摘要：在城市化发展进程之下，市政工程施工想要在质量上获得理想性的突破，就要在工程任务的合理安排上进行完善管理工作，这其中比较关键性的因素内容就是现场管理。市政施工企业想要在市场上占据更加有利的态势，就应该在稳定立足之下，保证施工现场的管理工作不断优化。所以，本文分析了市政工程施工之中现场管理的重要性，在分析其中问题的情况下，也阐述了详细的问题解决举措。
关键词：市政工程；施工现场；管理；问题；对策
引言
市政工程施工现场管理工作直接关系到市政工程的整体效果，施工单位内部的管理对象有很多，施工现场的管理是最为重要的部分，其与施工的质量、进度以及成本有着密切的联系，会给施工企业的经济效益带来很大影响。然而当前我国市政工程施工现场管理还存在着一些问题，本文主要阐述了市政工程施工现场管理的必要性，分析了市政工程施工现场管理存在的问题，探讨了改善施工现场管理工作的办法。
1市政工程施工现场管理的必要性
1.1提高企业的市场竞争力
随着我国建筑行业的不断发展，人们对建筑工程的质量有着更高的要求，因此保障市政工程的质量是当前的主要任务，而市政工程施工现场管理与市政工程的质量有着直接的联系。施工现场是将各生产要素转化为最终产品成果所经历的综合性场所，市政工程施工单位要提升施工现场的管理与控制，只有这样才能保障市政工程的质量，才能保证市政工程获得更高的经济价值与社会价值，提升企业的市场竞争力。根据以上情况来看，只有从本质上对施工现场进行正确的管理才能提升市政工程建设的质量。
1.2提高企业的经济效益
对市政施工的现场进行管理，不仅能够提升企业的市场竞争力，还能够提高企业的经济利益，为企业创造更高的经济价值。不过从当前的实际情况来看，市政工程施工现场管理还存在着一些问题，其中有现场施工材料的堆放过于混乱等，极大地影响了现场施工的环境，给现场施工带来不利的影响，同时阻碍着企业的发展。施工人员在这种脏、乱、差的环境中工作，将直接影响施工的效率与质量，最终影响企业的发展。要想使市政工程取得良好的经济效益，对市政工程施工现场进行正确的管理是当前的主要任务，是促进企业更好发展的重点。
2市政工程施工现场管理存在的问题
2.1建筑工程施工现场管理制度不完善
建筑工程施工现场管理需要施工现场各方面人员配合工作，现场管理人员的工作地点较为分散，基本贯穿建筑工程的整个施工过程与全部施工环节。因此建筑工程施工现场管理工作的全方位进行十分困难。建筑工程施工现场管理的全方面实施困难，施工人员的日常施工缺乏规范的现场管理，部分工人可能会不按施工要求施工，导致施工质量问题甚至是施工安全问题。对于建筑工程施工现场管理水平的提升，土建施工单位有必要制定完善科学的全方面现场管理制度，以全过程、全方位地对土建施工现场进行管理，从而避免土建施工问题出现。
2.2施工质量与安全等有关认识淡薄
施工质量是市政施工管制的重点，也是施工单位“生命”地点，然而施工单位为了能够早点获得经济效益，只重视施工的进度，而忽视施工的质量。这种错误的想法给工程的实施带来不利的影响，导致施工工艺掌握不严格、违章作业的现象屡见不鲜。比如，在沟槽开凿的施工中，没有及时处理排水沟、集水井中的积水问题，对于砖石砌筑座浆清除不饱满、多空洞，给项目的施工带来影响，从而影响施工的质量与进度。
2.3施工现场管理相关机制不健全
根据当前市政工程施工现场管理的情况来看，市政工程现场管理中还存在着一些问题，其中最为突出的问题就是管理体制的不健全。在市政现场的管理过程中，人力成本是最大的一笔投入，因此有的管理部门故意减少管理人员的设置，管理部门的工作人员没有认真履行工作义务，在其位不谋其职，甚至一人多职现。这种现象给现场管理人员的工作带来不利，导致工作人员分心，从而降低工作效率。同时，现场管理部门形同虚设的现象影响了其作用的发挥。我国市政工程现场管理与国外的工程现场管理相比，存在着一定的差距，最主要是由于管理体制方面的不健全，与管理工作有关的法律法规没有起到作用。
3市政工程施工现场管理对策
3.1熟悉施工图纸
图纸是工程的蓝图，同时也是保证工程工期和质量的重要保证，为了保证在施工期间不会出现差错，在施工前必须对图纸有详细的了解。工程建设的各个单位都要对图纸进行必要的会审并进行适当的交底，如建设单位，设计单位，监理单位和施工单位。对施工现场进行必要的检测，了解工程的基本面貌，如市政工程的走向，市政工程的基本职能等。对市政工程的中心线进行保护，及时对市政工程中心线进行检测和复测，确保其误差保持在合理的范围内。
3.2完善市政工程施工现场的相关管理制度
只有具有完整，完善的管理制度，才能保证其管理工作有效可依，这是当前市政工程施工现场管理工作做好的前提，同时也是当前市政工程施工现场管理工作的重中之重。为了完善相关的管理制度，施工人员在施工之前一定要对施工工地进行严密的排查，对其中的管道排设，居民区的设置等进行严密的考察，同时对其中的地形和地质也进行必要的考察，只有这样才能根据市政工程施工现场的具体情况设置合理科学的管理制度。
3.3提高施工现场管理人员的基本素质
市政工程施工现场的管理必须要经过人才能实现，因此为了提高市政工程施工现场管理工作的科学性，相关人员一定要具备专业的管理经验，只有这样，管理人员才能真正的对施工现场进行科学的管理。当前我国的市政工程施工现场的管理最重要的是提高管理人员的行管素质。因此为了提高管理人员的管理素质，在进行人才选拔的时候，人事应该对其理论知识和实践能力进行充分的考核，这是保证管理人员素质的基本要素。在进行人才选拔的时候，人事也要具备科学的素质，不能仅仅依靠学历，更重要的是看重管理人员的实践能力。与此同时也要对管理人员的基本素质进行必要的考核，定期对其进行必要的职业培训，确保其素质能够紧跟时代的发展，只有这样才能真正的提高施工现场管理人员的基本素质。
3.4保证管理流程的科学性
管理是一个贯穿整个施工过程的活动，不仅包括施工现场的管理，而且包括施工前的管理与施工后的管理。市政工程的现场管理是一个动态化的过程，在进行管理的时候一定要保证其管理流程的科学性。在管理流程的每一个环节都要保证其真实性和可靠性，每一个环节都要环环相扣，确保每一个环节对施工现场的管理都要滴水不漏，确保管理工作分布在管理工作的每一个环节，这是保证市政工程质量和安全施工的重要保证.
结语
综上所述，在市政工程运行的过程中，所展现出的施工质量是比较关键和重要的。在所呈现出的特殊管理项目下，就要在对质量管理工作的复杂性和特殊性进行合理化的把握。要对现场管理工作进行准确位置定位分析。在管理质量和施工工作符合标准化的要求下，对市政建设中的管理难点进行合理控制。在形成了针对性的解决对策下，让问题不再影响管理工作的运行和发展。在管理质量和施工工作符合标准化的要求下，对其中的管理难点进行合理控制。在形成了针对性的解决对策下，让问题不再影响管理工作的运行和发展。
参考文献
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