训课程一般和电力企业工作实际脱节；对于企业内部教师是在企业中通过选拔具有足够的实践经验出来的，但是在理论知识方面相对于企业外聘教师较为欠缺，无法开展系统性的培训。不管是企业外聘教师，还是企业内部教师都无法很好地进行培训，这也是一个电力企业培训过程中的难题。
3电力企业建立高水平创新型人力资源培训管理模式的具体策略
3.1完善培训管理制度，做好培训管理顶层设计
完善的培训管理制度，是电力企业人力资源培训工作有效开展的根本保障。为此，电力企业必须提高对于员工培训的重视力度，站在企业长远发展的角度认识员工培训的重要意义，将人力资源培训管理上升到企业发展战略层面，做好相关顶层设计，力求制定出完善的培训管理制度。电力企业人力资源管理部门应在培训管理制度中具体规定培训工作的开展流程、监督培训工作人员的方法及相关的绩效考核与奖惩办法、员工参与培训考勤与奖惩办法、员工培训考核方法等各方面内容及具体细节，切实增强培训实效性。
3.2创新员工培训方法，发挥员工学习主体作用
唯有充分将员工的主体能动性调动起来，激发员工参与培训的热情，电力企业的培训工作才能真正有效展开。为此，针对当前单一灌输式培训方法导致培训活动枯燥乏味的不足，电力企业应有意识地在培训工作中引入具有创新性的培训方法，比如应用多媒体手段创设培训情境、应用真实电力工作案例调动员工应用电力知识与电力实践经验参与培训互动等，以此充分发挥员工的学习主体作用。此外，电力企业应在培训过程中注重培养员工形成责任意识和终身学习意识，主动在生活中学习先进的电力工作方法，为企业发展贡献自己的力量。
3.3加大培训资金投入，完善培训基础设施建设
电力企业应加大对于培训工作的资金支持力度，建设专业化培训教室并购置培训所需的硬件设备，比如高性能计算机、多媒体设备等，保证员工拥有舒适的培训学习环境。与此同时，电力企业还应着力建设信息化人力资源培训平台，员工可以利用这一平台在闲暇时间自主学习培训课程，以此进一步增强培训的灵活性，在培训中体现“以人为本”的科学发展观念。此外，电力企业还应聘请专业电力培训讲师，通过提高此工作岗位的待遇与地位，增强其对于专业电力培训讲师的吸引力，进而有效提高自身培训能力。
结语
综上所述，当前电力企业人力资源培训工作开展上，我们应客观的分析当前工作当中存在的不足和问题，给予人力资源培训工作以充分的重视，完善管理制度，丰富工作方式，突出电力企业的用人需求和实际特点，构建一套科学的工作机制和体系，满足当前电力企业的用人需求。
参考文献
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［2］陈国华.电力企业人力资源培训管理模式与收益分析［J］.现代国企研究,2017（18）.