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油田企业培训项目管理体系的构建研究

发表时间：2020/8/3 来源：《文化时代》2020年5期作者：黄涛

[导读] 油田企业项目管理体系的建设可以提高油田企业的经济效益，通过对我国油田企业项目管理体系的分析和研究，可以确定我国目前油田企业项目管理体系中的难点和要点。完善油田企业的项目管理体系，有效提升企业的管理水平，实现项目运作的全面化管理，从而有效提高油田企业的经济效益。

中石化西南石油工程有限公司井下作业分公司四川省德阳市 618000
        摘要：油田企业项目管理体系的建设可以提高油田企业的经济效益，通过对我国油田企业项目管理体系的分析和研究，可以确定我国目前油田企业项目管理体系中的难点和要点。完善油田企业的项目管理体系，有效提升企业的管理水平，实现项目运作的全面化管理，从而有效提高油田企业的经济效益。
        关键词：油田企业；管理体系；培训


随着社会经济的发展，油田企业在培训管理方面存在着明显不足，为了能够满足项目管理体系在新时代下的运用需求，需要将项目管理体系和培训体系进行融合，提高两者之间的联系性，不同的项目需要建立不同的项目管理体系，才能够有效适应项目的发展。建立一套完善的油田企业培训项目体系，才能够有效实现油田企业的可持续化发展。
        1油田企业培训项目体系构建的必要性
        1.1企业项目化管理的需求
        企业项目化管理是企业高层管理者对企业生产经营中的各种任务的项目管理，项目管理体系的核心就是按照项目进行管理，该项目管理是一种长期性管理方式，实行项目管理体系可以将企业业务进行分类，通过项目团队在资源约束下实现项目目标，以企业项目管理为支撑。因此，项目管理体系的建设是实现企业项目化管理的重要手段。
        1.2行业管理发展的需要
        油田行业的主要生产经营模式为项目管理，建立适合企业自身发展和项目特点的项目管理体系，利用项目管理体系能够有效提高资源的利用率，从而提升油田企业的项目管理质量。目前很多油田企业利用公司组织结构、HSE管理体系以及项目管理信息系统等管理方式构件油田企业的项目管理体系，从而获得更高的经济效益。
        1.3实现战略目标的需要
        企业发展的核心就是构建战略目标，也是企业所需要设立的远景目标。因此，实现战略目标需要依靠油田企业的各种生产活动和管理活动，项目管理能够对各种活动进行统一管理，由此可以说明项目管理是战略目标实现的基础。完善的项目管理体系，可以为企业提供更加全面的管理组织体系和优化企业环境。
        2油田企业培训项目管理体系存在的问题
        长久以来，油田企业对员工的培训工作相对于企业的发展来讲，还存在着一些问题与不足，尤其是油田企业在大幅度裁员以后，油田企业培训项目管理体系中的缺陷表现得更加突出，很多企业对项目管理体系的培训不够重视，资金投入和人员投入的成本较少。并且在实际应用过程中油田企业的相关培训思路，培训质量以及培训制度都存在严重的不足，在很多方面都需要进行改进。
        3构建油田企业培训项目管理体系的思路
        油田企业培训项目管理体系的思路主要包括三个方面：培训体系、项目管理体系以及培训项目的管理体系。油田企业培训项目的管理体系是将培训体系和项目管理体系进行有效结合所形成的。培训体系中主要包括培训课程、培训对象、培训时间、地点以及容易被忽略掉风险评估等内容。在实际培训过程中需要对一个项目来进行管理，相关的课程培训体系与项目管理的范围、时间、风险等存在着直接关系。油田企业培训项目管理体系能够有效确定在培训过程中所有项目的培训计划，并制定合理的风险控制措施。

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另外，培训讲师体系主要包括费用以及培训讲师供应商等方面，培训效果体系的表现主要是对培训结果好坏的评估，培训体系与项目管理质量存在直接关系。在项目管理中，人力资源管理能够反映出项目培训成果与人力资源管理之间的协调关系，建立完善的油田企业培训项目管理体系，能够有效提高油田企业的经济效益和管理水平。
        4油田企业培训项目管理体系的内容
        4.1油田企业培训项目需求分析、制定培训计划
        分析油田企业主要岗位的培训需求，其中包括特殊岗位需求、企业高层管理者培训项目设计。第二，设立相应的培训课程。第三，规避油田企业投资风险，加强培训对象选择，合理运用法律约束，建立完善的企业文化，实现油田企业人力资源的合理化管理。第四，制定合理的培训项目计划书，能够有效实现项目管理体系的构建。
第一，        4.2油田企业培训项目的实施
        对油田企业培训项目费用进行估算，加强培训项目成本分析，对提高培训项目管理体系的意义非常重要，因为培训成本可以分为直接成本、间接成本和机会成本。选择优秀的培训项目主持人，培训项目主持人完成培训任务的指挥者和操纵者，培训项目主持人自身综合素质的高低会决定培训项目的成败，因此在选择培训项目主持人时，需要具备良好的职业道德、强化服务意识、较强的学习能力、组织能力水平高等优秀水平。
        4.3油田企业培训项目效果的评价
        结合油田企业的实际情况，将油田企业培训项目进行评估可以分为三个方面：培训前评估、培训过程中的评估，以及培训后评估。通过项目评估可以有效确定油田企业培训项目的效果，从而确保油田企业培训项目管理体系的正常运行。
        4.4油田企业培训成果的转化
        油田企业实行项目培训的目的就是能够将培训结果转化所需要的内容，想要转化项目培训内容，就必须建立完善的组织机制，对企业部门和员工进行分工，采取激励措施，将成果进行转化，可以确保油田企业培训项目管理体系的完成。
        4.5油田企业培训项目的沟通
        企业部门之间的沟通很多时候是项目管理的一大阻力，尤其是在项目培训中尤为突出，油田企业想要建立完善的企业项目培训，首先要建立企业的沟通文化培训，油田企业培训项目可以有效提高企业的竞争力。沟通管理在项目管理体系中是非常重要的环节，能够有效促进企业培训项目的有效运行，可以有效提高油田企业的经济效能。
        5结束语
        油田企业生产运营管理的主要模式为项目管理体系，项目管理能够有效体现出企业核心能力，油田企业的整体经济效益取决于项目管理水平的高低。因此，油田企业需要注重项目管理体系的构建，才能够不断提高油田企业生产运营管理水平。根据油田企业的不同项目，建立不同的项目管理体系，能够有效实现油田企业的可持续化发展。
        参考文献
        [1]张力凡，杨洋.浅谈油田企业培训项目管理体系建设[J].科技与企业，2015（18）：40.
        [2]赵鸿.油田企业项目精细化管理体系的构建[J].油气田地面工程，2014（03）：92-93.
        [3]钟玲.运输公司培训项目管理体系的构建研究[J].经营管理者，2014（01）：114.