摘要：近几年来，我国政府积极落实相关政策，不断提高路桥施工的建设效果和建设质量，让我国成为世界上著名的基建大国。但是在实际的路桥施工中，还是有着较大的管理问题。其中，最为明显的就是项目成本管理落实不到位。对此，本文首先叙述新时期路桥施工中项目成本管理的问题，随后简要说明新时期路桥施工中项目成本管理的内涵与形式，最后详细阐释新时期路桥施工中项目成本管理措施。
关键词：新时期；路桥施工；项目成本；管理措施
引言：
随着我国改革开放政策的不断落实，我国的市场经济建设工作逐步得到完善。路桥施工这样的基础交通工程对于社会经济的影响力愈来愈大，基于这样的建设影响力，路桥施工在实际的建设过程中也呈现出复杂化、专业化的特点。因此，这就要求相关施工建设单位不光要具备完善的知识理念体系和建设经验，还应该具备一定的现代化管理意识和管理理念。而作为施工单位，施工人员还需要积极对路桥建设工程项目的质量、安全、成本、进度等方面进行严格管理。需要不断加强路桥施工的项目成本管理控制，从而提高路桥建设的经济性，利于路桥施工的建设工作稳步落实。
一、新时期路桥施工中项目成本管理的问题
（一）成本管理意识不强
在新时期进行路桥施工建设过程中，部分施工单位没有意识到路桥施工建设的成本管理意义，只是一味的对其进行效率、质量的把控。加之，施工单位部分管理人员没有对路桥施工认识透彻，对于路桥施工的成本管理控制的价值理解不够，导致在路桥施工成本管理控制工作没有实现全方面落实，没有体现出路桥施工的经济性。
（二）成本管理的内容过于片面
随着我国经济的不断发展，我国部分施工单位意识到成本管理的重要性。但是，在进行路桥施工建设过程中，大部分的施工建设企业都把成本管理的核心与内容放在路桥施工建设的生产成本之上，缺乏对于路桥施工成本管理控制全面性的理解，没有意识到成本管理控制工作是贯穿于路桥施工的各个环节之中[1]。
（三）成本管理的方法还需完善
在这一新时期阶段，部分施工单位自身的管理体制仍然混乱，不利于成本管理控制工作的有效进行，首先就是采购管理混乱，在部分施工单位中，负责采购工作的工作人员没有积极对采购内容、采购预算进行合理的调查和控制，导致在实际的采购工作中，常常出现低价低质量的材料采购情况。甚至，由于不良的社会现象影响，还出现低质量高价的材料采购情况出现。其次，还有现场管理混乱。路桥施工现场，汇集各类物品、人员、设备，是信息汇流的最终地，也是施工建设的关键环节。对此，该阶段的管理对于成本控制的影响力愈来愈大，相关管理人员应该引起重视。
二、新时期路桥施工中项目成本管理的内涵与形式
（一）新时期路桥施工中项目成本管理的内涵
路桥施工项目成本管理实质上就是对施工建设项目进行提前计划安排，再根据预期计划进行标准目标制定，从而减少不必要的成本浪费，提高路桥施工的经济性。随后对路桥施工建设项目进行前后的对比，比较路桥施工建设的成本控制效果，如果出现同预期的成本管理较大的差异，就需要及时采取被动控制措施，从而降低实际的项目成本消耗，达到优化项目成本的效果[2]。
（二）路桥施工中项目成本管理的形式
路桥施工的项目成本管理对于路桥施工建设有着重要的影响效果，良好的路桥施工成本管理，能够大大促进路桥施工建设的质量和安全性，利于路桥施工建设工作的稳步进行。而针对于路桥施工的项目成本管理形式，主要分为两种形式。一是领导型的成本管理，核心就是将成本管理的各个企业总部相关部门权力扩大化，提高部门的独立性。
随后，再让相关专业管理人员进行严格把控，从而大大提高对于成本管理的控制力度，这样的管理模式在很大程度上会减少下属部门的自主能力，虽然能够做到施工成本的严格把控，但是也不利于施工企业的长远管理。二是分级型成本管理，将相关权力赋予各个下属部门，让下面的各个下属部门进行独立成本管理控制。这样的管理形式，能够加强下属部门的独立性，利于快速决断。但劣势也十分明显，缺乏集中管理的管理模式也不能够长期适应于建设企业管理工作之中。对此，相关专业人士和管理人员应该积极认识这两种形式，并在一定程度上进行结合。
