摘要：自改革开放以来，我国经济建设发生了翻天覆地的提高，同时带动了电力工程的高速发展，然而在电力工程施工项目管理中两个非常需要注意的问题分别是安全问题和质量控制。随着国民生活水平的飞速发展，电力需求也不断增长，目前电力工程施工项目已经形成了统一的质量管理和安全保护工作。但是依然存在着一些问题，这就需要采取相应的措施解决安全和质量控制中的诸多问题。本文主要针对电力工程施工项目管理中的安全和质量控制方面进行简单论述。
关键词：电力工程；施工安全；质量控制；控制管理
引言
随着电力工程建设快速发展，促进了各种先进的技术在施工中的应用，尤其新技术、新材料、新工艺的有效运用，为电力工程施工带来了全新的发展理念。但电力工程施工中仍然存在很好有待于解决的问题，不但影响着工程的质量，而且对于施工人员的安全造成了较大的威胁。在这种情况下，通过强化安全管理和质量控制，不但可以营造安全的施工环境，提高施工人员作业安全，而且还可以保证电力工程施工质量。由此可见，在电力工程施工过程中，强化安全管理与质量控制势在必行。
1电力工程施工质量控制和安全管理的重要性
电力工程施工能够直接为建筑工程提供相应的电力、照明等能源保障，保证电力工程的顺利施工和有序开展。电力工程施工与其它类型的建筑施工不同，其所采用的管线和设备等大多要布局在墙体内部，如果没有进行严格的质量把控和安全管理，不仅会对电力工程的质量买下隐患，且一旦发生事故，后续维修也十分复杂。因此，对于电力工程来说，应当全力保证电力工程施工的质量问题，避免出现安全事故，以免埋下安全隐患。
2电力工程施工质量控制管理中存在的问题
2.1施工准备不充分及参建单位力量不足
因为我国电网的建设前期投入资金都比较巨大，参与整个电力工程建设的施工和供货商都基本处于任务饱和的状态，所以在电力工程施工项目的管理方面不能够满足项目建设的严格要求。由于参建单位的施工和管理力量不足，就会导致最终的施工项目质量下降。
2.2工期短及抢工现象严重
因为我国经济的飞速发展，对电力的需求日益旺盛，然而基本的电力施工建设不能满足日常对电力的需求，出现供小于求的情况。各地电力部门因为需要满足经济发展的需求，导致在具体的电力工程施工中出现工期短，抢工现象经常发生的情况。因为工期变短，很多电力工程施工项目的安全和质量管理不能得到有效的控制。
2.3电力工程施工安全管理不到位
电力工程施工安全事关重大，必须把其作为一项经常化、日常化的基础工作来抓。但是实际操作过程中还面临诸多问题，具体表现为下述几个方面:(1)缺乏安全责任意识。施工人员安全责任意识薄弱，在电力工程施工过程中有时并未按标准化作业流程进行，心存“侥幸”，违章现象屡禁不止。还有些没有认真落实电力工程施工现场的安全组织措施以及技术措施。违反标准化作业流程以及不规范使用安全工器具，因为一时的疏忽而引发安全事故。(2)在电力施工过程，对安全管理责任制度认识不深入。虽说大部分公司均对员工进行安全教育培训，但是有些管理者过于追求电力工程表面工作和施工进度，而对于安全管理工作却有所忽视，导致电力工程施工过程中安全问题十分普遍。
3电力工程施工项目管理的具体解决方案
3.1完善施工前的各项准备
在进行电力工程施工管理中，需要有关部门对施工单位各个施工环节进行严格审批，同时还要对施工单位的相关资本预算和施工能力进行审核。
在施工之前要完善各项准备，不仅保证工程的设计符合电力施工的规律，而且还要保证每一个项目细节的落实。另外在施工工程预算方面要重点针对现阶段的质量控制预算进行审核。同时施工单位还要在施工前对需要准备的材料、相关的前期施工准备以及人员的管理等做好完善的准备，以便在开展电力工程施工中可以将工作做到有条不紊和保证施工的工程安全和质量。电力工程施工作为庞大的工程项目，在实际的施工中一定会面临着各种各样因素的影响，这就需要在施工前做好相应的准备工作，这样才能在出现问题的时候做好及时的应对，统筹协调各方面之间的关系，保证电力工程项目的顺利实施。
3.2建立健全安全管理制度
在电力工程施工之前，施工单位应当设立组织机构，执行从上到下的责任体制。结合电力工程的实际情况，责任制应该深入到各个岗位、单位以及部门。在电力工程施工过程中，按照国家相关规定以及行业标准，建立完善的、行之有效的安全管理制度，确保电力工程施工质量。制定的安全管理制度应重点考虑到电力工程的实际情况以及可操作性。完善与健全安全责任奖罚机制，安全责任考核机制，安全责任机制和安全责任追究机制，使安全工作落到实处，各级人员增加安全意识，养成积极向上的工作态度，严格落实各类人员，各部门及各级领导的安全生产责任制，对安全生产实行全过程，全方位，全员的管理，要切实抓好电力工程安全管理的现场工作，做到施工安全生产;避免形式上的管理，抓好电力工程施工安全管理的每一个环节，将安全责任制具体化，细化以及量化。要通过完善的安全管理制度以促使电力工程顺利施工，保证工程的安全，减少或者杜绝工程质量问题的出现。
3.3优化工作者专业能力
管理者是电力工程施工质量控制工作的主要引领者，其专业水平的高低直接影响着质量控制工作的效果，因此施工单位要注意加强管理团队的建设，提升其专业能力，提高质量管理工作水平。在工程施工中，施工单位要做好人才引进工作，并应对好当前优质管理人才匮乏的现状，适当上调待遇水平和招聘标准，以便于吸引更多优秀人才投入到质量控制工作中，实现从源头强化质量控制队伍的执行能力，同时，施工单位还要积极组织在岗职工参加培训活动，丰富其专业知识，例如：某地供电厂组织的施工工艺质量水平强化培训班，此次培训共有140余人参加，针对该地区实际的电力工程施工工艺质量进行的点评，分析了常见的质量问题，优化了管理人员的质量控制能力。
3.4做好材料管理
电力工程施工中，材料的质量水平直接影响着质量控制工作的效果，因此施工单位应当做好材料控制，保障材料质量水平能够满足电力工程建设需求，深化质量控制工作的落实。在材料管理上，施工单位要选择具备一定资质、规模大、口碑好、证件齐全的材料供应商，而且要保证所采购材料的质量务必达到国家标准，并在等级上符合甲方代表以及设计方案提出的要求，同时，材料验收时，要检查材料中是否附有材质证明、出厂合格证、复检报告等材料，然后安排专业的技术人员来检查材料质量，为质量控制工作打下良好的基础。此外，工作者还要根据现场的施工组织平面图，结合材料的性质、用途，来合理安排材料放置地点，以免二次搬运造成材料的损坏，影响质量控制工作效果。
结语
电力工程施工项目会随着现代化的发展而拥有逐渐完善的管理模式。安全管理模式和施工技术作为两个主要的表现方面。虽然在实际的工程实施中依然会存在诸多的问题，但是随着新的技术不断的引进和发展，也会为电力行业的发展提供了全新的安全管理模式，同时还要坚定不移的把控施工项目的质量，为我国电力工程施工项目的未来发展提供源源不断的发展动力。
参考文献
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