摘要：随着我国经济的发展，社会前进的步伐越来越快，生活水平上也有了提高，建筑方面的要求越来越严重，建筑质量被人们重视。对建筑施工技术管理进行不断的优化措施，促进企业更好的发展，在整个建筑工程中是非常重要的。在未来一段时间内，建筑施工技术将会有更大的进步，不断发展新技术，促进科技的进步，做到项目成本的最小化，尽量的缩短工期，保障工程的质量，使企业有更长远的发展。
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施
引言
我国的社会主义市场经济不断发展，人们的经济水平开始不断提高，各家各户都有能力去购买房子等建筑，这造就了建筑行业的发展，也让建筑行业的竞争更加猛烈。为了让建筑行业提高竞争力，工程的施工质量成为了竞争力的有效证明方法，也就是说只有提高工程的施工质量，企业的竞争力才会有所提高。所以，建筑工程中土建管理的施工技术就需要相关施工单位重视起来，不断改进技术、创新技术，通过施工技术的严格管理来提高整个工程的质量。
1建筑施工技术管理优化的重要性
社会经济的发展带动了社会各个领域的发展。我国各地区对建筑基础设施的应用建设也在不断加大投入，尤其是建筑业取得了突飞猛进的发展。但是在这样的一种发展潮流中，也掺杂着很多质量低下的建筑施工企业，虽然建筑行业有相关管理部门的监督和管理，但是对质量方面的要求还不是那么全面，再加上各个建筑企业的施工技术还有区别，建筑质量也会出现不合格的问题。各个建筑企业的市场竞争可以有效提高建筑质量，也只有不断完善建筑施工技术，才能提高建筑施工的整体效率，因此，对建筑施工技术管理进行优化处理是当前我国建筑领域中非常重要的组成部分。
2建筑施工技术管理存在的问题
2.1重视不足
虽然国家一直高度重视技术管理工作，但是还是存在技术管理的意识不高的问题。具体来说：①由于没有把技术管理具体化和规范化，导致许多建筑企业管理者的创新管理意识弱化；②建筑工程技术管理对管理人员法律、技术、经济等综合知识的要求较高，从目前看，我国工程技术管理人员和技术人员水平参差不齐，达不到建筑施工技术管理的要求。
2.2施工人员的职业素养
在建筑工程施工的过程中，一些施工人员的专业素养是极低的，他们并不具备非常专业的知识，甚至一些还是农民，专业素养的限制给建筑施工带来了困难，既不利于建筑施工技术的开展，这也在一定程度上影响了对施工图纸的理解，也影响了对施工的要求的掌握，给工程的施工带来了问题，也大大的提高了工程施工的时间，影响了施工的进度。此外，施工人员由于不具备一定的专业素养，在施工出现问题时，并不能及时的补救，导致问题加大，严重影响整个工程的施工进度，影响企业的经济效益。
2.3施工技术管理在监督方面的工作不到位
目前，社会经济快速发展，不同行业都有了很大的进步，建筑行业尤为突出。然而，建筑行业在不断发展中还是存在一定的问题，像建筑行业的安全问题无法得到根本的保障，主要的原因就是在整个的施工过程中，技术管理系统不够完善。出现很多的施工单位在内部管理上不符合标准，缺乏明确的监督单位进行监督工作。在整个的施工建设中，监督管理部门对于施工中问题的质量问题无法及时的进行处理。同时，施工人员自身的能力无法得到提高。一般就是通过管理部门对施工人员的技术水平进行提高，这样一来，在施工过程中所出现的质量方面的问题才能够得到处理。想要做到建筑工程的技术水平能够得到提高，安全质量能够得到基本的保障，监管部门忽略了对内部工程的监管工作。总的来说，监督工作是不可缺少的一个重要环节，应对内部进行调整，只有这样才能够使施工技术管理的监督工作得到提高。
3加强技术管理的优化措施
3.1建筑施工技术管理在组织体系上的优化
施工参与单位并不是一成不变的，施工技术管理体系在得到不同程度的完善以后，也应该根据参与方的变化不断的做出调整和优化。不同阶段，按照总包、分包层次不同的技术水平进行分类，建立高效的技术管理组织体系，并且能够得到落实，脱离传统的单凭合同进行体系制约的方式。同时，施工技术管理人员必须具有专业的知识，能够在施工的各个阶段从实际情况出发做到对人员的管理。使施工人员能够明确自己的责任，树立安全意识，熟悉的掌握自己的工作任务。不管是企业中的内部人员还是刚刚招聘的人员，都需要在一定时期内进行技术培训，根据员工每个月的业绩分析，采取奖励或者惩罚的措施，从而极大的激发了员工的积极性。进一步做到对施工技术管理体系的优化。
3.2严格进行资质审核规范建筑行业秩序
在工程前期，建筑监管部门应该高度重视施工单位资质审核工作，规避建筑行业各种影响建设质量的混乱现象，规范建筑行业秩序：①监管部门要严格按照有关规定和入行准则对施工单位的资质进行审核，不给资质不达标的施工和设计单位立项和发放许可证；②完善技术管理制度，加强对建筑材料生产企业的监管，以确保建筑材料的质量；③严格查处超区域、超级别承接监理、设计、施工等业务的行为以及违规承包、转包、挂靠承包等行为，全面整治建筑行业秩序混乱现象。
3.3提高管理人员的专业素质
管理终归到底还是需要人力来操控的，不仅是技术，还是设备的应用，都是依靠人来进行的，所以，管理人员的专业素质直接关乎着项目管理的质量。因此，要想提高管理质量，解决管理中出现的问题，对于人员这一方面就要做好项目安排。首先，要做到明确项目管理的目标与组织的机构，细化管理工作，实现各部门分工合作，互相协作。其次，要做到协调各类人员，将各个部门合理化的进行分工管理，最大限度的利用资源，避免资源的浪费和人才的浪费，实现人力利益最大化，高效的对项目施工进行管理。最后，要不断的提高管理人员的专业素养，对他们进行定期的培训和考察，同时实现依法管理、依法监督，一切管理均依据国家法律法规，建立一个懂法知法、依法办事的高质量、高素养的管理人员队伍，促进企业的项目管理，进而达到确保工程质量合格、企业经济效益提高定的目标。
3.3提高建筑施工技术水平
一方面，在施工技术人员的选用上，要严格筛选优秀人才，进行施工技术工作。坚持选用专业知识强、技术水平高的技术人员，才能提高施工技术人才队伍建设，避免施工过程中技术问题的发生，提高施工速度与工程质量。另一方面，不仅仅依靠建筑企业加强对施工技术人员的培训，技术人员本身也应该加强自我修养，多了解与更新先进建筑施工技术，不断提高施工技术水平。
结束语
通过上文我们能够清楚的了解到，在施工技术方面不断创新，使施工质量能够得到基本的保障，同时还能够在一定程度上使施工效率得到提高，从而促进成本最小化。随着现代技术的快速发展，在建筑行业中的竞争性也是越来越大，建筑企业逐渐增多。想要在这样的竞争环境下有好的发展，就需要做到建筑施工技术的管理优化。做到这一点，才可以在一定程度上使企业的竞争力有所提高，促进企业更好的发展。
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