摘要：输配电工程是整个电力系统尤为重要的项目和环节之一，输配电工程施工是一项比较复杂的项目，需要综合考虑各方面的因素，若哪一个环节或者系统出现问题，将会直接对工程施工质量产生很大的影响。基于此，本文主要介绍加强供电企业输配电工程中现场管理的重要性，并详细探讨输配电工程中现场管理的具体策略。旨在同行参考借鉴。
关键词：输配电工程；现场管理；策略
导言：
随着我国社会经济的不断发展，各行各业都面临着严峻的市场竞争形势，对于供电企业而言，也需要加强内部管理，不断提高配电质量和效率，才能更好地满足日益增长的用电需求。输配电工程是电力企业重要的基础项目之一，加强输配电工程质量管理，对于保证输配电工程施工效果，推动电力行业实现更大的经济效益和社会效益具有重要的影响和意义。
1加强供电企业输配电工程中现场管理的重要性
1.1关注施工安全，加强现场管理体现人本思想
积极贯彻落实好国家号召呼吁的“建设生态文明型社会与绿色可持续发展观”原则理念，切实维护好广大人民群众的生命财产健康安全，充分保障好居民用户的正常生产生活用电，这符合社会经济发展的基本规律，还要牢固树立“全心全意为人民服务”的服务宗旨，将一切输配电安全隐患事故扼杀在萌芽状态中。
1.2提高供电企业的供电质量与工作效率
科学规范的供电企业输配电工程现场管理具有辅助作用的目标管理体系及考评体系，它更加强调工作人员的个性化职责理念，倡导形成一人一岗的工作责任制，致力于全面提高供电企业输配电工程的现场管理工作水平，提高施工进度的同时减少资金成本的损耗，因为输配电工程建设的安全与否直接制约着整体电力系统运行的稳定性，所以必须加强现场管理。
1.3有助于社会的健康稳定发展进步
总的来说，供电企业输配电工程的现场管理从整体上讲是一项繁琐复杂的工程，它具有参与人数多、范围广等基本特征，随着我国输配电工程建设数量的日益增多，必须不断的改革创新与优化升级输配电的现场管理模式，始终秉持好“实事求是、与时俱进、开拓创新”的原则理念执行，还要深刻正确认识到输配电工程是电力工程建设的重要组成部分，而规范高效的现场管理工作是电力工程建设行业发展的强劲推动力。
2供电企业输配电工程中现场管理的具体策略
2.1强化现场管理中的施工质量控制
在进行供电企业输配电工程的过程中，需要企业逐步强化现场管理中的施工质量控制，在进行施工质量控制的过程中，企业第一要针对此作出具体的施工计划，并逐步落实到工作人员的实际工作中，先从工作人员的思想方面进行改变，再逐步让他们从实际工作中一步步进行完善，具体到每一个细节。此外，在施工过程中，企业也需要进一步明确输配电工程应该进行的施工步骤和施工方法，防止在企业施工过程中出现比较严重的质量问题。为了提高企业的施工质量，在进行输配电的过程中，企业要逐步完善施工人员、施工材料和施工设备等。要确保施工人员的专业性能力够强，具有正确的施工理念和施工步骤，对于一些比较专业性的事情，企业还需要配备专业人员；还要确保施工材料完好，要做好施工材料的质量监督，这对于防止出现豆腐渣工程具有很好地控制作用；还需要配备专业设备，从而确保做好每一道细节性工作，保证施工工程的正确顺利开展。此外，企业在进行施工的过程中，还需要配备一个专业小组，负责每天对施工现场进行质量抽查，这对于防止出现质量性事件具有很好地控制作用。
2.2建立健全现场管理的专业化的岗位制度
