摘要：政工工作是电力企业工作中的重要组成部分，政工工作的好坏影响着整个电力企业的发展状况。现今，随着社会经济的飞速发展，人们的需求不断增加，原有的电力企业政工工作模式已不能适应当今电力企业发展的趋势，因此，在现代管理体制下，对电力企业政工工作进行探索与创新至关重要。
关键词：电力企业政工；工作探索；创新研究
电力企业政工工作决定着企业的发展方向，政工工作的开展情况会直接影响企业的发展趋向。新形势下，社会发展趋向与政工工作的开展都产生了一些改变，在此情况下，如何跟进时代发展的步伐，创新政工工作便成了相关工作人员重点关注的问题。对此，本文将简要概述加强政工工作的重要性，并分析当下企业政工工作开展中存在的问题，最后探讨新形势下创新政工工作的有效策略。
1强化电力企业政工工作的重要性
电力企业的发展依靠的是各个部门员工的力量，职工的心理变化会直接反映到工作中，会使得工作效率受到不同程度的影响，同时，也会使得生产产能、产品质量受到不良影响。对此，行之有效地开展思想政治工作，能够增强职工与管理层之间的沟通交流，促使管理人员更进一步了解职工的心理活动，从而采取针对性的鼓励与疏导措施，促使职工能够积极面对工作中存在的问题，提高工作效率。然而，在实际操作中，因为思政工作难以量化，使得企业对于政工工作存在一定的错误理解，生产制造企业体现更为突出，不仅是管理层，员工亦是如此，惯性通过工作任务量与工作进度评定职工的工作成果，而没有科学合理地认识到政工工作的重要性以及其在企业发展过程中发挥的作用。整体来说，政工工作在企业日常生产经营中发挥的鼓舞激励作用是不容忽视也是无法替代的，在新形势下，全球化的发展，经济结构的深入整合，企业竞争力的增大，使得企业压力巨大，但是，也迎来了一些机遇。在此期间，政工工作的作用便凸显出来了，政工工作能够有效调整职工的精神状态，让所有职工齐心协力，干劲十足，对待工作投入十分的热情，勇敢应对工作中的困难，把握机遇，克服困难，促进企业长远稳定发展。
2电力企业政工工作在发展中的现状以及所面临的问题
2.1政工队伍整体力量薄弱
整体来说，企业内部政工部门的综合素质越高，企业整体思想水平与思政工作质量便越高。政工队伍的综合素质会直接影响企业政治工作的开展质量。然而，由于大多数企业政工队伍的综合素质偏低，相关职工也处于学习发展期间。当下，许多政工队伍的整体能力都偏低，团队力量薄弱，使得政工工作的整体效率偏低，尚未发挥效果显著的作用。主要体现在以下方面：其一，没有设置专人专管的管理模式，大多数政工工作都交由企业管理层负责，例如：人资部、工会领导以及其他部门领导。其二，部分企业会将政工工作交由专人负责管理，但是这些职工同时需要兼顾其他工作，在综合素养、业务水平、专业只是等方面与专业政工人员无法匹配。其三，许多企业更加注重企业发展，而忽视政工队伍的建设与发展，忽略了政工人员的培训工作，使得政工人员的专业能力、综合素质均无法得到提升。
2.2政工工作方法陈旧、效率低下、缺乏创新
由于政工工作地位低下，薪资待遇低，电力企业从事政工工作的高素质人才纷纷流失。一个身兼数职的政工干部，精力被分散，没有充足的时间与精力去研究和提升经营和管理能力。不受重视使他们丧失了工作热情，他们大多都抱着侥幸和应付的工作态度，依然循规蹈矩，坚持着陈旧的工作方法，懒得创新，工作效率不高。
3电力企业政工工作的创新策略
3.1提升对政工工作的重视程度
在电力企业政工工作管理中，首先，电力企业要提高工作人员的思想认识，并根据当前社会发展的新形势，通过加强他们的思想政治教育工作以及政工干部队伍的建设工作，从而更好地促进电力企业的全面发展。
其次，电力企业在平时政工工作管理中要充分调动工作人员的积极性以及高度重视政工工作的作用性，从而更好地提升政工工作的管理效率。另外，电力企业领导也要与政工干部保持沟通的及时性，通过开会讨论政工工作的具体内容以及部署相应的工作流程，从而更加高效地开展政工工作。
3.2规范工作管理制度
一个科学合理的工作管理制度是一个企业发展必备的章程。在工作管理制度的约束下，各部门的工作以及各部门员工的工作才会更加规范，才会更有效率。无系统、无纪律、无组织的管理制度，缺乏实效性。规范电力企业工作管理制度，使得每个部门、每位职员的工作更加细致、更加合理、更加符合工作流程。规范工作制度，使在企业发展过程中，每个部门的工作都有尺可量，有标准可参考，是每个部门在工作时都能够严格要求自己，在提高工作效率的同时注重工作质量。
3.3提高自身综合素质
电力企业政工工作人员不仅仅要具有强大的沟通能力，还要有较强的组织能力与应变能力等。为了适应电力企业的发展，政工工作人员要不断的学习与实践，提高自身的专业能力，使自己成为一名懂管理、善经营的复合型人才。电力企业应该定时组织政工工作人员进行统一培训，单纯的理论学习是远远不够的，注重理论与实践相结合，使政工工作人员在实践中加深理论知识的理解，提高自身的业务能力。
3.4以人为本，创新工作方式方法
在电力企业政工工作管理中，电力企业要以人为本，密切关注企业员工的思想动态，并及时为他们解决工作中遇到的问题，并适时调整相应地管理工作流程，从而确保政工工作管理的时效性。同时，电力企业还要优化资源配置，以关爱员工发展为管理理念，从而使员工能够感受到大家庭的人文情怀，促使他们主动地投入到政工工作管理中，从而更好地提升电力企业政工工作的管理效率。另外，在新时代大背景下，电力企业要积极寻求更多新工艺、新技术的应用，尤其是可以借助网络技术的力量，例如，利用手机APP、平板电脑等移动设备随时随地接受思想政治教育以及完成相应的政工工作内容，如此一来，既确保了政工工作的有效完成，又比较容易受到大家的普遍欢迎。
3.5构建符合企业特色的企业文化
市场竞争愈演愈烈，良好的执行力对于企业来说尤为重要，这也是增强企业竞争力的重要举措。对此，要求企业必须以发展特色为基础构建良好的企业文化。首先，以创新发展为理念，在企业内部，职工群体中树立品牌意识，这也是促进企业长远发展的基础。其次，增强企业内部凝聚力与合作能力，这是企业发展的根本，强烈的合作意识能够促使职工积极推行企业政策与任务，职工之间能够相互信任，同时，员工的责任感与归属感也能得到提升。
4结语
政工工作对于电力企业发展来说是十分重要的存在，全面推进、有序进行的政工工作是企业精神文明的体现。企业生产经营与政工工作的相辅相成，共同发展、创新进步，能够促进企业的长远稳定发展，为企业输送原动力。政工工作是战略工作，需以长远发展的目标持续推进，加强管理，不断创新，只有这样才能为企业夯实长远发展的基础，实现企业的稳定、可持续发展。
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