摘要：随着社会不断的发展进步,我国也已经步入到现代化的社会当中,而电力在各个领域当中,也逐渐的增加其应用范围,这也在很大程度上推动了电力企业的发展进程,并且我国也逐渐的增加对电力企业的重视度,在社会用电需求逐年增长的大背景下,对于我国的各个电力企业的生产管理体系也提出了更多更高的需求,只有真正的加强各个电力企业中的生产环节的管理水平,才能在最大限度上帮助企业得以持续稳定的发展下去,本文主要立足于电力生产运行管理工作,展开了一系列的研究。
关键词：电力生产，运行管理；
0前言
能源紧缺、环境污染逐渐成为全球性问题，在此背景下，清洁、优质的电力能源，得大了越来越广泛的应用。对于我国来说，电力产业不仅是国民经济的支柱，也是确保社会经济正常、稳定发展的基础和保证。因此，电力企业必须要立足电力生产运行实际，有针对性地采取有效措施，确保电力能源生产与供应平稳有序。当前，对于电力企业来说，安全生产运行问题是非常重要的问题。2015年3月15日，中共中央国务院正式出台了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》，新一轮电力体制改革正式拉开了帷幕。在新电力改革背景下，为全面提高电力生产管理效率、经济效益和服务水平，确保电力生产安全可靠、节能经济的持续健康稳定发展，电力企业必须要建立科学合理、职责明晰、高效完善、系统规划的电力安全生产运行管理体系，对电力生产过程中存在的人因风险因素进行辨识，避免或降低安全生产运行事故发生，确保电力安全生产运行各环节形成标本兼治、长效发展的管理机制。
1国电力企业在生产运行管理工作上出现的问题分析概述????
（1）相关电力企业的生产运行管理人员的态度不够严谨。随着时代不断的发展进步，处于现代化的电力企业，在日常生产运行的过程当中，会出现一些生产运行管理工作人员的态度不严谨的情况发生，而这种情况的发生也会在一定程度上影响电力企业的整体效益，所以各个电力企业一定要加强对其的重视度，在最大限度上避免因相关管理人员的态度问题，对企业生产运行的管理监督不到位，从而引起的一系列问题与损失[1]。?????????
（2）存在电力生产运行管理分工不清晰的现象。在日常电力生产运行管理过程当中，很多都是因为相关的管理分工的不明确，从而导致了电力企业在生产的过程当中出现问题，还由于对电力生产运行管理的分工不清晰，也会在一定程度上使得整个电力生产的管理系统上的责任问题出现分歧与争议，并且很多相关的管理人员并没有明确的职责分配，不能够对责任与权力进行有效的划分，从而在很大程度上影响着企业生产运行管理工作的效率水平。而一旦电力企业出现电力生产问题，导致事故发生时，就会在其责任的追究问题上，出现“踢皮球”的情况。
（3）出现生产运行违规现象。若是电力企业在进行电力生产运行时出现违规行为，不仅会影响到电力生产的质量，还会增加电力生产运行的难度。在一般情况下，生产过程中若是出现偷工减料、生产人员安全意识淡薄等问题时，十分容易出现电力企业安全生产事故发生。
（4）出现生产运行安全问题。在实际生产的过程中，经常会出现生产运行安全问题，其主要原因一般都是生产人员不重视生产安全，而且管理人员对安全管理的重视程度不高等。在生产安全问题方面，注重安全的生产既能保证电力的品质，又能保障企业员工的人身安全。
2电力生产运行安全管理的应对措施
2.1構建安全管理制度
构建一个安全管理制度可以保证电力企业的正常运行，不仅是一个企业运行的标杆，还能引导电力企业的发展方向。在电力生产运行中要坚持“保障安全第一，生产运行在后”的发展理念，做到电力企业的稳步发展。在制定安全管理制度时应注意以下几点：
（1）融入当今时代新型发展概念。
管理制度必须考虑时代发展因素，结合电力企业本身发展情况，制作出符合企业发展的创新型策略，才能稳步持续性的发展电力经济。
（2）人员的管理制度。管理制度是管理人员实施管理工作的重要凭证，在管理过程中，管理工作根据条例落实到日常工作中，将每一个安全隐患造成的影响处罚作出明确标示，保证条例清晰、正规、精确，方便管理人员及时对故障造成者作出相应惩罚，在有相关案例作为惩治对象后，基层人员会服从管理人员的安排，良好的执行工作内容。?
