摘要：随着经济的快速发展，企业之间竞争日益激烈，在企业管理发展过程中，人力资源的作用尤为关键。人力资源管理指的是通过科学合理的手段，将企业的人力资源进行整合，并通过采取一定的制度和措施，快速实现人力资源的高效和精干，充分调动企业员工的工作积极性和创造性，为企业的日后建设创造有利条件，使企业在发展过程中以高质量的人力资源管理完成跨越式前行。
关键词：人力资源管理；企业管理；发展；地位和作用
引言
现代企业在发展过程中要想得到较为良好的发展与提升，人力资源在其中发挥的作用是十分显著的，人才作为当今世上较为重要的一项资源，其在整个企业发展之中的作用是毋庸置疑的。所以企业在进行管理的时候，一定要对人力资源角色定位进行明确，结合时代需求来进行重新定位与创新，这样才能有效促进管理工作的有序实施和开展，从而更好地满足企业发展目标。但是，就目前企业人力资源管理现状来看，明显还是存在着不足之处，这也制约了企业的发展与提升，所以本文也对其进行了如下概述。
1人力资源管理在现代企业管理中的地位和作用
①有利于调动员工工作积极性。在企业运行过程中，要为员工创建一个轻松和谐的工作环境，让他们在工作和生活上，放松心情，没有后顾之忧，只有这样才能更积极的投入到工作之中，相互配合、互帮互助、群策群力，为企业创造更大的经济效益。所以，企业就要运用激励机制，把物质奖励和精神奖励共同推行，激发员工的工作热情，保持充足的精力投入到工作中，发挥自己的专业优势和作用，探索如何提升工作效益的办法，不断在改善和创新中前行，最终提高劳动生产率，为公司的发展添一份力。②有利于减少劳动耗费。企业中，人力资源的合理化配置，人员和岗位相匹配，让员工在最适合自己的岗位上工作，可以最大化的发挥个人优势和作用，这样企业就可以用最小的劳动消耗获得最大的经济效益。在经济市场的快速发展中，企业间的竞争也日益激烈，其中最核心的竞争就是人才的竞争，企业想要在激烈的环境中生存并且提升经济效益争取利润的最大化，就要重视人力资源的管理，构建合理的人力资源管理体系，这样才能提高企业的经济效益，为日后的稳定发展打好坚实基础。③有利于现代企业制度的完善。在现代企业制度管理中，科学管理是重中之重，人力资源管理又是企业管理的核心。在一个企业中，拥有专业性的优秀人才，拥有为了企业发展共同出力的团队，就能够为了企业的发展提供强大的技术支持。相反，如果一个企业不具备这些因素，那么构想得再好也是空中楼阁，财富是需要人去创造的，虽然说科学技术是第一生产力，但是掌握科学技术的还是人。企业只有在重视人力资源的工作，进行开发和利用，不断完善人力资源的管理模式，才能让整体适应社会的快速发展，从而加速对现代企业制度的完善。
2如何提高人力资源管理在企业管理与发展中应用
2.1提高内部对人力资源管理的重视
企业要改变管理方式，不能按传统的方式来管理人力资源，人力资源管理对于企业的价值不只是上述提到的，还有很多方面是体现不出来的。另外，人力资源管理要遵循以人为本的原则，确保人力资源管理更有效，企业不论是领导层，还是基层，都要重视人力资源管理，要以企业实际发展情况为依据，确定人力资源管理的方向和规划，保证其更加科学合理。并且要不断优化人力资源管理制度和管理模式，唯有如此，才能切实保证人才实现合理配置，把好钢用到刀刃上，切实为企业发展保驾护航。
2.2管理工作的专业化
在信息技术的发展推动下，人力资源管理工作不能拘泥于传统的管理形式，需要深化改革创新管理工作。同时需要推动人力资源管理工作的专业化发展，提高准入条件，对每一位进入人力资源管理团队的人员进行科学严格的职业考评，确保该人员具有专业的人力资源管理职业实力。
