摘要：项目建设过程中设备物资管理工作包含内容繁多，受到诸多因素的影响导致事故，企业物资管理质量降低。所以，必须针对设备物资等合理的开展精细化管理工作，尽量降低项目建设资金投入，减少资源的浪费，进而增加公司的经济收益。
关键词：企业物资；设备管理；问题措施
引言
从宏观层次来讲，加强施工企业物资设备管理工作必须着重构建完善的物资设备管理体系，做好机械设备的合理调配工作与组装工作，加强物资设备采购成本管理力度，做好设备故障检修工作。
1浅析加强施工企业物资设备管理的重要性
如今，建设单位在经营期间，任何建设工程的开展都建立在物资与设备的基础上，良好的物料资源和现代化的施工设备可以在一定程度上提升项目建设效果，并且可以有效降低事故发生频率。与此同时，合理的结合建设工艺，可以有效的提升项目的经济效益。不过，若是选用品质良好的物料资源和现代化设备则会增加项目资金投入，并且伴随建设任务的提升，采用到的物料资源和施工设备也会逐渐增加。若未制定有效的购买方案，则会降低资源的利用率；若是制定有效的管理标准，对用量加以控制，则会造成资源短缺的现象，无论何种情况均会阻碍项目建设进度。因此，当今条件下合理的开展物资设备管理工作非常重要，其在一定程度上决定着项目建设的运行状态，采取科学的方式对物资设备进行管控，可以有效提高项目建设过程的安全性，保证建设工人的生命安全，缩减建设资金投入，进而提升项目建设单位的经济收入。除此之外，不断强化物资设备管理标准，可以有效的提升建设单位的管理水平，进而降低各方面因素对公司运行状况的影响，在一定程度上减少运营事故的出现，促进了建设单位持续稳定的发展。
2工程施工设备物资精细管理优势
针对物资设备开展精细化管理，能够有效的缩减项目建设成本，若项目期间没有针对物资与设备采取精细化管理，在设计施工方案期间未关注经济收入，购进期间没有认真的开展市场调研工作，没有全面的考察供需关系，极易出现资源消耗过大、投入金额较高的现象。同时采取精细化管理能够缩减建设工期，提高建设效果，可以有效的规避建设范围内混乱，物资与设备无法满足建设要求，进而致使建设用时较长、效果不达标或者安全事故等。此外，采取精细化管理能够提升建设单位的竞争力，通过采用精细化管理可以对建设资金、进度、效果与安全等问题进行管控，进而提升建设单位的经济收入，提升建设单位的市场份额。
3现代施工企业物资设备管理过程中出现的问题
建设单位在开展物资与设备的购买工作期间，个别单位未设计有效的采买方案，未依据建设工程的具体条件开展竞标前期的市场调研工作，未依据施工区域的具体情况确定物资与设备的工序关系，没有系统的了解物资与设备采购价格的变动规律，致使在设定购买价格限制过程中缺乏系统的依据，造成限价工作形同虚设，无法有效的管控采购资金。在制定评标管理规范期间，个别单位制定的标准适用性较低，选用的供货单位性价比较低，无法有效的对采购成本进行管控。有关调查我们不难发现，月租设备在施工现场作业过程中，由于现场施工操作人员出现偷懒问题，其在机械设备配置方面不够合理，施工作业面不足，造成工作时间不足，出现加班抢工的现象，其整体的工作效率和质量很难得到保证。从长远角度出发，培养企业依照专业性方式进行施工合作，而从短期角度出发则可以很好的调动出租方经营模式的积极变换性，从而避免出租双方因为人和物等因素出现争执，利于施工项目顺利完工。
4对现代施工企业物资设备管理的措施和建议
4.1强化物资管理人员专业教育
物资采买与管理者是建设单位开展物资与设备管理工作的实施者，此部门工作者的行为意识直接决定着建设单位物资与设备的采买质量，同时也影响着风险出现的可能性。
物资的采买期间需要较高的专业能力，此过程中应用到质检、数据处理与经济管理等层面的专业理论，因此此项工作的任职人员需要具备较强的专业技能，同时必须熟知有关理论知识。此外，负责采买工作的人员素养与职业道德亦决定着采买工作的效率。所以，需要依据专业水平与思想品质两方面对相关工作人员开展培训工作。在开展项目物资与设备的采买期间，经常会出现利益纷争，大多数情况下需要借助专业知识来处理问题。因此，公司在开展培训工作过程中必须保证培训内容的多样性与全面性，保证其具有较高自身素养与专业能力，同时还要有意识的锻炼其沟通能力，加强相关法律法规的学习，进而确保从业者拥有较高的法律意识与职业素养，可以通过思想与意识来制约自己，降低以权谋私现象出现的概率。鉴于此种现象，建设单位可以创建监督部门或者制定有效的惩罚措施。以此来约束从业者的行为意识，同时能够刺激其工作的积极性。
4.2提高物资设备管理工作的重要地位
在社会经济迅速发展的条件下，若想提升建设单位物资与设备管理工作的地位，则需要确保物资与设备管理工作的开展效果，强化监管工作力度，严禁资源损耗，实现物资与设备管理工作同单位内部财务管理工作的结合。成本测算作为财务管理工作的关键组成部分，建设单位需要提高对其重视程度，改善之前的测算方式，采用精细化方式进行成本测算工作，提高建设过程中工前测算、过程监管、完工后审核工作力度，避免在资金流动期间发生违反法律法规与公司要求的现象。首要工作是提高财务人员和其他同事的交流与沟通，加强对支出资金的管控，降低资金的浪费，同时防止挪用公款现象的发生；并且，合理的开展成本测算能够为项目的开展给予有效数据支持，从而提高建设单位的管理工作质量。此外，建设单位必须强化资金管理工作，特别是物资与设备采买期间产生的资金变动必须认真审查，出现资金支出，特别是金额较大、转出频次较高以及特定支出等情况下，必须对资金的动向加以审查，进而提升资金的使用价值。除此之外，可以设立审查部门，针对物资与设备的使用情况和使用价值进行审查，按时审计财务往来账目与财务管理工作的落实情况，特别是大型设备的采买、较大金额的支出等，针对审计过程中发现的失误立即查找原因，同时协助相关人员处理此问题。合理的采用精细化管理方式开展成本测算、财务工作监管以及财务公共审查等工作，能够有效的提升建设单位物资与设备管理工作效果与财务管理质量。
4.3信息化与精细化管理结合
项目开展前期，必须将物资与设备的简要指数登记到管理系统，便于后续工作过程中的查找。并且需要将设备的维护情况进行备案，能够分为日常、月度、季度或者年度，并针对设备的情况开展总结归纳。项目建设期间必须针对设备的应用情况、物资的用量进行登记，并备案至系统，确保建设单位管理者能够及时观看到有关数据变化，并以此为依据改善资源的应用设计。采取信息化管理工作期间能够设定资源紧缺提醒工作，有助于相关工作者依据实际的建设进度开展资源调配与增补工作。有效的实现信息化和精细化管理方式的融合，能够提升项目建设效果，提高建设单位数据整理水平，为相关决定提供有效的数据支持，进而实现资源的合理分配，提高利用价值。
结束语
综上所述，现代施工企业物资设备管理十分重要，建立物资设备管理岗位的考核制度，将优胜劣汰作为提高物资设备管理的管理手段，从而促进企业的快速发展。
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