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房地产开发经营的建筑工程项目管理方法探究杜家浩苏晓晖

发表时间：2020/8/3 来源：《文化时代》2020年5期作者：杜家浩苏晓晖

[导读] 随着房地产行业的发展，我国现阶段的房地产工程管理模式及管理方法越来越成熟。本文将从实际管理经验出发对房地产开发经营的建筑工程项目管理常见问题及管理办法做细致化的分析与论述。

临沂大学土木工程与建筑学院山东临沂 276000
        摘要：随着房地产行业的发展，我国现阶段的房地产工程管理模式及管理方法越来越成熟。本文将从实际管理经验出发对房地产开发经营的建筑工程项目管理常见问题及管理办法做细致化的分析与论述。
        关键词：房地产开发；建筑工程；项目管理；


目前，我国房地产开发依旧处于初期阶段，市场化、产业化、标准化和专业化的房地产开发经营模式势必会取代传统房地产开发经营模式。目前，房地产开发经营的建筑工程项目管理方法开始走向成熟化，但是在此阶段也出现了诸多问题严重的影响着建筑工程项目的整体运营。例如建筑工程施工建设阶段安全管理工作不到位、施工责任落实不明确、施工质量把控不严格、施工材料保存及使用不合理等。为此，需要对房地产开发经营的建筑工程项目管理基本概念及管理方法做系统化的分析。
        1.建筑工程项目管理基本概念分析
        建筑工程项目管理工作的主要内容可由以下四个方面分别表述：①建筑工程项目施工现场管理：对施工环境进行规范化管理、确保施工活动安全、科学管理施工人员及机械设备、妥当安排施工材料物资等；②建筑工程项目组成要素管理：在项目管理过程中对所有组成要素进行更加全面且合理的安排，在发挥出其优点的前提下推动项目管理工作稳步开展；③合同管理：施工合同是指导整个建筑工程施工建设的重要性、关键性文件，强化合同管理工作可以规范施工行为及管理行为；④信息管理：房地产项目管理工作所涉及的信息较多，信息管理的内容不仅包括房地产企业内部管理，还包括对目前建筑市场、材料物资价格浮动、人员工资等多种信息的管理。
        2.建筑工程项目管理的应用价值
        开展项目管理工作是房地产企业顺利完成项目开发工作的前提，是房地产企业完成对企业内部人员、财务状况、工程建设、房屋销售以及后勤部门组织管理的关键工作。当前，房地产工程存在以下几种常见问题：①房地产开发单位为提前完成建筑工程所有施工任务以缩短施工周期获取最大化的经济效益，盲目降低整个工程投资经费、降低安全生产资金投入而导致施工阶段存在重大的安全隐患；②整个项目的施工建设阶段的首要任务就是保障整个工程项目的施工质量，而目前多数建筑工程项目存在施工质量责任落实情况不明确的情况；③项目管理人员的自身项目管理水平及管理理念无法满足建筑工程的发展需求，致使在项目决策阶段出现失误，整个项目的管理策略存在问题；④虽然现阶段建筑工程繁荣发展，但是施工质量问题依旧层出不穷，深究其原因可发现房地产开发单位存在对建筑工程项目的质量管理不严格、质量监管力度参差不齐、项目管理方法落后等问题。全面探究建筑工程项目管理方法和策略有助于提升项目施工质量、施工安全及项目综合效益。

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        3.房地产开发经营的建筑工程项目管理办法分析
        3.1健全并完善科学化的项目管理体系
        建筑工程项目管理的质量受到多种因素的共同干扰，为提升项目管理质量就必须健全并完善科学化的项目管理体系，具体有如下几点：①强化建筑工程项目成本管理：成本管理始终存在于建筑工程项目所有阶段，为强化建筑工程项目成本管理工作，需要完善成本管理中信息数据的统计管理标准，然后确保整个项目运营过程中产生的费用与前期估算成本数值大致相同；②强化建筑工程项目施工管理：施工管理的内容主要包括对施工质量、施工进度、施工安全、施工材料物资及施工设备的管理，健全并完善施工管理制度可以显著提升建筑工程施工活动的流畅性；③强化建筑工程项目人员管理：对施工队伍、项目管理人员进行全面的管理，可以显著提升房地产开发单位对此项目的施工质量及施工效率的把控；④强化建筑工程项目安全管理：提升施工单位对施工安全的重视，确保每一个施工活动均配备专业化的安全保护装置以规范施工人员的施工活动。
        3.2制定全面、合理的人员管理计划
        制定全面、合理的人员管理计划是建筑工程项目管理中非常重要的内容，具体可分为两个方面：①房地产开发单位应要求施工单位定期对施工人员开展专业化的技能培训活动，强化专业理论知识与实践活动之间的结合程度，帮助施工人员更好的理解施工图纸设计意图及施工技术和施工工艺的应用要点；②房地产开发单位应要求施工单位定期对施工人员开展全面的安全教育，通过具体案例分析安全事故发生的原因以全面贯彻和落实安全措施，不断规范和约束施工人员的个人行为；③强化对项目管理人员专业化项目管理理念的培养，帮助项目管理人员更新项目管理知识和管理策略，确保项目管理人员能够制定出切实可行且满足各方需求的管理方案。
        3.3制定全面的施工设备及施工材料管理计划
        全面的施工设备及施工材料管理计划应包括以下几点：①帮助施工现场管理人员明确每一个施工阶段的项目管理目标，不断更正及完善施工现场项目管理制度，积极组织施工设备及施工材料物资有序进场；②重视施工材料物资的采购工作，严格控制施工材料物资的采购质量、合理保存材料物资；③重视材料物资的存放工作，及时做好防潮、防雨措施避免材料物资在使用之前就发生质量损失；④及时对施工机械设备做好全面的性能检测和维修保养工作，避免机械设备在使用过程中出现故障而对施工进度带来影响、对施工人员人身安全带来威胁。
        4.结语
        在房地产企业开发经营的建筑工程项目管理过程中深入分析并了解项目管理的内涵、管理意义及项目管理的关键点，不仅可以显著提升项目管理质量，还可以显著降低整个项目的投资数额。只有不断提升项目管理水平、重视项目管理工作才能够切实提升建筑工程项目施工质量，推动建筑工程平稳健康发展。


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