在供电企业进行实际管理的过程中，由于输配电工作的复杂性与专业性，企业需要对输配电工程的相关岗位进行仔细划分，这是减少企业职工在进行实际工作中遇到问题的重要举措。所以企业要建立健全专业化的岗位制度，并逐步督促在岗人员做好分内事务，提高自身服务能力。此外，企业要注意实行一岗一人制，培养职工的责任意识和奉献精神，加强职工的工作理念，并不断对其进行专业技能培训。同时企业也要建立一定的奖惩制度，对于优秀职工要进行奖励，从而督促其能力工作，对于犯了错误的员工，也要适当地进行惩罚，从而提高其负责任意识。通过这种奖惩机制不断完善供电企业输配电工程的现场管理。合理的专业化岗位制度是督促员工积极工作的保证，对于供电企业的发展具有重要意义，只有员工的积极性提高了，才会激发他们认真工作与创新工作的潜力，才会让他们对企业各方面的发展做出更为重要的努力。当然，企业也不能允许内部存在岗位歧视，任何岗位的职工对于企业而言，都是非常重要的。
2.3加强输配电工程的施工人员的教育与学习工作
为了进一步提高供电企业输配电工程的现场管理工作的水平，强化供电企业输配电工程的现场管理中施工人员的教育与学习工作，是非常重要的一项工作。所以，在实际的工作中供电企业可以定期举行输配电工程的专业学习活动，组织输配电工程现场的施工人员以及技术人员进行学习。在专业的培训活动中，需要重点强调供电企业输配电工程的现场管理中施工质量控制要点、施工方法、施工技术以及检测方式等内容，强化相关工作人员的质量以及质量控制意识。同时促使相关的施工人员以及技术人员，可对供电企业输配电工程的现场管理工作形成一定的了解与共识，以便在工作中可更好的解决供电企业输配电工程的现场管理中的相关问题，促进供电企业输配电工程保持平稳的发展状态。
2.4加强输配电工程的设备机械和材料管理
2.4.1要保证施工安全的前提下，加强施工机械设备管理，对可能用到的设备机械等提前进行布置安排，结合施工工序有序进行作业安排和调度，确保机械设备供应及时、到位，加强设备选型采购管理和技术检测，确保质量合格后方可投入使用，做好设备材料保养和检修，对设备使用规范等做出明确地要求说明，及时做好备品备件管理等，确保设备发生故障能够及时进行更换。
2.4.2要加强导线等材料管理，对施工过程中应用的各类材料提前采购，做好市场分析，确保降低用材成本，在进行导线等选择时既要保证安全稳定节能性，又要在成本控制方面下功夫，特别是针对恶劣天气等影响提前做好防腐维护等，尽量少使用杆塔，提高绿色施工水平。
2.5强化输配电工程现场安全管理
现场管理工作要吸取输配电工程和施工得出的经验和教训，在配电工程的设计施工过程中，现场安全管理的关键点就在于防范无法预知的危险，避免事故和危险发展到无法弥补的程度再采取补救措施，其主要原因在于，输配电工程安全管理措施不到位会造成严重的损失。在现场管理的初始阶段施工人员应详细查阅有关数据资料，详细准确的分析已有配电工程建设过程中存在的问题，从该工程的实际情况出发，有效处理实际运行过程中潜在地风险，并采取相应的防范措施。但从工程施工过程中可能出现的问题来看，施工人员也参考以前同类问题的处理方法，选择相应的处理措施。
3结语
总之，输配电工程的现场管理工作，是供电企业输配电工程发展中重要的工作环节。其发展与管理水平直接影响供电企业输配电工程的发展水平。此外，基于供电企业输配电工程的现场管理有关工作是一项必须长期坚持发展的工作。所以，我们在实际工作中必须重视输配电工程的现场管理相关工作，确保供电企业输配电工程的健康发展，使之为社会经济发展以及人们生活提供有效的能源需求，进一步促进社会经济的持续、健康发展。
参考文献：
[1]高有灯.新形势下输配电工程中的现场管理措施分析[J].2016.
[2]王卫东.基于供电企业输配电工程的现场管理[J].2017.