摘要
信息运营资源管理系统是基于信息化建立的统一一体化运营资源平台，它能够为电力公司带来便利，使得电力公司在一体化系统运营业务当中实现全过程的信息化管理，并且它能够为整个应用过程提供线索，通过横纵向梳理实现各级配置的最优化。建立起各个子项目之间的关联，实现信息系统的构建和资源的拓朴结构，由此使得公司的运营业务能够信息化管理模式，如此实现项目建设运营主线，完成项目建设的动态和成本公司跟踪优势，实现公司项目管理的地图构建。地图的构建可以将文档资料和配置关联，能够对分散的业务数据进行分析，并且实现数据平台的收集，最后再采用追踪统计分析，实现信息系统运营的数据化管理。
关键词：电力；信息化管理；信息运维资源管理系统
1概述
1.1电力信息化现状
随着电力信息化工程的进一步推进，电力信息系统的建设也进入了迅猛发展阶段，信息系统的运营和维护复杂程度也在增加，如此如何引入可靠的技术使得信息系统的建设更加可靠性和可用性，如此使得信息系统的运营、维护更加科学化。由此，电力公司迫切需要建设企业的信息管理服务系统，加强信息管理的稳定运行和风险管理，切实提高信息的运营和安全水平。目前信息系统的建设正在迅速发展，信息项目的数量也在日益增多，电力公司需要建立一个规范性的平台，完成对项目进度和资金的完整跟踪，由此使得给予公司科学管理，以此构建项目的资源地图，为更好的信息运营管理提供平台和手段。公司必须要统一运营业务的工作数据收集；并且针对收集来的信息进行统一化的管理与完善业务本身的数据统计分析与跟踪，实现公司信息系统的数据化管理。
1.2运营资源管理系统概述
运用资源管理平台的建设作为电力IT服务管理系统的一部分，它的建设是在信息技术的基础之上，推动运营业务的平台，建立为公司的IT系统运营业务提供一个较为完善的业务管理平台。它通过运用终端的服务体系，为公司的管理提供线索，从而纵向梳理各系统之间的关系，梳理各子项之间的关联，由此实现系统与主机之间的拓扑结构，构建公司运营的一线化模式，但它能够对项目的建设和运营两个方向进行统计，实施及项目进度和成本追踪，以建立起公司的项目资源地图，并且要将地图的资料和配置进行关联，以此让原本分散化的业务数据能够经过该平台建立起统一化的运营业务工作。它能够实现收集、跟踪、统计、分析，实现公司项目的统一化管理、数据化管理，由此使得项目管理在动态结构当中得到应用和分析。
2信息运营资源管理在电力信息化管理中的策略探析
2.1注重信息化管理的结构
系统功能的结构，在信息运营资源管理当中包括六个功能板块，第一是，对资源的管理；第二是，对项目任务的管理；第三是，对业务活动的管理；第四是，对知识库的管理；第五是，对备瓶零件的管理；第六是，综合管理模块。在不同的管理模块要实施不同的系统功能构建，这样才能更好的发挥信息运营资源管理系统在电力信息化管理中的应用，才能够推动整个系统朝着数字化、高效化的方向发展。
2.2建设信息管理系统
信息系统管理是资源管理模块当中的应用系统，它是通过振动上的层级管理，其中它包括十四项配置的主机、刀片机箱、网络设备、存储、设备操作系统。必须建立起相对应的属性管相，才能够实现对所有配置进行个性化管理，与此公司必须要重视整个系统。
所以在实际构建当中，以应用系统为线索，并且梳理各配置点之间的关联性，从应用系统对主机以及手机所连接的设备进行管理，再到主题安装上，到安装的操作系统以及操作系统当中的数据库和不同的部署进行管理，以网状的形式描绘出整个信息系统的拓扑结构，以此实现对信息系统的观念化、层面化、规范化管理。同时要做好配置项的跟踪管理工作，对变更的情况要进行记录，并且对成本的花费情况也要进行记录，在设备当中要设置跟踪模块，以确保系统信息与实际的运营环境能够吻合。
2.3做好项目资源管理
项目管理当中，电力信息化实施项目和交办工作任务为业务主线，采用流程化的管理方式将项目下达状态跟踪、成本跟踪、资金消耗跟踪、资料记录跟踪以及项目交互跟踪，把一系列的项目进程都纳入资源管理当中，由此，建立起公司的项目资源地图。这所有的管理都能够串联成线，使得整个管理过程简单化、规范化、有效化。
2.4实现运营业务管理
运营业务管理是通过任务管理模块以数据管理为对象，通过流程化的方式对整个过程的正常运行和信息维护工作任务的分配进行管理，并且对工作成果进行跟踪，以实现成本、资金和其他活动的跟踪以及管理，使得整个管理能够统一任务管理，从而使管理过程更加的规范化，业务操作和维护更加的统一化，如此为后续管理提供了基础。业务管理活动模块的操作和维护中心，就是业务部门单位，它通过记录操作和维修部门的活动，并且计算参与经营维护活动的人力、资本，以帮助其掌握每个操作活动当中的运营和维护，使得维修主管部门能够对整个部门进行整体化的了解，并且基于实际情况做好维护工作。业务活动管理模块使得个人的商业活动进行记录，以及对维修人员的操作和活动进行一些人力和资本的跟踪管理，它将日常的一些活动和维护人员的一些工作状态纳入了管理之中，有助于实现公司信息系统当中的运营和维护，使得整个过程更加的数据化。不仅如此，对项目的集中管理也可以使得相关文件、相关技术也得到了运营和维护，从而形成一个共享的平台，使得操作人员、维修人员能够建立统一化的机制、一体化的机制，以实现知识的搭建，管理的同步化。
2.5提升综合信息管理水平
综合信息管理平台能够有效的实现对各类信息的汇总和查询，综合展现模块，它包括配置资源的查询，也包括项目跟踪的查询以及任务跟踪的查询，所以这项功能主要是来辅助各部门完成信息的收集统计和汇总工作。由此，使得信息部门可以得到更全面、更准确化的资源，以此来经过云计算实现统计和汇总，由此简化了相关人员的统计工作，使得所有的数据能够得到整合和分析，如此为项目的资源管理和运维业务管理提供思路和方法。不仅如此，综合信息模块还可以使得所有的信息基于该模块形成一体化机制，包括对企业内部的人力资源、成本消耗、生产过程项目进行各个环节实施动态监测，并且对于其他部门呈现的信息，再进行综合分析，以此实现信息的整合化，从而使得整个统计分析过程更加的客观化，为决策者提供辅助。
结束语
简而言之，随着我国电力系统的不断更换朝代，电子信息时代对于电力系统也产生了不同程度的冲击，相对于传统的电子产业而现在的电力系统在新时代下已经得到了不断的发展，由此电子信息的管理的重要性也不言而喻，所以，在运用该技术的同时，也要注意操作的间歇性和运行的安全性、人才培养的重要性。不仅如此，在使用电子化信息管理的过程当中，必须要基于运维资源管理系统建设的过程和使用的现状进行准确无误的分析，以确保电力企业可以更加平稳的运行，以此推动整个项目的高效发展，使得企业可以在现状的基础之上实现更多的经济上有更好的发展。
参考文献
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