摘要：近些年建筑领域取得了非常丰硕的成果和业绩，但是在繁荣发展的景象背后也逐渐暴露出了很多的问题，亟待得到有效的解决与完善。只有彻底解决好这些问题，我国建筑施工管理工作才能够实现进一步发展与提升。文章就建筑施工过程中存在的问题以及施工技术管理进行深入的分析和探究。
关键词：建筑施工；问题；技术管理
引言
现阶段，随着我国现代化建设步伐的加快，建筑市场面临的竞争也越来越激烈。建筑企业想要得到更好的发展，就必须加强对施工过程的管理，对存在的问题进行全面分析，提高技术管理水平，针对实际的问题采取相应措施，保证建筑企业能得到更好地发展。
1建筑施工技术的管理内容
1.1应用预测
建筑施工技术管理中包含应用预测，该预测的对象为整个建筑项目的施工技术，该环节可作为开展工程技术管理的重要凭证，主要由项目部与技术管理部门一起负责。
1.2管理规划
在开展项目技术管理规划时，该部门的管理人员需协调规划影响施工技术的多种要素，并通过有效对策加以改进，将降低施工质量水平与影响施工技术的要素降到最低，进而有效控制施工时产生的实际问题，保障建筑工程建设。在进行技术管理与规划的过程中，施工与监督人员需及时反馈施工中遇到的技术问题，并对施工技术的各项环节实行严格审查，判断施工质量是否达到相关设计标准，避免施工工程质量问题的产生。与此同时，管理人员还要不断总结施工经验，提高技术管理规划，进而保证建筑项目的质量。
1.3管理成本
在分析技术管理成本时，针对工程项目技术管理中的各项支出，管理人员应进行科学的分类与记录，并将工作中的成本支出计算出来。技术管理成本包含两个方面：①建筑工程每环节的实际成本；②项目各个环节中的额外成本，并控制与预测工程未来的成本，进而加强施工项目的管理。此外，施工技术管理的工作内容比较专业与复杂，针对各项环节，都要开展剖析与对比评价工作，在工程施工的全过程中，始终贯穿技术管理工作。
2建筑施工中存在的问题分析
2.1技术方面的问题
建筑工程在施工过程中存在着一定的复杂性，这种复杂性主要体现在施工人员较多与施工技术所具备的难度较大这两个方面。由于建筑工程属于劳动密集型行业，因此在施工场地中，参与者众多，且素质水平参差不齐，在监管过程中想要对全部工人进行合理管控具有一定的难度。因此，在实际的工作过程中，部分工作者并没有严格遵守操作流程，进而导致工程质量受到影响。在对施工质量进行监管的过程中，无法对施工技术进行有效监管，导致建筑施工过程中安全事故频发。
2.2建筑施工管理体制不健全
从目前建筑施工管理体制的实际应用结果来看，建筑施工过程中出现了很多不利于工程如期完工和影响工程整体质量的问题，这与建筑施工管理体制不健全密切相关。建筑施工管理体制不健全的问题，其具体有以下几点：第一，因为建筑施工管理体制存在漏洞，使得建筑施工中很多单位和机构的责任意识非常差，遇到问题相互推诿，不愿意承担责任，只着眼于自己能够获得多少收益。第二，建筑施工管理体制不健全，导致负责施工管理工作的人员职权和分工不明确，同时欠缺透明化，很多施工管理问题都找不到负责的部门和人员。
2.3欠缺建筑施工安全管理意识
根据笔者的调查和了解，当前部分施工项目中负责施工管理工作的人员安全管理意识都比较薄弱，其将关注点过度集中在利益层面，而忽略了安全管理，很多安全管理工作都没有做到位，这是导致施工安全事故发生的重要原因之一。诸如，在一些施工管理人员眼中，施工现场设置了安全警示牌就意味着做到了安全管理，至于后续的细节性安全管理工作以及安全管理设备的配置和安全管理措施的制定等都没有做到位。
3建筑施工中施工技术的管理方法
3.1优化技术管理体系
为了更好地完善建筑施工技术管理，应合理优化技术管理体系，一方面，在施工过程中，施工单位需依照实际情况，将技术要求与施工现场的特点相结合，并增派现场经验丰富、专业能力较强的管理人员开展现场管理工作。基于建筑施工工程时间较长、阶段较多，工程项目领导者可将其分为多个阶段，如施工阶段、准备阶段、验收阶段与竣工阶段等，并根据每个阶段的管理要求进行针对性的管理与培训。在开展培训工作时，管理人员可依照系统的相关要求合理地划分施工责任，各项施工举措应采取实名制，更加细化地处理施工责任与安全责任。在培训体系内，操作与施工人员需提升责任、质量、安全等方面的认识，并了解各项施工技术的操作要点。
3.2落实责任分配制度
在建筑工程施工过程中，施工种类繁多，所涉及的施工技术呈现多样化，不同施工环节所使用的施工技术存在一定的差异。此外，很多环节在施工结束之后需要进行交接，因此，一旦出现问题无法第一时间找到问题产生的原因，影响到建筑工程的施工效率。因此，建立完善的责任分配制度,可以将技术的应用与管理落实到个人身上，对工作人员进行明确的责任划分，使工作人员可以提高自身的责任意识，实现建筑工程整体施工技术管理水平的有效提高。
3.3全力确保各项技术管理制度落到实处
做好技术管理工作最核心的前提条件之一便是贯彻落实各项技术管理制度。确保各项技术管理制度落到实处是科学组织施工企业各项技术工作质量的重要保障。现阶段，技术管理制度所涉及的内容主要包括以下几点：第一，阅读和会审施工图纸。第二，编制施工组织设计与施工场地总平面图施工图技术交底制度。第三，工程技术变更联系单管理制度。第四，施工质量管理制度。第五，材料和半成品试验、检验制度。第六，隐蔽工程的验收和检查制度等。
3.4进一步加大对施工技术工作的管理力度
对施工技术进行管理不是一蹴而就的事情，管理效果也需要在历经一段时间之后才能够得以呈现。因此，对施工技术的管理工作需要施工人员秉承持之以恒的精神与态度，要在实际施工过程中不断强化对施工技术工作的管理，确保施工技术管理工作的效果能够慢慢落到实处，进而充分发挥技术人员和技术工人的作用和价值。
针对施工技术开展的管理工作，其工作重点内容主要是参考国家以及上级主管部门所颁布实施的各项规定和标准中的内容，并结合建筑企业、施工企业以及施工项目的特点制定出适合建筑项目施工技术管理的各项管理制度与方案，同时要在实际施工过程中根据生产与实践的需求进行调整和补充。
对施工技术所开展的管理工作中，必须建立起完善的定期检查制度，施工管理人员要按照既定的定期检查制度对施工技术进行全程监督与管理，并且开展施工项目的技术总结与评比，为后续施工技术的应用提出切实可行的整改建议。
结语
随着我国经济水平的提高，人们对建筑施工的质量提出了更高的要求，因此，必须采取合理的施工技术，不断完善施工技术管理，才能实现我国建筑行业的稳定发展。
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