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物探装备现状分析及优化配置的思考与建议

发表时间：2020/8/3 来源：《文化时代》2020年5期作者：1王天尧 2张新宇

[导读] 随着我国石油行业的不断发展，各种物探技术也得到改进和完善，与之相对的物探装备也得到了快速发展，我国比较先进的物探装备，包括地震勘探仪器和可控震源技术，这两种仪器主要是依靠国外先进的技术，然后自主创新实现的，通过对物探装备的现状分析，可以得出优化配置方案。

1东方地球物理公司装备服务处河北保定 072750；
2中石油煤层气有限责任公司临汾分公司山西临汾 042300
        摘要：随着我国石油行业的不断发展，各种物探技术也得到改进和完善，与之相对的物探装备也得到了快速发展，我国比较先进的物探装备，包括地震勘探仪器和可控震源技术，这两种仪器主要是依靠国外先进的技术，然后自主创新实现的，通过对物探装备的现状分析，可以得出优化配置方案。
        关键词：物探装备；现状分析；优化配置


物探装备主要是对地下目标和各类矿藏的位置和机构进行勘探时所需要的装备，任何企业的生存都离不开硬件设备和软件技术，从某种意义上说，硬件设备的地位非常重要，因此物探装备在石油开采过程中有着至关重要的作用，勘探市场竞争非常激烈，拥有先进的物探装备，和掌握优化配置资源，就能够掌握市场中的主动权，因此对物探装备现状分析和优化配置对企业来讲是一件非常重要的任务。
        1物探装备现状分析
        随着我国社会经济的不断发展，国内的物探市场已经初具规模，但是还有很多企业的勘探设备比较陈旧，需要通过加强内部管理和挖掘潜能来增加设备的更新改造，努力实现物探装备的合理优化配置，努力完成生产任务，能够帮助企业在勘探市场中占有一席之地。
        物探装备的主要核心装备为地震勘探仪器，这种仪器集合了多种技术，能够被激发地震波后进行回馈，从而获得更精确的地震资料数据，该装备的出现为勘探事业做出了很好的贡献。随着地震勘探技术的不断更新更新，能够获得高品质的地震数据，为后期处理地质资料提供依据，勘探的主要目的是提高地层分辨率，地震勘探仪器能够促进物探技术的不断发展。
        目前很多企业拥有比较先进的仪器设备，但还是存在一些比较落后和低效的设备在使用，在资料处理上大型计算机是一个非常薄弱的环节，其中主要的部件已经老化，而且系统配置和数据处理能力已经比较落后，并且维护费用比较高。从总体上来看，虽然有些设备比较先进，但是装备的整体水平还是比较落后，很多装备已经无法满足勘探需求，因此需要优化配置，才能提高物探技术的发展。目前物探钻井设备和其他设备的机械化和自动化水平不高，甚至有一些企业缺少先进的车装站，这样就会导致生产率低下的现象，甚至是依靠人海战术来进行地质勘探工作，这种传统的勘探工作成本比较高，对企业的经济效益产生严重影响。
        2优化配置的思考与建议
        进行生产经营工作必须要以提高经济效益为中心，因此设备的配置也不例外，这就要求企业首先要从观念上进行转变，摒弃传统设备管理模式中的不足，处理好设备配置中的一些关系和矛盾，才能够有效进行设备优化配置，进而提升设备的利用率。
        2.1加强优化配置的处理关系
        要处理好设备生产能力和利用率的关系，设备生产能力的利用需要一些软件系统，才能在最大程度上提高设备的生产能力和经济效益，在实际应用的过程中不能盲目使用设备，否则就会导致利用率降低，对设备造成破坏或者浪费的现象。

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（1）        要处理好设备先进性，效用性和投资承受能力之间的关系，通常情况下设备是越先进越好，但是越先进的装备投资成本就会越高，这就要求企业一定要根据实际情况来选择合适的装备，利用经济效益分析评价方法，选择一些技术含量高，经济效益好，并且投资成本少的设备。
（2）        要处理好企业的增量和存量之间的关系，要想实现存量就必须先实现增量，而存量的需求是增量形成的前提，增量能够提高生产能力，因此需要把握好增量过程中的投入规模和方向，才能取得更好的经济效益和社会效益。
（3）        要处理好上级投资扶持和自筹投资配置设备的关系。根据目前企业的情况来讲，努力争取上级投资进行设备更新是必不可少的环节，但是企业内部也要节约挖潜，一定要靠自身的能力和优势，进行多方筹资，依靠企业自身的力量来增加必要的生产设备，企业一定要不断自我积累经营，走自我发展的道路，这也是建设现代化企业必然的归宿。
（4）        2.2采取有效措施，保证设备的优化配置
        实行资产经营责任制，企业首先要做的任务就是将经营方向进行转变，由习惯性生产经营为注重资产经营。由于我国不断推进企业的运行机制，从国有资产管理转型行为资产经营责任制，建立起良好的激励和约束机制，强化对国有资产的监督和管理。设备是一切资产运行的基础，因此企业内部必须要实行设备经营责任制，有利于实现设备资产的保值和增值，进而提高了设备的利用率，进一步提高企业的经济效益和社会效益。
（1）        加强设备管理。以往的设备管理只是注重对设备的技术管理，并没有注重设备的经济管理。随着技术水平的不断提高，为了满足现代化生产技术需求，对设备管理提出了更高的要求，应该对设备实行更加全面的管理，在实际生产过程中，需要正确选择配置设备，保证设备能够正常运行，并且要加强设备的更新和改造，要以提高经济效益，促进技术进步为目的，使企业的管理水平走上制度化和科学化的道路。
（2）        加强投资决策。企业在进行设备更新和技术改革过程中，需要按照科学的决策，不断优化投资结构，根据勘探任务和市场需求，以提高企业的经济效益为目的，合理购置生产中所急需的技术和设备，并对有潜力的技术进行更新和改造，不要盲目投资，否则会加大企业的资源浪费。
（3）        建立设备租赁服务机构，实行设备的有偿使用，增加设备的利用率。在以往的生产方式中，很多生产单位的设备和低消耗品非常多，对一些实用率不高的设备会出现重复购置的现象，非常容易造成资源浪费，因此需要改变经营观念来提高经营水平，对现有的设备进行合理配置，发挥最大效能，才能够为企业创造出更好的经济效益。
（4）        3结束语
        随着物探市场的不断发展，越来越多的物探装备在材料和工艺上得到了不断提升，对于地震资料勘探的基础是利用先进的物探装备，才能获得更好的精度和信噪比，能够实现监控施工质量和GPS数据的实时定位，未来的物探装备会朝着更加专业和精确的方向发展，这也是未来石油行业的需求，将会有更多的物探装备出现。
        参考文献：
        [1]陈善银.物探装备现状分析及优化配置的思考与建议[J].江汉石油职工大学学刊，1996（03）：42-48.
        [2]李艳峰，赵文举.我国地质钻探技术装备现状分析及发展建议[J].山东工业技术，2015（15）：95.
        [3]许庆宝.物探装备技术的现状及发展探讨[J].化工中间体，2015，v.11（12）：123-124.