三、新时期路桥施工中项目成本管理措施
（一）确保成本预算的可行性与实际性
成本预算工作作为企业成本管理的重要环节，对于路桥工程有着重要影响，而要想将成本预算方案做到具有实践性、实际性，就需要对其进行调查。首先，要在施工前对该施工周围进行勘察，将施工环境、施工地域涉及的经济、环境、地质问题都进行一一了解。其次，还要对周围居民区、工业区进行详细调查，并对建筑施工中所需要的材料、设备数据进行调查了解。并且，施工单位在进行成本预算以及估算之时，还要提高核算方法的先进性，将核算内容细化，保证大部分的施工内容都有预算方案可以依照，确保成本预算方案的可行性。最后，还要对专业人员进行定期培训，确保专业人员的专业素养不掉队，保证专业人员严守职责，将施工进度按期进行，确保施工效率稳步提高，利于预算方案的有效实行[3]。
（二）完善施工阶段的成本预算
施工阶段由于其自身耗费时间长，涉及领域广，牵扯部门单位多，因此在进行成本预算时有很大程度的不确定性与可能性。而要想将该阶段的成本预算做到有实际应用性，就需要对其进行完善工作。首先，要明确预算成本目标，施工单位和部门要在严格把握成本预算目标，在施工过程多因素的影响下，结合施工单位自身的未来经济投入情况，对施工预算目标进行成本管理控制。其次，还要控制施工中的生产单位以及生产要素，将施工过程中的设备费、材料费牢牢控制，保证这两项与其类似的生产要素在施工过程中大体不会发生明显变化，确保施工成本费用能够合理控制在当前预算体系之中，以确保施工成本运算的实际操作性[4]。
（三）实行会计委派制度落实
会计委派管理体制，是企业在进行路桥施工项目成本管理的重要管理方法。通过该机制，能够大大发挥会计工作人员的个人职责，提高对于成本管理的监督效果，减少项目经理违反开支规定、私设小金库占有大量资金的不良情况。基于此，一旦施工单位积极落实会计委派制度，单位总部管理人员就会对下属的会计部门进行统一的管理。而会计工作人员就成为施工单位中，没有任何经济、利益联系的管理人员。保证实际管理工作的公平性、公正性，从根本上减少项目经理徇私舞弊、贪图利益的情况出现，对于路桥施工的成本管理有着巨大的积极作用。而要想充分落实好会计委派制度，需要管理人员充分理解委派制度的价值和内涵，充分管理好会计人员同项目部门之间的关系，互帮互助，双方共同协助工作，不断降低成本，提高路桥施工的经济效益。其次，要加强对于会计工作人员的录用、考核标准，从根本上提高会计工作人员的工作能力。最后，对于会计工作人员还要实行轮岗制度，使得会计工作人员自身在岗位转换中发现问题和缺陷，从而不断完善自身，提高工作质量。
四、结束语
综上所述，随着我国经济的不断发展，我国对于社会基础工程建设愈来愈重视。其中，路桥建设作为交通建设工程的重要方面，对于社会经济建设和发展有着巨大影响。要想保证路桥建设工作的稳步进行，还需要完善成本管理工作，提高资金利用率，推动我国路桥建设工作的高质量现代化发展。
参考文献：
[1]江国强.浅谈市政路桥施工企业项目成本管理[J].城市建设理论研究(电子版),2018,000(018):5498-5498.
[2]李潍.论路桥施工项目成本管理[J].文摘版:工程技术,2017,000(043):P.219-219.
[3]严一娟.新时期路桥施工项目成本计算与控制对策探究[J].全文版:工程技术,2018,000(002):P.154-154.
[4]邱宇,刘畅.新时期路桥施工项目成本计算与控制对策探究[J].区域治理,2018,000(006):233.