唐孝川
（中海油田服务股份有限公司 广东省深圳市 518000）
摘要：安全生产条件即指能安全环保的实现企业生产经营目标的要素，是安全生产工作的基础，主要包括人、物、环境，以及为有机的将这三者结合起来，以发挥最大效率的组织管理。通过对石油钻井行业发生的事故进行分析可以发现，事故发生的浅层致因必定与人、物、环境这三者中的一项或多项相关，但通过对事故的深层次剖析可以发现对人、物、环境的组织管理不当，导致未能发挥其该有的效果或效果不当就是事故发生的根本原因。因此石油钻井行业研究安全生产条件不应当将人、物和环境单独分离开进行分析，而是要充分研究这三者之间的内在联系，即组织管理的实施情况。人、物和环境属于硬件条件，而组织管理属于软件条件，要充分发挥硬件的作用，就要通过一套合理科学的软件系统来统筹，以达到安全生产条件运用效果的最大化，进而安全环保的实现企业生产经营目标。
关键词：石油钻井；安全生产；完善
我国石油资源丰富，但石油钻井作业环境条件复杂，存在诸多安全影响因素，对石油钻井工程施工形成较大影响。在石油钻井作业中，人员因素、环境因素和机械设备因素，都是形成石油钻安全危险的重要因素，导致工程坍塌、油气泄露、井喷等安全事故，对石油钻井工程作业及工人安全形成了较大影响。石油钻井工程专业性，工程体量大、设备使用多，建立规范化、安全化的石油钻井环境，是保障石油安全生产的重要基础。本文从石油钻井中的安全影响因素及危险内容出发，就如何实现安全管理建设，做了如下具体阐述。
1 安全生产条件的核心问题
人是生产经营活动的核心要素，也是生产作业过程中最需要得到保护的部分，因为事故对人身造成的伤害很多是不可逆的，这不仅会对员工本人造成伤害，也会对员工的家庭造成伤害，企业的经营发展不应当以牺牲个人的生命和健康为代价。另一方面，石油钻井的整个工艺流程和组织管理都需要人的参与，因此人也是生产过程的核心要素。而为实现生产经营成果还需要有设备设施、作业环境等硬件条件，与设备设施和作业环境主要相关连的是资本投入，一旦发生事故对设备设施或作业环境造成破坏，也就是造成资本上的直接损失，这是企业为实现生产经营目标赚取利润，而尽量选择回避的风险。因此有机的将生产作业必需的人、物和环境有机的组织起来，以完成生产经营目标就是安全生产条件要解决的核心问题。企业的安全生产组织管理应该朝着持续改进的方向进行，不断完善已有的机制，使人、物和环境的有机结合更加科学合理，只有这样才能使安全生产工作朝着质变的方向进行。
2 人的安全因素相关问题的解决
人的安全因素是安全生产条件的核心问题，也是企业安全组织有序与安全文化塑造成功与否的关键。因此我们要突出人的因素在安全生产条件中的重要地位，将其作为组织管理的首要因素。我们主要需要解决的是人的违章行为，违章指挥和不安全行为。如果生产作业现场的所有行为都能符合安全守则、操作规程的要求，那么人的问题就解决到位了，当然这是一种理想状态，也是我们不断改进和最求的最终目标，主要可以通过一下手段实现。
一是责任到人，责权利相结合，使每个部门、单位、岗位都有相对应的安全环保责任。
首先是将企业的生产经营任务指标按照业务分工进行层层分解到部门、单位，使每个组织单元都有清晰的目标任务。确定好任务指标后，按照岗位分工分解到人，这样为实现整体任务指标的实现，就可以明确部门、单位和个人的责权利。责任的制定不宜过于复杂，尤其是岗位责任应尽量简单易懂。为保障各项责任能够有效开展，还应该有对应的权限以及目标实现后能获得的利。只有责权利清晰的责任体系才是健全的责任体系。责权利规定应在企业内部正式成文并下发和宣贯到每个人。
二是持续推进安全环保培训工作。责任体系的建立就是解决人应该做什么的问题，而培训教育就是解决人应该怎么做的问题，也就是员工在生产作业过程中村子的另一层意义。企业要按照生产实际建立科学合理的培训矩阵，明确各岗位的培训需求，针对需求的满足开展培训，通过培训强化员工安全意识，提高作业技能，掌握组织管理技巧。
三是要健全安全环保考核机制。要对责任的落实情况进行闭环管理，对各项安全环保工作的完成情况进行考核，安全环保考核要纳入公司整体考核并占有一定比重进行兑现，这样才能激发员工主观能动性，使员工有动力朝着好的方向进行改进。安全环保考核应以激励为主，赏罚分明。考核的频次和质量有应当有一定的保证，对基层单位应每月开展安全环保考核，对部门应每季度开展安全环保考核。考核结果应进行打分排名，营造你追我赶的良好氛围。
3 物的安全状态相关问题的解决
物的安全状态同样也是安全生产条件中的硬件条件之一，人是通过物，也就是设备设施与生产作业产生联系，应通过以下手段对物的因素进行管控，使其更好的配合人的行为。
一是推行设备设施本质化建设。石油钻井作业工艺流程复杂，设备设施繁杂，对操作和管理人员要求较高，风险较大。但经过多年的发展，作业现场都具备完善的安全设施、井控设备等。作业过程为了避免主观或客观的原因导致设备事故，所以应大力推进本质化建设。确保即使在人的行为过错或设备失效的情况下，也能通过预设的程序避免事故的发生。
二是加强对设备设施的检查。石油钻井企业应分级建立检查机制，企业级的检查侧重解决重大设备设施缺陷和隐患，检查覆盖面应尽可能达到100%，频次应每半年至少一次。部门级的检查侧重业务范围的设备设施隐患针对性查找，突出重点单位和部位，频次应每季度至少一次。基层单位应通过班前班后会每天进行交接班检查，确保设备设施运行处于良好状态。
4 作业环境因素问题的解决
人是在作业环境内通过设备设施与生产作业产生联系。因此作业环境的好坏会对作业者产生直接影响。因此应通过以下手段改善作业环境，使其更符合人的心理和生理特点。
一是保持作业场所整洁干净，并明确属地责任归属。各岗位对属地内的设备设施、工器具和作业垃圾进行管理，保持每个班次交接班时都能保证各项设备设施、工器具被归类复位，作业垃圾得到清理。这不仅是对作业过程能有效运行的一种保障，也是一旦发生紧急情况能够第一时间找到必要的应急资源的保障。
二是采取目视化管理。图案比文字更能引起人的视觉敏感，目视化管理就是通过颜色、标志、标线等手段注明不同的作业区域、不同等级的风险、不同的工具设备，这样能使作业场所的一切一目了然，从暗示的角度减轻作业者的心理负担。
安全管理工作应切实认识到安全生产条件的重要性。开展从上到下的多层次管理，界定清楚责任，明确责权利。同时以本质化设备设施建设为主要思路，加强对物的因素的有效管控。重视作业环境，不断改善作业环境。通过检查、审核和考核等手段去检验安全生产条件的落实和改进情况，并对发现的问题分析深层次的原因，进而持续改进，才能保证安全生产条件的有效落实。安全工作是企业实现盈利的前提和平稳运行的保障，保证安全生产条件的有效也就是保证安全生产工作的有效，杜绝事故发生的前提，进而确保企业能够平稳安全和长治久安。
参考文献
[1]徐潘.石油钻井安全影响因素及管理措施[J].安全，2016(11):39-41.
[2]韩鹏飞.HSE管理在石油钻井安全管理方面的应用[J].当代化工研究，2016(3):33-34.