摘要：现当今，随着我国科技不断进步，我国的电力行业也得到了很大程度的发展。电力工程企业的先关项目不仅具备营利性，同时也具备公共性。对电力企业的工程项目进行管理能够有效规避电力工程项目中存在的问题，从而有效提升项目工程质量。但目前的电力工程项目中确存在较多问题，影响电力工程项目的质量。基于此，本次研究以电力工程项目管理为研究对象，在分析目前电力工程项目管理存在问题的基础上，提出针对性解决意见。以期为完善电力工程项目管理作出理论贡献。
关键词：电力工程；项目管理；实施
引言
近年来，我国电力水平发展越来越迅速，各种电器在人们生活中普及，也与人们的生活密不可分。如果电力企业不能稳定运行，对人们正常生活和工作将会造成极大的影响。因此，做好电力工程项目管理十分重要，传统电力工程项目管理手段已经不再适应当前管理模式，电力企业应该根据当前的实际情况和市场需求，做好管理模式的创新和应用，保证企业稳定、安全运行，更好地满足人们的需求。
1电力工程项目管理的重要性
项目管理具有技术和社会两个方面的重点：在技术方面，项目管理反映了项目建设过程的客观因素和科学的组织方法，是生产力发展的重要条件。我国电力项目企业的项目水平从改革前的落后状态，经过20多年大家共同的努力，采用了现代化的项目技术，吸取发达国家的经验，才以迅速提高，基本赶上了发达国家的水平，这就是生产力有较大发展的表现。在社会方面，项目管理是生产关系的体现和反映，其必须保证完成国家计划，严格执行国家的各项经济政策，发动和依靠职工参加管理与监督，保证电力建设企业生产力的发展。
2电力工程项目管理中存在的问题
2.1管理体制不完善
完善的管理体制能够为电力工程项目管理工作提供科学的指导和约束，但目前大多数断电力企业都未制定完善的电力工程项目管理体制，主要表现在：（1）电力工程项目进程管控不严，电力企业的管理人员在开展电力工程项目管理工作时，没有做到事前规划、事中控制，事后维护，导致对工程进展失去管控，无法按时完工，对电力企业社会信誉和形象造成损害。（2）未建立完善的岗位责任体系，以明确人员的具体岗位职责，这导致当出现资金核对问题或是发生安全事故时，无法确定相关责任人，造成涉事工作人员互相推诿责任却无人处理解决问题，严重影响施工进度和施工质量。
2.2成本管理水平低
成本管理作为电力工程项目管理的重要内容，其必须具备全面性、合理性和系统性的特点，以保证经济核算的准确性，切实提高电力企业的工程项目管理水平。但在实际实施过程中，大对数电力企业的管理理念相对滞后，忽视了成本管理工作的重要性，导致企业对成本管理的人员和资金的投入不足，从宏观上影响了成本管理的效率。其二，其成本管理方式缺乏科学性和市场观念，未对成本收益比例进行深入分析，对项目成本盲目管控，从而对电力工程项目的整体质量造成影响。同时，缺乏完善的成本管理制度进行规范，工程项目的成本规划增减随意，对项目成本未起到实际管控作用，严重降低了企业的经济效益。
2.3施工安全管理力度不足
在电力工程项目管理中，安全管理是至关重要的一项内容，与施工人员的财产安全和人身安全之间的关联较为密切。在电力工程项目管理过程中，项目经理、安全负责人以及相关管理人员没有紧密联系在一起，在思想上对安全管理存在着一定的心理误区，资金、人力以及物力投入力度不足，难以与安全管理要求相符合，而且针对安全文明施工费用，也极容易出现擅自挪用或滥用现象，一定程度上造成电力工程施工现场安全事故，既对施工人员的人身、财产安全造成了极大的威胁，也严重影响着施工企业的健康发展。
3电力工程项目管理的实施策略
3.1完善电力工程项目管理体系
为保障电力工程项目管理工作的有效开展，必须制定完善的电力工程项目管理体系，进而科学指导各项管理工作的有序推进。由于电力工程施工涉及的管理部门较多，且建设时间长，通过建立完善的管理制度和组织结构，能全面提升电力企业的管理水平。对此，电力企业首先需建立专门的管理机构，对管理任务进行落实，并根据项目倒排计划协调推进工程项目进度。其次，同时在完善的管理制度的指导下，明确人员分工和岗位职责。其三，在明确人员岗位职责的基础上，建立公平细致的绩效考核管理机制，起到调动员工积极性和警醒员工按规范操作的作用。
3.2加强成本控制，提高成本管理水平
如今，市场竞争日益激烈，各企业实施改革和创新的根本目的都是实现经济效益的最大化，因此急需开展成本控制工作。首先，应设计科学合理的施工方案，并对施工过程中的所有环节的成本和产出收益进行深入分析确保施工方案的经济性和合理性，并根据分析结果进行成本动态考核。其次，在进行施工材料和设备的采购时，必须通过有效的市场调查，掌握材料和设备的市场价格，进而制定相应的采购计划，有效控制采购支出的额度。再次，建立合理的领取和使用制度，严格控制材料的使用情况，提高材料、设备的使用有效率。此外，建立健全财务监督审计制度，加强对工程项目成本的监管力度。这样才能杜绝浪费现象的产生，做到最大程度的提升电力企业的经济效益，促进企业可持续发展。
3.3加大安全管理力度
在电力工程项目管理中，必须要加强安全教育，尤其对施工人员、安全管理人员等，在企业内部，要引导全体人员树立高度的安全施工理念，并掌握正确的施工技术和方法，结合相关的规定和流程，以此来进行施工，而且在施工过程中，还要加大监督和管理力度，不断提高电力工程质量和水平。如在电力施工人员和机械施工人员上岗之前，要进行相应的资格审查，具备资格证书，而且在工作期间中，要贯彻落实好施工安全条例，防止安全事故的出现。而且施工单位还要定期为施工人员安排体检，确保施工人员良好的身体素质，从而使其更好地参与到施工环节中来。与此同时，在电力工程项目管理过程中，还要加强安全生产制度的构建，对于在生产过程中存在的安全隐患，要进行及时处理，以免造成更为严重的经济损失。而施工人员，要将自己的职责履行到位，管理人员则要注重全过程安全监督，做好安全文明施工的宣传工作，给予电力工程项目顺利进行一定的保障。此外，在电力工程施工过程中，也要提高对设备管理工作的高度重视，严格检查用电设备，确保高度的安全性，保证设备正常运作，这也是电力工程项目管理安全进行的重要要求之一。
结语
随着我国社会经济的快速发展，国家与社会对于电力工程项目的需求不断增加。在电力工程项目的建设过程中必须要重视与加强项目管理工作，这将直接关系到施工过程的安全与项目完成的质量。在具体的施工过程中，管理部门要根据自身的职责充分发挥监督管理作用，使得电力工程项目保质保量地完成。
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