摘要：工程建设管理对于工程项目极为重要，首先需要明确其建设工程的建设要求，要符合建设市场的特征，还要明确其管理方向，根据其实际建设施工情况设定具体的管理条例，并创新管理内容，逐步提高工程建设管理水平，推动我国工程建设的稳健发展。对此，本文针对工程建设管理的重要性与创新方法进行探讨与探究，从而为建设工程管理单位提供更为高效的创新型管理手段，提高其工程建设质量。
关键词：工程管理；重要性；创新方法
引言
伴随着国内社会的不断发展，城市内部的建筑物规模不断扩大，因而就给工程建设公司带来较大的建筑市场机遇。开展城市内部的高层建筑工程时，由于项目比较复杂，而且建设时间长。如果工程公司没有在项目建设中加强对各类工程施工管理工作的管控，就会对后期的整体工程项目的质量带来较为严重的影响，以及影响到工程公司自身的项目经营效益和未来公司的整体经营收入，也会影响到工程项目带来的社会效益。因而，工程管理对项目的开发建设具有重要的意义。
1工程建设管理的重要性
1.1能够为企业创造更大的社会效益与经济效益
管理工作是建筑工程建设期间工作的重点，不仅关系着整个工程的建设秩序，更会影响到整个建筑的使用功能及建设品质，加大建筑工程建设期间的管理工作，能够使工程建设期间的工艺流程及技术得到更好的应用，使整个工程建设的秩序更加正规化。与此同时，加强建筑工程建设期间管理工作开展的力度，还能使整个工程建设资源得到更好的控制与调配，各工种之间相互协作能力得到更好的展现，从而更好地保证整个工程建设的周期，为企业创造更大的经济效益。另外，管理工作合理有序地开展，还能够为企业赢得更大的社会效益，通过工程建设品质提升及文明施工工作的开展，使工程建设企业在同行业中赢得更高的声誉，从而能够在强手如林的市场角逐中脱颖而出。
1.2降低建设成本
工程建设公司通过建立完善的工程管理制度，来加强对项目建设成本的管控。工程技术人员通过为整个项目制定成本预算内容，以及通过工程造价来约束一线项目现场的各类作业成本，实现工程项目经营利润的最大化。并且工程公司还需要在投标活动阶段来管控项目成本。技术人员以及项目管理人员要在项目作业细节工作上强化对成本的管控，并且工程公司在内部建立一个完善的工程成本管理体系，并制定完善的成本预算目标和预算方案。
1.3进一步有效提升工程建设的效率和质量
工程项目在施工过程中，会有许多问题影响到工程建设的效率与质量，其中外在因素较多，例如天气的变化、施工环境、施工中突发状况等等，对此，应该加强对施工建筑的管理，其能够有效控制外部因素对工程质量的影响，进一步有效提高工程建设的效率和质量，还能够确保工程按工期顺利完工，预防施工作业中的突发性安全事件，保障施工人员的生命安全。
2工程建设管理创新方法
2.1优化建筑工程管理的体系
加强对建筑工程的质量管理，优化建筑工程施工质量管理体系，明确建筑工程质量管理的最终目标，制定完整的质量管理方案，对施工组织进行科学的编制设计，提高建筑工程施工项目规划管理的合理性，在每个施工环节中渗透和落实质量管理的规章制度；明确质量综合评定的标准，在建筑工程施工管理中充分发挥出质量管理制度的重要作用，严格执行制度要求，提高建筑工程施工质量的审核和管理效率，及时发现并积极解决其中存在的质量问题；落实施工设备的正常、规范使用，全面提高建筑工程管理效率。
2.2加强人员的管理理念创新
管理人员的管理理念是施工项目的管理中心，其管理理念决定着管理的水平，对此，建筑企业要加强人员的管理理念创新，对其综合素质进行培训，引导其思维创新，不断优化管理内容，从而提高管理水平。
要针对施工安全问题与施工质量问题的管理理念创新进行重点培训，确保在其创新理念的管理下，建筑项目能够安全高效的完成施工作业。
2.3加大信息化管理技术的应用
建筑工程管理工作开展的过程中，要适时加大信息化管理技术应用的力度，根据本工程建设的特点及工程现场的作业情况，对工程建设期间成本投入、工艺流程、安全等相关因素进行综合的考虑，建立完善的信息管理平台，结合当前BIM技术的应用，对工程建设期间的数据进行深入的分析，通过信息平台各部门能够及时对工程建设的数据进行实时的查看，便于各个部门相互的协调作业，使整个工程的建设秩序得到更好的保障。利用BIM的虚拟建模技术，能够真实地还原建筑工程建设相关数据的合理性，对于更好的优化整个建筑工程的建设方案具有重要的指导意义。除此之外，利用信息化管理的手段，还能提升整个工程的安全属性及技术应用的标准，利用远程信息化远程监控技术，技术管理人员能够对工程建设现场进行指导，制定科学合理的管理方案，使整个工程的建设工期及品质得到更好的保证。
2.4加强对建筑材料质量的管理力度
对于建筑过程中需要用到的材料，建筑工程管理人员应采取定额计量的方式，做好建筑材料的运输管理和仓库存放工作，落实各项建筑项目管理的制度，提高建筑材料的质量，保证所用材料的质量达到一定的标准要求，降低材料浪费；全面了解和掌握建筑材料的市场信息，选取资质良好的供货厂家，分析整合材料的全面信息，包括质量、价格和供货方的供货能力等，控制价格，制定合理的调度方案，提升供应效益和企业收益。
2.5逐步完善绿色建筑工程管理
当前我国正在致力于大力开展绿色工程的建设，绿色工程对于作业人员的专业化素质及管理水平具有严格的要求，同时需要多部门进行紧密协作，才能使整个绿色工程管理体系变得更加健全，整个工程的管理秩序才能得到更好的保障，从建设工程建设之初的准备阶段，便要根据工程设计要求，切实地将工程的建设方案与工程建设期间所使用的工序及工艺流程进行科学的分析，结合绿色工程建设的相关要点，对整个建筑工程的全过程进行有效的管理，从而使工程建设期间技术管理人员环保意识得到更好地提升，从工程建设的方案作为主要工作的切入点，将节能减排与控制噪声、避免扬尘与污水产生作为主要的工作目标，从源头加大控制的力度，保证建设进程。
2.6及时做好安全技术交底
塔机和升降机在进入到施工现场的整个过程中，在开展每一个项目施工之前，都需要做好针对性地技术交底工作，在塔机和升降机进场之前，需要与塔机运输人员做好技术交底，在现场内进行卸车也会造成设备的损坏和人员的伤亡。另外，在对设备进行安装之前，需要根据现场的实际施工情况做好安装人员的交底工作，在使用之前做好信号方面的指挥交底，每一个环节做好交底工作，才能够确保每一个环节的顺利进行。
结语
综上所述，建筑工程管理中包含多项复杂的内容，直接影响着建筑工程的质量，管理存在一定的难度，需要充分考虑各个施工环节的内容，建立起完善的施工规章制度，培养和提高相关工作人员的专业技能与综合素养，做好对建筑工程施工的监督和管理，明确每一名施工人员的职责，提高建筑工程各个环节的质量，为提高建筑工程管理的质量打下坚实的基础，促进建筑项目整体质量的提升。
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