城市燃气企业经营机制改革的思路与设想--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

城市燃气企业经营机制改革的思路与设想

发表时间：2020/8/3 来源：《文化时代》2020年5期作者：王海燕

[导读] 随着我国经济社会的不断发展，城市燃气企业得到了迅速发展。但是目前我国很多城市燃气企业的经营机制一直处于计划经济体制下运行，导致城市燃气企业的经营状况不佳，在运行过程中产生资金不足，导致城市燃气企业的生产经营出现问题。通过城市燃气企业的运行现状进行分析，提出新的改革思路与设想，可以有效提升企业效益，不断加强服务意识，能够有效提升用户的满意度，增强企业在市场中的竞争力。

中国石化集团中原石油勘探局有限公司燃气技术服务分公司河南省濮阳市 457001
        摘要：随着我国经济社会的不断发展，城市燃气企业得到了迅速发展。但是目前我国很多城市燃气企业的经营机制一直处于计划经济体制下运行，导致城市燃气企业的经营状况不佳，在运行过程中产生资金不足，导致城市燃气企业的生产经营出现问题。通过城市燃气企业的运行现状进行分析，提出新的改革思路与设想，可以有效提升企业效益，不断加强服务意识，能够有效提升用户的满意度，增强企业在市场中的竞争力。
        关键词：燃气企业；经营机制；改革


随着我国经济的不断发展，各行各业对能源的需求量不断增加，城市燃气企业的运营机制一直无法满足经济发展的需求，其主要的原因是企业内部管理观念陈旧、经营机制不科学、生产技术水平低等问题。因此城市燃气企业需要改变运营观念，提升企业在市场中的竞争力，加强城市燃气基础设施建设，才能够在市场竞争中脱颖而出，提高燃气企业的经济效益和社会效益。
        1城市燃气企业经营机制改革的概述
        1.1政策的调整
        城市燃气企业的政策主要是根据国家政策所制定的规章制度，虽然涉及到的内容较为全面，但是还不够完善，所以国家通过相关的法律规定，对燃气行业的相关法律规则进行重新修订，确保燃气市场在激烈竞争中的稳定性。对不符合资质的燃气企业进行淘汰，有效解决城市燃气管理部门对燃气企业的管理问题，加强燃气供应等的控制工作，宏观调控燃气市场经济，取消没有经营资格证的企业，确保拥有经营权的燃气企业的相关利益。
        1.2经营机制改革的必要性
        城市燃气企业经营机制的改革与我国社会经济和民生问题存在着直接关系，很多城市燃气企业还是利用传统的经营模式，传统的经营模式已经无法满足我国当前燃气行业发展的需求，城市燃气企业要想提高经济效益满足市场发展需求就必须对经营机制进行改革。在经营机制改革过程中要根据实际情况对运营机制进行改革，采取多种方式进行改革，从而实现多元化的改革目标。
        燃气企业与其他产品行业不同，作为一个公益性产业其主要的工作内容是向社会提供服务，因此，燃气企业的营销机制必须建立在服务特点上。城市燃气企业在获得相关利润后还需要担任起社会责任，将社会责任放在首位，确保企业发展与社会发展目标一致，提高社会各界的认知度和信任度。
        1.3收入来源
        燃气企业的收入来源主要是前期新用户的开发和安装，后期燃气的输差控制。燃气输差控制的大小可以直接决定燃气企业的经营状况和管理水平，燃气生产成本的高低会决定燃气公司的经济效益，提高燃气企业的收入来源能够有效提升企业的经济效益和社会效益，燃气企业在发展过程中如何降低输差大小，是燃气企业所研究的重点内容。
        1.4运营机制改革思路
        按照全方位的发展思路，将经营机制的范围进行扩大，从而能够适应城市化发展的总体布局，将燃气市场资源进行整合，可以有效将燃气资源进行合理分配，对自身的配置进行优化，完善企业运营机制发展目标。
第一，        加强备用气源建设。对城市燃气企业的气源结构进行调整，确保供气安全，建立完善的备用气源渠道。备用气源建设可以确保城市燃气供应，能够有效预防供气不足的问题发生。燃气在冬季容易发生供气不足问题，因此城市燃气企业需要根据该问题进行燃气储备，能够有效解决冬季气源不充沛现象。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

第二，        城市燃气企业需要实现自动化水平建设。引进先进的燃气自动化技术，提高燃气工程智能化建设，减少人工成本。学习国外先进的燃气运行机制，对信息进行整合，实现一体化管理流程，能够有效提高城市燃气企业的管理水平以及节省资金投入。
第三，        2城市燃气企业经营机制存在的不足
        2.1价格管制不到位
        加强燃气价格管制可以有效提升燃气行业的管理措施，目前我国很多燃气企业对于燃气价格管理方面存在明显不足，其中最为突出的原因是燃气行业的价格管制缺乏科学性，政府需要结合燃气企业的经营成本为基础，将燃气经营目标来作为燃气消费的最终价格，该方法在定价过程中容易导致燃气价格超出实际水平，导致燃气价格偏离合理价格。
        2.2煤气管网管理不当
        城市化建设的不断加快，地下管网也一直在不断增加，然而地下管网的管理部门较多，并且每个部门之间缺乏沟通，导致地下管网的管理制度不够完善，不同的管理部门会根据自身利益随意不知管道，导致燃气管线在运行过程中存在非常大的安全隐患。
        3城市燃气企业经营机制的改革对策
        3.1改变经营机制
        燃气企业必须打破传统的营销模式，重新组建以燃气为主的经营措施，燃气企业需要针对不同的业务进行分类，协调好上下游企业的关系，不断提升下游燃气设备设施的质量，并开发燃气新产品，有利于增加燃气企业的经济收入。总公司和子公司两者之间要协调好经济利益，进行独自经营，协调市场分配，增加企业内部的竞争力，可以有效提升燃气企业公司内部员工的积极性，为燃气企业改革提供动力。
        3.2创新企业文化
        企业文化能够有效刺激企业经济的发展，完善的企业文化能够促进企业员工在工作中的积极性，提高员工的凝聚力，向着企业的经济目标而不断努力。企业管理者要不断增加自身意识，加强企业文化创新工作，将企业文化与日常管理进行融合，并且企业领导者需要加大对创新企业文化的资金投入。
        3.3完善气源控制措施
        加强燃气气源控制是城市燃气企业经营机制的关键，也是城市燃气企业经营改革的重点内容。燃气在我国能源组成部分中有着非常重要的地位，燃气安全稳定的供给与我国经济的发展存在着必然联系。因此，城市燃气企业经营机制的改革必须建立在稳定气源供给的基础上，才能实现经营机制的改革创新。
        4结束语
        城市燃气建设是城市发展的基础，在城市建设中有着非常重要的地位，对城市燃气企业的经营机制进行改革，创新企业文化，在发展中追求创新，能够有效提高城市燃气在城市建设中的发展速度，加强城市燃气企业经营改革能够有效提高企业的经济效益。
        参考文献：
        [1]郭少明.城市燃气经营企业的“大客服”理念[J].煤气与热力，2015（03）：90-94.
        [2]周建明.加强城市燃气企业财务内部控制的思考[J].纳税，2017（34）：57+60.
        [3]郭冬辉.浅谈城市燃气企业的成本控制与管理[J].引文版：工程技术，2016：33.