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基于价值链优化的装备制造企业管理模式创新

发表时间：2020/8/3 来源：《文化时代》2020年5期作者：1顾国强 2石敬 3范丽

[导读] 装备制造业是我国经济发展和建设中一项重要的基本内容，对提高我国竞争力和国家进步有着非常重要的作用。装备制造业生产的产品需要的工艺比较复杂，同时所需要的时间比较长。随着我国经济的不断发展，对装备制造业的要求一直在不断提高，价值链是一种现代化的管理模式，能够有效实现装备制造企业在管理工作上的创新，对提高企业技术、产品的竞争有很大帮助。

1华油钢管有限公司河北省青县 062658；
2巨龙钢管有限公司河北省青县 062658；
3渤海石油装备钻井装备公司天津大港区 300280
        摘要：装备制造业是我国经济发展和建设中一项重要的基本内容，对提高我国竞争力和国家进步有着非常重要的作用。装备制造业生产的产品需要的工艺比较复杂，同时所需要的时间比较长。随着我国经济的不断发展，对装备制造业的要求一直在不断提高，价值链是一种现代化的管理模式，能够有效实现装备制造企业在管理工作上的创新，对提高企业技术、产品的竞争有很大帮助。
        关键词：价值链优化；装备制造；管理模式


通过分析装备制造企业中价值链的应用情况，价值链优化能够提高装备制造企业的管理创新，根据装备制造企业的实际情况完善价值链系统工作，可以完善装备制造企业的管理模式，保证企业各项资源得到进一步优化，确保各种资源能够发挥出最大作用，提高装备制造业的经济效益。
        1现代装备制造企业价值链特征
        价值链是企业产品设计、制造、销售以及后期维护等活动的集合。通常情况下，价值链分为主要价值和辅助价值。装备制造企业的价值主要体现在产品生产环节的成本压缩。企业经营中市场营销物资采购、生产运行以及产品开发等环节来作为企业主要的价值链。企业文化、财务管理、技术管理、人力资源以及风险管理等环节来作为企业基础的价值链，能够有效增强企业的利润。目前，很多装备制造业的价值链存在独立发展、脱节现象，从而影响企业的一体化发展。
        随着市场经济的不断发展，装备制造业要适应激烈的市场环境，需要转变发展策略，加强产品升级，充分发挥价值链在装备制造企业中的应用，提高企业的经济效益。对企业的信息流、资金流以及物流控制进行强化控制，可以实现供应商、经销商、客户和员工之间的有效结合，从而提升产品在市场竞争中的竞争力。
        2装备制造企业价值链形成原因
        2.1满足市场需求
        装备制造企业在发展过程中需要满足市场发展，要想实现装备制造企业的发展目标，就需要对市场发展进行调查和研究，从而满足市场的各项服务需求，为客户提供高质量的服务价值，从而企业能够获得更好的利润，有效提升企业的经济效益。
        2.2提升员工能力
        装备制造企业对知识的需求量非常大，与其他工业相比，装备制造企业所投入的知识产权研发比较多，因此装备制造企业属于知识密集型企业，不管是在知识的质量上还是在知识的需求上都非常高，因此提升员工能力是非常重要的环节。
        2.3优化业务流程
        装备制造企业中价值链所涉及的环节和内容都是相互联系的，同时具备相互的影响力，从价值链所产生的效能来看，当其中的某一个环节出现问题，就会对很多环节造成严重的影响，当然问题不同所造成的影响程度也会有所不同，在装备制造业中采购、生产、物流等环节对产品的价值有创造作用，而后期的售后维修是对用户进行创造的关键，企业的经济效益与服务质量存在着直接联系。

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        3基于价值链优化的装备制造企业管理模式创新
        3.1上游价值链优化的管理模式
        传统的采购模式主要是依照价格来进行展开，在价值链管理模式下，决定采购策略的影响因素包括价格、质量、交货情况等方面进行展开。在物资采购方面不仅是追求低价格，要更加注重高质量的性价比，装备制造企业需要与多个业务伙伴建立同盟关系，将采购物资分为战略物资、重要物资、一般物资，瓶劲物资四类，可以使供应商按照不同的策略进行供应物资。对于战略物资，装备制造企业应当注重市场品牌、发展潜力大、有着明显区域优势的制造商形成一体化的战略关系。对于重要物资，需要选择信誉好、质量高的产品供应商，并建立长期合作关系，注重产品的高性价比和供应商的改进能力；对于一般物资，应采取价格最低的产品策略，使采购成本和库存成本降到最低。对于瓶劲物资，应该追求稳定供货并实现国产化，降低采购成本，提高物资的可靠性。
        3.2生产价值优化的管理模式
        装备制造企业最注重的是经济、价格和质量。随着我国装备制造企业的不断发展，已经向着信息化和国际化方向发展。价值链进行优化过程中要注重考虑流程优化、质量优化和时间优化。
        业务流程优化
（1）        装备制造企业应当采取虚拟企业、第三方物流和业务外包等方式减少产品制造周期，满足产品交货期限，由于装备制造企业所需要的设备和人员比较固定，因此实行企业外包，可以有效减少设备和工作人员的闲置，保证产品交货质量。随着互联网技术的不断发展，装备制造企业需要加强抗风险能力。因此，装备制造企业需要与其他行业进行共同研制，才能取得更高的绩效水平。
        时间优化
（2）        客户等待产品的时间越短，就能得到客户的信任，增加客户价值。因此，装备制造企业需要通过技术改造、加强人力资源培训、改善设备运行能力等方式可以有效缩短产品生产时间，并提高作业产量。
        质量优化
（3）        产品设计能够有效提高产品质量，因此在设计过程中需要按照客户意愿进行施工和设计，从而有效提高产品的设计水平，获得最佳的增值优化，提高产品的质量。
        3.3下游价值链优化的管理模式
        客户的需求是产品设计的主要方向，装备制造企业应该对终端市场进行研究，对产品进行市场定位，从而有效控制和把握市场。装备制造企业属于特殊产品，购买产品的人员来自多方面，对产品的性能，价格售后问题比较看重。因此为了能够满足客户需求，装备制造企业需要安排技术人员进行产品销售、合同谈判以及设计要求等环节，从而有效避免在设计过程中所出现的成本增加，除了为客户提供成套的设备以外，还可以负责设备安装以及厂房建设，减少用户在购买设备后的顾虑，从而有效提升客户的满意度。
        4结束语
        全球经济化趋势的影响下，装备制造企业逐渐向着信息化国际化的方向发展，由于价值链管理模式的出现，装备制造企业的管理模式需要进行创新，价值链中包括信息流、资金流、物流等元素。在生产经营过程中需要对每个环节依照工作链进行展开，从而帮助企业获得的经济效益。
        参考文献：
        [1]郭林波.基于价值链优化的装备制造企业管理模式创新[J].《财经界》，2014（9期）：64-64.
        [2]丁丽.基于优化企业价值链管理模式的探讨及应用[J].化工管理，2016，No.413（16）：174-175.
        [3]邓汝春，陈广仁.制造企业的商业模式创新演化路径探讨——基于价值链的理论分析框架[J].商业经济研究，2015（21）：114-116.