摘要：随着经济的发展和社会的进步，在电力企业运营发展过程中，需要把战略规划当作核心进行人力资源规划构建，从而确保其构建思路满足电力企业运营发展需求。基于此，文章对电力企业战略下人力资源规划的意义进行阐述，从人力资源规划给电力企业战略制定提供保证、电力企业战略决定人力资源规划方向、人力资源规划是电力企业战略基础三个方面，对电力企业战略和人力资源规划之间关联性进行解析，提出基于电力企业战略的人力资源规划构建对策。
关键词：电力企业；战略；人力资源；规划构建
引言
根据传统的生命周期理论，电力企业发展经历创业期、成长期、成熟期、衰退期等四个阶段。但是，现代社会发展较好的电力企业在成熟阶段会创新变革进入第二增长期，而不会走向衰退。从电力企业生存和可持续发展出发，需要充分认识电力企业生命周期不同阶段的经营特点和经营需求，科学地实施人力资源管理策略，构建有效的人力资源管理体系，从而帮助电力企业降低经营风险，提升市场竞争力，获得长期发展。
1人力资源规划的内涵
在进行电力企业自身目标的实现过程中，进行电力企业的人力资源规划可以有效的完成这一目标。在此过程中要不断的确定人力资源的需求，主要目的就是在电力企业需要人力资源数据的时候可以提供高质量并且满足电力企业数量要求的人力资源。在制定电力企业人资源划分的过程中，主要进行三个过程的划分，分别为长期过程，中期过程以及短期过程等。在这些不同的过程中，制定出不同的电力企业发展的战略，但是在进行电力企业的人力资源规划的过程中，一定要将人数的结构以及人员素质进行统一的规范分析，将前瞻性的原则、开放性原则以及整体性原则等放入在这一规划的过程中。并且利用科学的理论来支持人力资源规划。
2电力企业战略的人力资源规划构建
2.1将人力资源规划与电力企业经济发展挂钩
现阶段，在进行电力企业管理工作中，主要是以人为中心来展开相关的管理工作，所以说人力资源在这一环节中起着非常重要的作用。并且电力企业的经济良好发展也离不开人力资源的有效规划。因为人力资源的本身就拥有非常大的可利用价值，因此一旦对其规划不够完善科学，对于电力企业来说无形中也是一种资源的浪费。因为经过人力资源规划工作，可以使效益的最大化有效的实现，并且还可以从中获取到更多的市场信息。因此可以为电力企业在发展的过程中带来更多的经济利益。另外还可以建立起考核机制以及福利机制，对于人力资源的规划进行有效的稳定，因为考核的制度可以使员工的积极性激发出来，也可以淘汰一些浑水摸鱼、综合素质不高的员工，建立福利机制可以安抚员工，使员工心甘情愿的为电力企业作出贡献。另外在进行规划的过程中，还要建立起培训机制，帮助员工提高综合素质，从而为电力企业到来更多的效益。
2.2人力资源管理行动部署
完善和规范人力资源管理制度，制定岗位标准；制定适用的绩效考核及奖惩制度，激发电力企业成员的工作主动性；继续巩固电力企业内部管理和电力企业文化建设，对于工作能力稍微薄弱的员工必须要进行岗位调整，在电力企业的成长阶段，由于电力企业不断发展，电力企业会对人力资源的需求呈现多元发展趋势，电力企业必须要结合自身发展实际情况分析工作岗位以及人力资源供需情况，进一步实现人岗匹配，根据岗位特征进行有针对性的培训，提高组织能力，通过电力企业培训能够帮助员工树立正确的价值观，塑造良好的电力企业发展文化。
2.3完善人力资源规划体系
在构建人力资源规划方案前，相关人员需要做好调研工作，掌握其他电力企业人力资源规划方式和对策，总结工作经验，根据电力企业实际情况和人力资源分配情况，制定完善的人力资源规划体系，让制定的规划方案更满足电力企业发展需求。
并且，在体系制定完成以后，应该在电力企业内部试运行，根据运行阶段存在的问题及时调整，保证人力资源规划的科学性和规范性。此外，人力资源规划体系建设需要结合电力企业现有职工情况进行，以以人为主理念为核心，并迎合时代发展需求，采取现代化管理方式，秉持民主管理思想，发挥职工在规划构建中的价值，激发职工参与积极性，增强职工职责意识，切实帮助职工处理工作及生活中各种问题，真正实现职工和电力企业协调发展。
2.4明确电力企业外部与内部信息对人力资源规划的要求
电力企业人力资源主要由外部信息和内部信息两个方面组成。在人力资源规划的过程中，两种信息缺一不可。内部信息是电力企业目前所拥有的人力资源内容，其中主要包括知识构架、员工年龄以及相关的培训内容，人力资源管理部门通过分析、收集以及整理内部信息，可以明确电力企业自身的人力资源状况，明确当前电力企业存在的人力资源管理问题，以这些问题为依据制订出更符合电力企业实际的人力资源规划方案。外部信息是以电力企业发展战略为基础，通过分析总结得出未来一段时间里对人力资源的需求，主要有电力企业发展每年需要多少新员工、对新员工的要求有哪些等。为了使电力企业收集外部和内部消息的效率得到最大程度的提高，人力资源管理部门应该严格地管理本电力企业的人力资源信息系统，以此系统为基础，实现对外部和内部信息的分析、整理，为电力企业的发展奠定基础。
2.5实现多元化发展战略的人力资源规划
假设电力企业把多元化发展当作自身发展战略，也就预示着其主打产品并不是相同系列产品。针对该类型电力企业来说，大部分采取子公司或者事业部方式促进自身发展，同时各个子公司或者事业部将掌握独立经营权和管理权。这种类型电力企业在引进人力资源过程中，过于注重系统化标准，强调考核人员综合素养及今后发展;在绩效考核上，把职工在电力企业发展中做出的贡献当作依据，或者根据职工给电力企业创造的效益情况考核;在职工培训上，一般采取跨职能及跨部门方式，对职工工作潜力全面开发。为了实现电力企业战略目标，在进行人力资源规划过程中，需要迎合市场发展及电力企业发展需求，对人力资源管理情况加以总结，并在此基础上，找出人力资源管理战略化发展切口，改革管理模式。与此同时，全面建设人力资源战略规划体系、人力资源考核机制、人力资源绩效制度和招聘选拔方案等，梳理各个职能部门之间关系，让其相互配合协作，在一个相对和谐的环境下共同发展。
2.6加强电力企业文化建设
电力企业应根据自身的发展目标及领导者的特点，培育充满正能量电力企业文化，树立电力企业形象，使电力企业在市场中更具竞争力。电力企业文化制定之后要注意进行大力的宣传教育，提高员工的重视程度，可以将电力企业文化做成标语贴在电力企业的工作墙上，也可以将电力企业文化内化于电力企业的管理规章制度当中，在电力企业的日常工作中无形地引导员工的工作行为，利用电力企业文化在电力企业内部之间形成巨大的凝聚力，在电力企业外部形成不可覆灭的影响力，推动电力企业发展。
结语
总而言之，基于电力企业战略目标下人力资源规划构建，需要结合电力企业当前人力资源分配和管理情况，从战略角度入手进行审核分析，并让人力资源规划朝着合理化及现代化的趋势发展。在构建人力资源规划方案过程中，电力企业需要全面探索和分析，参考其他电力企业成功案例，总结经验，实现电力企业现有人力资源科学分配，提升人力资源应用效率，在给电力企业运营发展提供保证的同时，引导电力企业战略目标顺利实现。
参考文献
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