摘要：对于建筑经济管理来说，其所包含的管理项目以及内容相对繁杂，随着当下经济的发展与社会的进步，工程造价管理作为建筑经济管理当中的核心目标与方法，相关人员在落实的过程中需要严格按照与工程项目相关的造价控制方法来进行实施，从而为整体工程建设的发展与经济目标提供具体的保障。本文将根据上述内容针对建筑经济管理当中的全过程工程造价内容展开综合分析与探索，希望能够为相关行业人士提供一定的有效意见。
关键词：工程造价；建筑经济管理；重要性探索；全过程
引言：在针对工程进行全过程的工程造价管理的过程中，需要针对每一个进程部分来展开综合分析，从而实现全面的动态控制，并使得造价管理目标能够得到综合落实。为了能够帮助企业在工程建设上科学合理的节约经费成本，工程造价管理在其中起到了重要作用，相关人员需要针对工程当中所涉及的人员、财产以及物品等内容做好合理调配，从而使得资源运转效益能够获得稳步的提升。
一、全过程工程造价的实施意义
（一）建筑经济管理准确性
在现代企业的快速发展下，对于企业来说经济效益是十分重要的，如何在确保工程质量的前提下维护企业运营的成本，就需要在经济管理过程中具备科学合理的控制意识，尤其是在建筑工程上，对于建设和施工的相关管控工作，一定要引起充分的重视。根据当前的经济发展形势，建筑工程施工单位要针对可能存在的不确定因素进行预估，确保能够合理控制工程的建设成本。但是在传统的模式下，基本上会更多的采取估算、预结算等方式，作为主要的造价控制方法，已经不能够满足当下的市场需求。所以，应用全过程的工程造价管理方式是大势所趋，这种方式能够实现最大程度的规避风险，并且在造价的管控上也能够让施工方更为及时的发现具体问题并进行解决。
（二）预算评估工作实效性
在建筑工程当中资金分配主要分为固定资金与流动资金两个组成部分，在进入到实质上的投资环节之前，项目工作人员需要能够针对工程以及施工方的实际情况来考量各项因素的取舍，而这就进一步的体现了全过程工程造价的重要性。在全过程造价的前提下，项目工作人员可以根据银行利率、施工内容以及市场价格等方面的影响因素来进行综合评估，从而得出工程整体的实效性。
（三）规避潜在风险
建筑工程并不是一朝促成的买卖，在其初次拟定项目一直到交付的阶段，需要经历预算、施工以及竣工结算等多阶段的管理工作，而在这些阶段当中无孔不入的就是全过程工程造价的工作内容。在针对全过程工程造价进行应用的过程中，为了能够帮助企业全面规避经济风险，以保障资金运营的正常秩序，让建筑工程的建设价值能够得到最大限度的保有，相关的造价管理人员需要在各个阶段结合工程项目的施工进展情况来进行合理分析影响因素，并做好资源调配相关的工作，提升资金资源周转率，确保建筑工程当中经济管理水平的稳步上升。
二、全过程工程造价的具体应用
（一）勘察设计
勘察设计在建筑工程当中起到了至关重要的作用，所有的实地勘察结果都会与设计方案相关联，也彻底影响着设计方案的可行性。所以要想进一步地确保设计方案的合理性，就需要应用工程造价管理来帮助工程在成本与工期上得到科学控制，让工程本身减少经济效益的损失。有关在勘察设计阶段具体施行的全过程造价管理内容如下：
首先，工程设计人员在招标阶段就需要参考工程造价人员的意见并结合建筑设计的科学合理性来进行具体分析，双方之间要达到在经济性与设计性能上的合理统一意见，既不能过分重视工程成本问题，也不能只关注工程的设计性能，而是要在综合发展的前提下对二者进行协调，避免因为分歧而在工程设计过程中产生不必要的纰漏。
其次，针对工程设计方案的最终确认，造价人员要担负起监控管理造价的责任，在确保质量的前提下对工程造价成本进行合理控制。最后，在设计阶段，设计人员与造价人员不能够闭门造车，而是要多和施工专业人员交流意见，倘若在设计当中存在一些难以实现的操作，也要结合现场情况来做好对应的改动，选择一些更符合实际的方案，通过造价、设计以及施工人员的三方配合，来保证勘察设计工作的有效性。
（二）工程施工
在建筑工程施工阶段，是最需要统筹安排的一个阶段，施工阶段的设备、原材料以及人员的安排都关乎到整个工程秩序的发展，而在这一阶段也最容易出现资源经费浪费的情形。所以在工程造价管理工作上，在工程施工阶段需要认清自己的角色，严格把控与防止在施工过程中出现随意变更设计方案的现象，因为工程内容环环相扣，一旦出现设计变更就可能会使得整个工程的其他部分被带动一起变更，这就导致竣工之日遥遥无期，且成本上呈现出不断增长的趋势。
所以，在工程造价管理工作中，为了避免因为设计变更造成不必要的损失，也就要做好相应的变更索赔管理。在施工开始之前，设计方与施工方之间要实现密切配合，反复针对施工当中可能存在的问题与细节进行比对，从而避免因为后期的设计变更而影响到建筑工程的经济效益。如有必要一定要在工程施工阶段进行设计变更，则要求施工方、设计方以及工程参与方三方协调，在获得一致意见之后才能够进行变更，过程中需要对变更文件进行完整的保存。但是，从原则上来说，因为工程变更会使得成本变得不可控，所以非到不得已是不能够进行设计变更的，在施工过程中仍然要保持加强监管的警惕性，避免施工材料出现无端的浪费。
（三）竣工结算
竣工结算阶段是存在一定风险的，因为工程到了竣工阶段，所有在工程中的支出都基本已经成了既定的事实，除了要让造价人员严格按照工程的实际施工情况来进行评估之外造价人员需要严格对照合同条款，来针对工程参与方的职责与权限进行充分透彻的了解，针对合同文件做好审批工作，确保资费审核的合理性。与此同时，需要注意的是，在竣工决算阶段是会存在资金流失的风险的，而建筑工程本身的资金周转量始终都是较为庞大的，难保会有中间人员意志不坚定，期间或可导致资金流失。基于此，建立起相应的风险预防机制是非常有必要的举措。
在上述内容都完整落实的情况下，由造价人员统一工程参与者的意见来针对合同条款内容与各自的责任权限进行最终的理解与确认，如果在施工过程中存在违规情况，查清事实之后就需要向过失方进行索赔事宜，同时所有的款项审核工作都要严格按照相关规定来执行。工程造价管理工作的根本目的就在于对资金超支现象进行预防与避免，如果造价人员不能具备充分专业的素质水平，在工程开始之前也没有针对工程做好全面的经济性分析，就会导致后续的工程施工在与多方配合的过程中出现不断返工的现象，各级部门需做到对工程量、采购价格的严格控制，减少贪污腐败、偷工减料又或者是材料浪费的现象，提升工程的总体质量。
结束语：
对于工程采取全过程工程造价管理的方式能够确保建筑工程的综合效益，帮助企业在项目当中对成本进行科学合理的控制，从而避免在项目中出现资源浪费与偷工减料的情况。造价管理能够帮助工程建设实现经济性与技术要求上的统一，在确保工程质量的前提下为企业争取到稳定发展的机会，维护建筑行业的正常秩序，促进国民经济的平稳运行。
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