摘要：近年来，我国经济的快速发展，各种项目也都如火如荼地展开，电力行业的发展也越来越迅速，而电力工程项目的数量也在逐渐增多。在电力工程当中，非常关键的一个方面就是成本的控制。只有对施工成本进行合理的控制，才可以推动电力企业的更好更快发展。本文首先探讨了电力工程成本控制中精细化管理的意义及其成本管理中存在的问题，并提出了电力企业成本精细化管理的主要措施。
关键词：电力工程；施工成本控制；精细化管理
引言
近年来，为了满足不断提高的电力需求和要求，各地区不断扩大电力工程建设的规模，陆续开展工程建设工作。由于电力工程的投资额较大，同时工期比较长，若想要保障多个项目有序开展，做好工程施工成本的控制，有着重要的意义。通过强化精细化管理，获得更多的效益空间，为整体建设的推进助力。
1电力施工企业实行精细化成本管理的必要性
电力施工企业生产过程中需要耗费施工企业资源，也就造成了施工项目成本，实行成本管理需要抓住施工成本的源头。精细化成本管理是现代电力施工企业管理发展的必然趋势。施工企业工程项目管理仍然还处于粗放式管理的状态，企业法人对项目缺乏有效的管控，严重影响了企业发展质量和效益。全面推行工程项目精细化管理，就是要对这种“粗放式”管理模式进行颠覆性的变革，带动企业整体管理水平的全面提升。电力施工企业实行精细化成本管理是提高经济效益的根本举措。精细化成本管理突出“效益最大化”这个原则，抓住“成本管理”这个核心，强化“过程控制”这条主线，从而创造更高的管理效率和更大的经济效益。成本管理可以使企业看到自己与竞争对手之间的差距，无形中为企业内部的改革提供了动力。例如竞争机制的引入就很好地说明了这一点，在企业中，根据个人能力的高低，业绩的好坏进行评选职称、调节薪酬已经是一种常态。任何情况下，只要有竞争的存在，总会有高低胜负的差别。在竞争机制下管理企业员工，决定干部的任免已经成为企业成本管理的一种方式。竞争机制对企业发展产生一种压力，利用好竞争机制，可以使这种压力转变为企业人员的驱动力。对于员工工作积极性的激发有着十分重要的作用。
2电力工程施工成本控制现状
2.1目标不明确
精细化管理的实施，要明确管理目标，确定管控计划和措施，结合实际情况及时进行调整。从电力工程实践来说，整个工程的推进，会遇到各类干扰因素，影响工程成本变动，且干扰因素难以有效估计。若产生干扰，则会引发造价失控，增加工程成本或者造成延期等，直接或者间接影响工程造价。
2.2相关人员管理不严格
电力工程施工成本在施工中真正实现成本控制是一项长期艰巨的工作，进行成本控制工作过程中需要相关人员进行积极配合，才可以达到在保证工程质量同时实现成本控制。电力工程施工中，有时出现部分施工人员对所使用材料不珍惜，随手丢弃；或者在工程报价环节中，对所用资金不进行仔细估算，最终造成施工成本增加，难以对成本进行控制。究其根本是由于没有建立起严格赏罚制度对相关人员进行严格监管，造成相关人员在工作中存在“干好干差一个样”，不对成本控制进行重视，对工程资源浪费不重视等现象出现。
2.3成本管理责任体系不健全
电力企业应建立健全成本管理体系，对员工的责任和义务加以明确规定。当前，国内大部分电力施工企业对员工的责任都没有明确的界线，给企业日常工作的开展带来不利影响。多数企业领导人员只是将目光放在施工质量和施工工期上，忽略了成本管理的重要性。这就导致虽然企业按时完工，且施工质量也符合设计要求，但是成本却超出预算的情况出现，大大降低了企业的经济效益。大量实践表明，工程成本管理要比工程质量管理及工程工期管理要重要得多。
所以，企业应加强对成本管理责任体系的建立和完善工作。
3电力工程施工成本控制精细化管理的策略
3.1明确精细化管理目标
设定管理目标，有助于各项管理任务的实现，提高工程管控效率。新时期，电力工程成本的控制，要努力实现以下目标：①成本风险的事前控制。从造成成本变动的原因来说，包括设计变更和材料价格变动等，若能够提高事前预测和分析能力，做好工程设计质量的把控，减少后期施工问题的发生，进而避免造价变动和成本增加问题的发生，具有重要的意义。通过事前勘察和市场预测，严格把控工程设计以及概预算质量，提高工程整体造价控制水平。②成本的动态化控制。很多成本问题的出现，都是集中在工程施工环节，因此要做好施工环节的动态化把控。整体来说，围绕质量和安全以及进度等实施管控；从细节层面来说，围绕材料和机械设备以及人员等，做好费用的控制，避免造成成本增加。
3.2对相关人员进行严格培训与管理
因为电力工程施工是一项技术复杂、时间较长、资金需求量大的建设工作，因此在工程进行中对高素质人才需求量较大。电力施工工程作为一项较为艰巨的工程，对工程中施工人员、管理人员等多方面进行专业能力培训及严格管理具有必要性。并且在施工过程中，只有通过严格管理加上相关素质教育，最终才可以培养出一批具有专业素质背景、强业务能力的人才队伍，为电力工程施工中成本控制进行保驾护航。同时，在电力工程施工组织过程中可以采用相关激励机制并进行合理运用，以激励制度来引导相关人员根据施工成本控制需要来开展工作，从而为施工中各项工作顺利完成并达到成本控制目的作好保障。好的管理制度可以提高成本控制人员工作积极性，以压力和奖励提高其专业知识、思想素质、业务能力，最终促进工作水平提升。施工在具有专业技术前提下，各方面人员配合也十分重要，因此对各方相关人员进行严格培训与管理具有必要性，对其工作潜力进行挖掘，促进工作效率提高，从而达到电力施工过程中成本控制目的。
3.3对责任成本管理进行加强，建立管理责任体系
所谓“责任成本管理”实际上就是通过横向分解与纵向分解两种方法来细分目标成本。纵向分解就是将目标陈本分解到项目经理部或者是相应的施工部分，而横向分解就是将目标成本分解到各个职工部门，从而形成全方位的管理形式。通常来说，企业的成本指标与管理人员的绩效有着十分重要的关系，也就是说，企业成本指标与个人绩效成正比例的关系。如果延伸该问题，并扩大其范围，那么，具体是包括工程的项目经理应该负责整个工程的成本管理，制定详细、周密的成本管理计划，并协调好各个部门的关系，避免出现返工与窝工的问题。
结语
总之，电力工程施工过程中需要可持续发展作为保障，资金滥用不利于工程正常运行，良好成本管理策略在施工管理中具有举足轻重的地位，只有加强电力工程施工中成本控制，才可以在施工过程中实现可持续发展，将资金充分利用到工程上来，保证工程质量的同时提高市场竞争力。
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