在人力资源管理时，不仅需要依据企业领导下达的命令进行人事工作岗位的调度，同时为了确保调度工作可以最大化的激发基层业务团队的综合实力，提高企业的整体运行质量与效率，需要人力资源管理人员与市场经理进行深入的沟通交流，进而为企业的阶段性目标制定相应的人事调度工作方案，确保人力资源管理工作的可靠性。在人力资源管理工作开展时，需要与部门领导沟通交流，确保每一位员工的职能都可以得到有效发挥。为了确保人力资源部可以更好的服务于员工，则必须突出人才资源管理工作的专业性，挖掘出企业员工的工作潜力。在管理工作专业化与职业化发展的进程中，人力资源管理工作逐渐向专家型团队转型发展，基于企业的战略发展目标与规划，充分的调动企业的内部资源，使得资源得到最优配置，落实完成企业的战略发展计划。
2.3完善人力资源管理机制
企业应该完善人力资源管理机制，完善人力资源的选拔方式，建立健全开发体系，拓宽企业内部人员的晋升渠道。企业在运行中，应该公平公正的选拔人才，人员和岗位应匹配，人尽其才。根据企业的发展现状和规划有针对性的培养人才，鼓励员工在工作之余自主学习提升，接受专业方向的深造。让资格认证、职称评比、专业学习等成为员工工作的动力，鼓励在职人员进行继续教育和终生学习。帮助员工做好职业规划、建立公平的员工晋升机制，做到公平公正人人平等，调动员工的工作积极性。
2.4定期开展职工安全知识培训
企业安全管理部门要定期对职工开展安全知识培训，提高广大职工的安全生产意识，对一些专业性比较强而企业本身又没有掌握的安全生产知识，要积极聘请安全生产第三方专业机构对企业职工开展专项安全生产知识培训，提升企业职工安全生产应急能力。企业安全管理部门要根据企业安全生产年度培训计划，按照企业制定的安全生产应急预案，定期开展安全生产应急演练，使职工了解安全生产事故应急措施，促进企业职工应急救援能力的提升。
2.5调动员工的积极性，使其充分发挥个人价值及企业价值
认同企业文化并支持企业文化是员工为企业工作的主要动力，企业要给予员工物质奖励和精神奖励，同时结合员工的日常生活给予员工思想和心灵的慰藉，上述工作均属人力资源管理的工作范畴。人力资源管理部门需结合企业的特点和实际，建立相对科学和完善的奖惩机制。如员工在某一阶段内对企业做出的贡献，最近一段时间的工作表现和员工在思想道德品质上的表现等，表现出众的员工可获得一定的奖励。物质奖励和精神奖励均可起到调动员工工作积极性的作用，从而督促员工为企业创造更高的价值，在实现个人价值和自我发展的同时，也可推动企业的持续进步，真正实现双赢局面。
结语
综上所述，人力资源管理工作关系着一个现代企业的生死存亡，只要建立了完善的、统一的人力资源管理系统，始终坚持核心原则，做好人力资源的分配，企业才将在经济市场中保持旺盛的生命力，长期发展动力十足，美好明天值得创造。另外，企业发展中仅有一系列的经济战略是不行的，出色的人才战略配合着经济战略的有效实施，现代企业走向更大的成功令人万分期待。人力资源管理工作深入挖掘智慧型人才，大力培养创新型人才，并且根据企业特点策划出优秀的人才战略，企业未来发展的前景一片光明，最终形成优秀的企业文化，也将吸引到更多人才主动加入到企业经营活动中，从而取得最高的经济效益以及社会效益。
参考文献
[1]刘永红.浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性[J].人才资源开发，2019（16）：55-56.
[2]王琳.浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性[J].科技经济导刊，2019，27（11）：208+207.
[3]张林林.试论人力资源管理在企业管理中的重要性[J].企业改革与管理，2016（04）：77.