摘要：随着时代的进步，电力工程也迅速发展起来。在电力工程管理的工作中，受到诸多因素的影响经常会出现因进度的严重滞缓、不能按期交付使用而引起索赔等纠纷问题，严重时还可能导致一些重要活动不能开展，影响国际上的声誉。因此，在电力工程的管理工作中，应该树立正确观念意识，严格进行进度管理与控制，保证其进度控制在合同工期范围之内，为后续建筑交付使用夯实基础。
关键词：进度管理；电力工程管理；应用
引言
电力工程管理是一项综合性工作，其中涵盖了电力工程项目中的各个方面，进度管理是其中的重点内容，也是推升电力工程施工速度的重要手段。电力工程项目的建设是一个非常复杂的过程，需要经历一个长时间的快速，在这个过程中很容易受到各种因素的影响，降低电力项目的施工速度。进度管理就是把各种影响因素进行有效的排除，保证电力项目可以在合同中规定的期限内完成。企业要加强进度管理的创新，通过高效的进度管理，实现快速的项目施工。下文对此进行简要的阐述。
1电力工程进度管理中存在的问题
1.1进度计划不够合理
要实现工程项目建设进度的有效管理，就必须在项目建设初期系统化的编制进度管理计划。就目前而言，建设企业对于进度计划的管理主要存在两个方面的问题：一方面，在进度计划编制过程中，其未能充分考虑工程建设环境、技术指标、施工能力、材料设备配给程度等因素，这使得进度管理计划的可操作性不强，不能对工程项目建设形成有效指导；另一方面，在实际建设中，部分施工单位不能严格按照施工计划进行施工，这使得实际进度脱离预期计划，对工程项目建设造成阻碍。
1.2施工材料
在电力工程项目施工时，需要使用到大量的材料，且材料的类型多种多样，因此，施工材料是影响电力工程进度的重要因素。施工材料的使用、购买和运输都会对工程的进度造成影响。近几年各种电力工程企业开始出现，导致企业之间的竞争加剧，施工材料的费用也不断升高，进而使得企业施工的成本增加，企业获得的效益也相对减少。一些企业为了节约成本，选择了不合格的材料并投入使用，亦或是一些材料生产企业不具备合格的资质，从而导致施工材料的质量得不到保障，影响到工程质量。如果检查不过关，就需要二次施工，影响电力工程施工进度。为了控制好电力工程施工进度，在开始施工之前，应选择经验丰富的人员购买材料，严格把控材料质量。此外，在对材料进行保管时，需要根据不同材料的性质分类储藏，如果材料容易损坏，则放于专门的储藏间中，即使不易损坏，也应安排专人保管。
1.3人为因素
在电力工程项目的建设过程中，需要大量的人力资源配合来完成，而且由于项目自身的复杂性，对工作人员的要求很高，其中涉及到了大量的技术，工作人员作为各种工作的直接执行者，人员个人素养会直接的影响到电力项目的施工速度，从而影响到电力进度管理的效果。就当前的形势看，在我国当前的电力领域，大多数的工作人员个人能力与实际的施工要求都存在一定的差距，由于工作人员个人能力的不足，很容易由于不规范的操作，影响到项目施工的效果，产生大量的质量问题，这些问题的返修，会消耗大量的时间，对电力工程项目的整体进度非常不利。
1.4组织管理因素
最后对于电力工程管理的进度管理来说，组织管理因素也会对施工进度产生较大的影响。一般来说电力工程的施工都需要按照相应的施工组织设计进行施工，然而一些电力工程的整体资质还有着不足，就会导致实际施工组织管理中有着设计不合理和管理不科学的问题，归根结底是一些组织设计人员的能力缺乏，这些都会影响到具体的施工，让工程进度不能按时间完成。
2电力工程施工进度管理应用对策
2.1注重进度计划的编制和落实
科学完善的进度管理可以保障建设施工项目高质高量高效完成。现阶段，人们进度管理的意识不断提升，进度管理工作也得到重视和落实。从管理过程来看，工程建设进度管理需要相关技术工作人员根据项目的开工图纸和设计理念，对所有子工程进行剖析，然后结合施工环境、施工技术等因素，进行管理手段可行行的有效分析。需注意的是，在工程进度计划制定及评选中，应注重建设区域地质环境、水文环境、气候条件、技术条件等要要素的有效分析，确保工期计划具有一定的科学性、合理性。在进度实施过中，应将实际建设情况与预定工期进行比较，譬如，要求要相关工作人员要做好统计分析，采集每个建设阶段的材料、有效数据并进行统计剖析，联合现实状况针对各类资源输出状况进行核对，再对工程预算进行对比，以此来发现实际工期与计划工期的差异，然后找出影响根源，制定详细的改进计划，提升项目进度管理质量。
2.2加强施工设备材料的管控
在正式施工之前，工程施工单位必须组织专人认真落实施工材料及设备的采购工作，加强对各类相关设备材料质量的管控。不仅如此，还需要对施工所涉及的各类机械设备实施严格检修，并按照厂家制定的要求，定期开展保养工作，保证施工设备始终处于最佳运行状况，最大限度规避设备带病运行的状况，切实保障工程施工的质量与效率。除此之外，为进一步确保施工设备管理维护与施工材料采购等工作有序、科学、高效开展，施工单位必须加强专业人才队伍建设，材料采购工作必须安排极具责任心且实践经验丰富的人员完成，而各类机械设备的维护、管理、使用也同样需要安排具有丰富实践经验的操作人员进行。只有这样，才可以提高进度管理在电力工程中应用的效果。
2.3培养高素质管理人才
理想的进度管理需要高素质管理人才和完善的管理计划进行完美的配合，因此只有完善的进度管理计划是不够的，还需要高素质的管理人才能够将进度管理计划实施下去。因此，电力企业应当重视管理人才的培养，培养途径主要有以下两种：第一种是电力企业吸纳高校或者科研机构培养的专业人才，这种方式的优点是可以降低企业的培养成本，缺点是刚进入企业的新手不熟悉企业的工作和文化，往往需要很长的时间来适应自己的工作；第二种是电力企业培养内部管理人员，对其进行专业的针对性培训，使他们养成相应的进度管理意识。这种方式能够使管理人员做好表率工作，而且容易得到企业内部工作人员的认可，但这种方式也往往需要企业投入更多的培养成本。每一种培养方式都有自己的优点和缺点，方式的选用主要依赖于电力企业是否急需管理人才，但最佳的方式是两种方法并用，既能够形成自身的进度管理文化，也可以带来企业外部的进度管理新理论和知识。
2.4强化企业组织管理
电力企业需要在施工之前，对项目整体情况进行评估，从而制定大致的工程进度安排，明确各个施工环节的任务。而且为了保证施工项目能够定时定量完成，需要电力企业所有施工人员以及管理人员的共同参与，让每个人明白自己需要干什么、在什么时候做完、以及需要做到什么程度。同时，强化组织内部管理，让企业内部每个人都能做到服从组织安排，保证组织目标的一致性。
结语
综上所述，对于电力工程项目来说，进度管理是一项非常重要的工作，是提升电力工程项目施工速度的有效手段。在电力工程进度管理工作中，管理人员要积极的对原有的进度管理模式进行创新，做好材料的采购工作，保证各项工作都可以顺利的进行，整体的提升电力工程项目的施工速度，为我国的电力领域做出积极的贡献。
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