摘要：随着经济社会的不断发展，我国的通信行业也取得了长足的进步，在通信工程项目当中造价管理与控制措施非常的重要，这是我国通信工程项目过程当中实施的重点。因此，在通信工程项目发展的过程当中，应该结合相关的经验，对造价管理和成本控制进行分析，从而促进我国通信工程项目的不断发展。
关键词：通信工程；造价管理；控制措施
引言：
我国社会经济发展的过程当中，通信工程发挥着十分重要的作用，近些年来需要对信息科学技术的需求呈现出了大规模增长的趋势，因此，在通信工程项目发展的过程当中，其建设规模不断的扩大，这有利于提高通信工程的综合效益。因此，在通信工程发展的过程当中，一定要高度重视造价管理和成本控制，只有这样才能够令我国通信工程建设领域工程质量得到有效地提升。
一、通信工程项目成本管理
通信工程项目成本管理是一项非常繁杂和系统性的工作，在进行通信工程项目成本工作的过程中，一定要注重成本预测、成本调整等各种内容，只有这样才能够令成本管理的整体目标得到实现。从我国通行工程项目发展的情况来看，在进行通信管理时，往往会把重点放在成本管理过程当中出现的各种人力、物力和精力的消耗方面。在通信工程项目发展的过程当中，成本管理应该贯穿于整个通信工程的全过程，只有这样才能够令通信工程企业得到更好的发展，尽量降低成本，从而令通信工程企业在竞争激烈的过程中拥有一席之地。在通信工程发展的过程中，相应的管理人员需要对具体的通信工程项目进行高度的重视，只有这样才能够在项目实施的具体过程当中进行有效的成本控制，促进通信工程项目企业的成本控制目标得到更完美的实现，促进通信工程项目成本管理水平地不断提高[1]。
二、通信工程项目中造价管理与控制的措施
（一）提高项目负责人的认识程度
在通信工程项目发展的过程当中，项目负责人的认识程度直接决定了通信工程项目造价管理与控制工作的开展，因此，需要不断提高通信工程项目造价管理与控制项目负责人的认识程度，让他们意识到造价管理与控制在推进工程项目发展过程当中的重要性。在通信工程项目实践的过程当中，存在着有些项目负责人对通信工程项目造价管理和控制不了解的现象，所以在施工的过程当中是非常不利于项目成本管理工作开展的，所以施工企业一定要加强项目负责人对造价管理和控制的认知程度，定期对他们进行相应理论知识地讲解，让他们意识到在通信工程发展过程中造价管理和成本控制的重要性，工作人员在工作的过程当中，能够提高自己的责任意识，从而将通信工程项目的成本管理工作做得更好，不断促进我国通信工程企业的发展。
（二）对项目进行标准化管理
在通信工程项目建设之前，一定要树立对项目进行标准化管理的意识，只有这样才能够在项目建设的过程当中按照有关的标准化规定来进行，才可以在人员分配和材料分配方面真正地做到协调有序的组织，在通信工程项目发展的过程当中，需要对其进行标准化的管理，令工程项目的管理程序更加的科学合理，同时令管理内容更加的有序，减少在施工过程当中不必要的周期和不科学的工序，因此，在通信工程见到发展的过程当中，对项目进行标准化管理有着十分重要的意义，只有建造企业对项目进行标准化的管理，才能够在通行工程项目的标准化管理过程当中发挥出重要的作用，促进通行工程项目当中的造价管理与控制水平能够得到不断的提升，保证控制的有效性，从而使通信工程行业的发展速度更快[2]。
（三）建设更加科学合理的招投标程序
在通信工程项目发展的过程当中，很有可能会存在一部分企业为了得到中标机会而恶意竞争的现象，如果出现了这种现象，那么很有可能就会利令通信工程企业出现亏损的现状，所以在通信工程项目建设的过程当中，一定要建设更加科学合理的招投标程序，只有这样才能够控制建设的造价，从而促进建设造价的管控工作得到更加科学地进行。在通信工程发展的过程当中，一定要引入竞争机制只有这样才能够令施工方不断提高自己的硬件水平，从而对施工方进行对比，选择质量优秀的施工方推动通信行业的不断发展。在建设科学合理的招投标程序时，一定要有一个科学的施工设计方案作为支撑，只有这样才能够令招投标活动得到更好的开展，所以令招投标程序变得更加的完善，有利于促进通信工程中造价管理与控制工作地进行，令通信工程企业在市场经济当中能够适应市场导向，从而促进工程质量的提升，不断促进通信工程项目控制的有效性，不断促进通信工程建设水平的提高。不断完善招投标程序，也是为了净化通信工程市场的风气，避免恶意竞争现象的出现，使通信工程建设工作能够得到更好的进行控制，建设工程当中出现的造价开展招投标活动，令招投标程序从根本上能够得到完善，实现通信工程项目造价管理与控制水平的进一步提升，令整个通讯工程建筑行业能够得到可持续的发展。
（四）对工程造价进行合理的预算
在通信工程项目建设的过程当中，对通信工程项目的工程造价进行合理的预算，是一项非常重要的工作，在人员安排和材料使用这方面都需要用到资金。所以工程造价管理和控制，工作的主要重点就是节省在人员安排和材料使用这两个方面的人力和物力，从而令工程造价水平能够在一个合理的范围内，但是对工程造价进行节省，并不是说进行消极的节省，而是要通过等级管理从而令每一个建设环节内都避免不必要的浪费现象的出现。另外，在通信工程造价管理与控制工作开展的过程当中，需要培养员工们的节约意识，令通信工程企业能够形成更好的风气，使工程造价工作能够得到更好的开展，通过预算工程造价，能够对工程造价实现根本上的控制，令员工们节约意识能够得到增强，从而不断促进通信工程项目造价管理与控制水平地提高。在实际开展预算工作的过程中，可以借助大数据分析软件对工程造价进行准确的计算。
（六）开发新的造价管理系统软件
在通信工程项目造价管理与控制工作开展的过程当中，应该有必要的造价管理系统软件作为支撑，如今是一个信息化的时代，因此在通信工程项目发展的过程当中，开发造价管理系统软件，能够令通信工程建设项目的管控工作做得更好，充分的利用高新技术来令通信领域的造价软件得到发展，在建设项目施工的过程当中，利用造价管理系统软件能够对各项数据进行详细的记录，从而在行业发展的过程当中，能够更好地运用软件内的应用程序，促进预算人员们的预算精准度地提升，在开发新的造价管理系统软件时，相应的技术人员一定要对软件的适用范围进行详细地说明，只有这样才能够令通信工程项目建设过程当中的各项数据都保证得到准确的记录，从而不断促进通信工程项目造价管理与控制水平的提高。
四、结束语
在通信工程项目造价管理与控制工作开展的过程当中，项目的负责人一定要提高自身对通信工程项目造价管理与控制水平的意识，从而令参与到通信工程项目中造价管理与控制工作的人员都能够在工作的过程当中形成节约意识，从根本上对工程造价进行控制。在通信工程项目实际施工的过程当中，一定要掌握外界通信工程的趋势，只有这样才能够对施工成本进行有效地管理，从而令施工成本控制水平能够得到更好地提升，所以在通信工程项目造价管理与控制工作开展的过程当中，一定要高度重视企业成本控制和管理，结合相关的工作经验，令通信工程项目当中的成本管理措施真正行之有效，促进通信工程行业的高水平发展。
参考文献：
[1]胡小武. 通信工程项目中造价管理与控制[J]. 电子乐园, 2019(13):0104-0104.
[2]马德发, 黄光辉. 论通信工程建设项目造价控制[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, 000(008):1290.