（3）设备的管理制度。在管理工作时，做好检修电力系统的标注工作，检验报告、设备建档、维修证明等设备的相关数据，一定要书写规范，准确、及时的传达信息，防止由于管理制度的缺失，使设备相关数据填写不规范，造成电力生产运行安全隐患。
2.2提高生产运行管理人员的素质能力
随着社会电力需求的迅猛增长，电力生产运行管理工作正在呈现专业化、系统化、复杂化的趋势，这就需要电力生产运行管理人员必须具备更好的素质和更高的能力，因此提升电力生产运行管理水平必须要将人员的能力素质发展工作列为核心要点。首先，要提升电力生产运行管理人员的专业技能，要根据电力生产运行管理不同岗位需求展开系统性、专业性的教育和培训，提升人员进行电力生产运行管理的质量，在有效提高电力生产运行管理水平的同时更好地解决工作中各类问题。其次，要提升电力生产运行管理人员的安全意识，安全是电力生产运行和管理工作的第一前提，安全意识是电力生产运行管理人员必须具备的基本素质和能力，企业应该设置安全培训和宣讲研讨课程，将全体电力生产运行管理人员纳入安全教育体系，使其建立起系统而严格的安全认知，形成电力生产运行管理安全操作的技能，进而确保电力生产运行管理工作中设备与人员、操作与管理、生产与运行的实质安全。最后，要提高电力生产运行管理人员的职业道德水平，企业要看到电力生产运行管理工作的艰巨性，同时也要看到社会上不良风气对电力生产运行管理人员影响的客观性，只有通过对电力生产运行管理人員持续性、针对性、完整性的职业道德培训，才能使他们在艰巨复杂的生产运行管理工作中以正确的认识做出辛勤的工作，才能更好地抵御社会不良风气的影响，进而确保电力生产运行管理的质量和水平。
2.3 明确权责分配
在电力的生产运行和管理的过程中，最为重要的问题是权责分工不明确。从当前电力企业发展状况来看，权责分工不明确的问题对于电力生产的影响十分严重。就企业的未来发展而言，权责分工不明确会导致企业出现严重的权责混乱问题，影响电力企业的正常工作，同时还会使内部管理工作出现瑕疵，如会有人钻制度的空子谋取私利。因此，电力企业不但需要明确企业权责问题，还要明确员工之间的分工，将员工分布到适合其自身实际情况的岗位上，以保证工作效率。此外，在电力企业内部进行科学的权责划分，一旦电力生产的环节中发生了问题，可以通过权责制度立即追查到出现问题的部分，因此权责分配制对于电力企业内部员工而言也有一定的督促和监督作用[2]。
3结束语
电力生产运行管理工作要服务于电力企业发展的根本目标和长期价值取向，在经济与市场高速发展的今天，电力客户和社会生产对电力生产、产品、服务的要求正在发生巨大的转变，实施系统而全面的电力生产运行管理创新就成为应对社会发展和用户需求的重要途径和基本道路，这也是新时期电力企业进行自身建设、电力行业推进市场化进行的关键所在。
参考文献
[1] 赵建明.电力生产作业安全管理中常见问题及措施[J].低碳世界，2018（01）：149.
[2] 沈仕晋.电力生产作业安全管理中常见问题及措施[J].计算机产品与流通，2017（10）：140.
[3] 白恩，张娟利.电力生产管理中的安全常问题及应对措施措施[J].山东工业技术，2017（06）：166.
[4] 吴菲.电力安全生产管理中存在的问题及其解决措施[J].企业改革与管理，2016（20）：35.