摘要：在建筑工程领域中，进度管理是保障工程项目如期完成的重要手段，同时也是优化资源配置、节省工程造价成本的主要方式。因此在建筑工程管理中开展进度管理对工程的整体质量和效益都具有积极意义。本文通过阐述工程进度管理的重要性，分析影响进度管理的因素，并提出有效管理举措，旨在进一步加强建筑工程管理的实效性，确保工程项目有序开展，经济效益最大化。
关键词：建筑工程管理；进度管理；措施
引言
进度管理是建筑工程项目管理中的重要组成部分，其在一定程度上直接影响了工程的整体建设效率和质量。在当前新时期下，建筑工程进度管理已经不仅仅是单纯的工期控制，而是一种涉及范围相对较广、影响因素较多的系统性管理工作，对建筑工程建设项目的社会效益和经济效益具有较大的作用。所以相关管理人员必须重视进度管理，采取有效的控制措施提高进度管理的实效性。
一、工程进度管理的重要性
进度管理是贯穿与建筑工程开展全过程的一项管理活动，其对整个工程的质量以及施工效率和资源消耗都具有较为直接的影响。科学合理的进度管理能够促进施工企业的经济效益和信誉度得到提高，因此工程进度管理活动是非常必要的。其具体可以体现在三个方面。其一是当前的投资商都期望能够以最少的投入，获得更高的效率，所以在建筑工程管理中投资成本控制是一项关键内容。而进度管理则能够通过相应的控制手段，在保障施工质量的基础上缩短实际工期，从而降低投资成本；其二进度管理能够对施工项目进行有效的细化，准确计算项目工程来女及资金需求，能够保障在限定工期内，更高质量的完成施工作业，提高建筑整体建设水平；最后良好的进度管理能够为施工单位间接带来大量的经济效益，同时能够提高施工单位的信用程度，有利于打造建筑是工程品牌，创造更好的社会效益[1]。
二、建筑工程进度管理的影响因素
建筑工程具有规模大、施工复杂等特点，影响工程进度的因素较多，主要表现在以下几方面：
1.施工环境影响
施工环境是影响建筑工程进度管理目标实现的重要因素，一般来说建筑工程的规模较大、施工范围较广。在开展作业活动时，周围的环境会对施工技术和工艺的展开产生一定的负面作用。比如在市区内施工，则会因交通问题、附近其他建筑物及构筑物阻碍、人流量等因影响施工效率。而如果在野外进行施工，则会受到地势地形、道路、周围居民、生态环境、天气等因素的影响。一旦出现恶劣天气或者对生态造成破坏，则要耗费大量的时间进行预防和修复，导致工期时间延长[2]。
2.施工技术影响
由于建筑工程施工环节较多，其所采用的施工技术也各有不同，而且施工技术的开展水平也会对进度管理产生较大的影响。通常情况下，在建筑工程施工实施之前，都需要对施工所需技术工艺进行评估，以便于应对突发施工状况。这一过程实际上会花费一定的资金费用，而正因如此，很多施工单位为了降低资金成本，就会忽视技术评估，从而在施工过程中出现技术难题而无法得到有效解决，就会延缓施工进度，甚至可能造成停工。另外一方面施工技术水平的实施质量也会对进度产生影响，如果施工人员掌握技术不熟练，就会出现严重的质量问题，在整改和返修时，浪费大量的时间，阻碍下一工序的开展，不利于施工进度的有序推进。
3.施工组织管理影响
施工组织管理对建筑工程进度管理的影响主要体现在人员方面，在很多建筑工程项目中可能不仅仅由一家施工单位承担作业任务，会有多家施工单位共同参与，同时还有其他设计单位、监理单位、业主单位等的参与。如果没有合理的施工组织管理，就有可能会影响到施工进度。
比如沟通不协调、施工资源冲突、施工监督不到位等，就会导致施工进度受到较大的阻碍。而且如果不同施工单位的施工质量标准不统一，就无法有效实现施工环节的衔接，从而会导致建筑质量问题频发，影响实际的工期进度[3]。
三、建筑工程进度管理有效举措
1.强化组织管理
针对建筑工程的施工进度管理影响因素，则要进一步强化组织管理，即是合理分配施工物资及人力资源。因此首先则是要合理编制施工进度计划，统筹所有施工单位，形成协调、及时的沟通机制。具体是要建立完善的进度控制组织系统，并对工程项目进行分解，建立编码体系。其次要科学划分进度管理人员的具体职能范围和职责分工，保障各项工程项目都能够得到有效的管理和控制。最后则是要完善制定系统化的进度协调工作制度，以进度协调会议为核心，定期开展进度管理分析和总结，对影响进度管理目标的干扰因素和风险因素进行剖析，并研讨防范应对措施，确保建筑工程的进度管理具有合理性和科学性。
2.培养人才素质管理
为有效实现建筑工程进度管理的作用，则要注重对人才素质的培养。因此要充分提高相关人员的进度控制意识和质量意识，通过组织管理人员及施工人员开展专业化培训，提高管理人员的专业能力和综合素质，加强责任心，以提高管理水平，更好的应对各种突发情况，采取有效措施保障进度管理具有实效性。同时要充分结合建筑工程的需求和施工条件，编制合理的进度计划，保障施工活动的有序开展。在施工阶段，相关管理人员则要强化进度的监督管理，仔细审查进度计划与实际施工情况，确保施工进度得到良好的控制和掌握，提高施工效率。另外对施工人员要进行专业的施工技术培训和安全教育，指导其合理开展具体的施工作业活动，树立正确的质量意识，尽量避免工程整改和返修作业，在不影响质量的基础上，实现工期缩短，提高建筑整体的经济效益[4]。
3.重视施工进度管理
施工进度管理人员还需重视各个分项的施工进度，要在总体施工进度计划的指导下，对各个分项工程的实际工期进行管理和控制。即是通过细化进度管理目标，结合施工条件和技术、资源配置等因素，合理制定分项施工进度计划，通过日进度计划及周进度计划等，监督施工作业活动的有序进行，对存在的质量隐患和安全隐患进行及时排除，避免对进度产生影响。并且根据项目的总体工期要求，细化进度控制目标，可以建立日进度计划、周进度计划、月进度计划以及年进度计划等，将计划内容和目标落实到各个单位以及个人。同时要保障进度计划中包含质量标准，确保施工进度管理的有效性。另外则要严格督促各施工组织落实进度计划，加大监督检查力度，定期核对进度计划周期，发现进度问题积及时进行调整，对超出原定计划时间的施工项目，可以增派人力加快施工进度，对于提前完成施工进度计划，可以抽调增援其他施工项目，实现人力资源的合理配置
结语
综上所述，在建筑工程管理中，施工进度管理是其重要的管理内容，其直接影响建筑的整体建设质量。因此相关管理人员需要结合实际工程情况，重点分析施工过程中存在的影响因素。并通过强化组织管理、培养人才素质管理和重视施工进度管理等举措，推动建筑工程施工进度目标的实现，尽可能的提高建筑建设的社会效益和经济效益。
参考文献
[1]王秋艳.建筑工程施工管理的进度管理与控制[J].绿色环保建材,2019(11):228+231.
[2]刘俊.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].城市建设理论研究(电子版),2019(33):13.
[3]马中威.建筑工程施工进度的控制与管理方法分析[J].大众标准化,2019(16):172+174.
[4]许彦峰.基于进度管理的建筑管理探析[J].现代物业(中旬刊),2019(03):157.
作者简介：吕艳红(1976.6-),女,汉族,山东滨州,大学专科,助理工程师,研究方向：建筑工程技术。