摘要：供电企业输配电工程比较复杂，不仅建设周期很长，而且涉及的系统工程也较为广泛。此外，还需要很多的合作伙伴，要求建设人员具备较高的技术能力，供电企业输配电工程也会受到一些其他因素的影响。因此供电企业必须加强输配电工程的建设管理工作，避免风险，为企业长久的盈利打好基础，为满足广大用户的需求做出贡献。本文就针对供电企业输配电工程的建设管理展开分析。
关键词：供电企业；输配电工程；建设管理
导言：
随着我国社会经济的不断发展，我国在电力事业方面也取得了一定的成绩。电是人们生活不可或缺的一部分，给人民群众的日常生活带来了很大的便利，在其他领域以及其他行业的生产和发展中都起到了很大的作用，所以输配电工程的合理建设管理就显得十分重要，供电企业可通过对输配电工程进行良好的建设管理，保障广大居民的用电，以及各个企业生产的发展。
1供电企业输配电工程的建设内容
1.1施工现场考察分析
供电企业输配电工程规划和实际建设过程对整个电力行业发展具有很大影响作用；想要不断提高工程建设质量，有关工作人员在工程开始建设前，就应该深入施工现场进行详细勘察与了解，组织专业技术人员和其他有关工作人员对该地区地质、水文环境、地形地貌以及周边环境进行了解，并综合考虑长远规划和短期效益，制订最为科学合理的建设方案；然后由专业人员对其可行性进行评估，并做出适当调整，保证输配电工程施工方案合理性和有效性。
1.2合理设计输配电线路
输配电线路合理性直接决定着整个输配电工程最终施工质量，但线路施工会受多方面外界因素影响，这就需要设计人员充分结合该地区地形地貌和实际用电需求，制定合理的线路铺设方案。在具体设计过程中，应对线路路径选择加以关注，如输配电线路应尽可能避开雷击区域、和易受雷击物体之间保持一定安全距离。此外，断路器设计工作需要对多雷区杆塔高度对跳闸率的影响采取足够重视，对杆塔高度、塔型和避雷线保护角进行合理选择；同时还需要监测装设线路复合型避雷器，保证其可有效预防绕击雷、直击雷和反击雷，进一步保证输配电线路安全运行。
1.3导线安装
在供电企业输配电工程建设中，安装导线的质量对整个输配电工程有一定程度地影响。所以在开展具体导线安装工作时，有关人员应严格按照相关标准以与流程实施安装。在选择导线时，应首选安全且节能的导线，进而依照顺序进行安装，确保导线安装的合理性。需要注意的是，在导线安装过程中，应采用逐段计算法计算导线的公路，对输配电工程建设导线的横截面以及电线杆的数量等进行合理控制。保障安装导线的质量，不但可满足相关输配电的要求，还有助于节约电线，降低电能消耗，从而确保供电的可靠性与美观性。
2供电企业输配电工程的建设管理
2.1合理进行进度管理
在输配电工程建设过程中，进度对工程成本与企业利益都有着一定的影响，所以加强进度管理是必然采取的措施，也是需要高度重视的方面。在加强对输配电工程建设进度管理的过程中主要从两个方面入手：一是对工程进度进行合理地安排。根据工程实际情况对施工计划进行制定，并且在制定计划的时候，一定要对各种影响因素进行综合考虑，对相关建设人员进行合理安排，确保工程可在规定的期限内完成任务。二是加强对施工进度的控制。在正式施工过程中，一定要对相关数据进行收集，并且对施工进度进行有效地分析，根据实际情况展开合理安排。
2.2强化施工质量控制
在输配电工程建设管理过程中，质量管理是十分重要的环节，直接对工程的实际使用产生影响，所以只有在确保工程质量的基础上，才可以实现预期的设计目的与效果。第一对质量管理体系进行相应的完善，对工程质量展开定期的监督与检查，根据相关规范标准开展质量管理工作，以此来增强管理效率。第二在正式施工中，一定要时刻对工程质量进行监督，无论是由于什么原因导致的问题，都要根据实际情况展开相应的解决措施，这样就可及早发现问题，及时解决问题，消除相关的安全隐患。因为输配电工程的工程量很大，所以，在开展质量管理工作的时候也存在着很大的难度，在实际工作中，一定要具有目的性的展开质量管理，利用新技术、新工艺以及新设备对出现的质量问题进行解决，进而强化质量管理，确保工程的施工质量。
2.3加强安全管理与教育
在输配电工程建设管理过程中，安全管理是非常重要的环节之一，一定要认真落实相关的安全责任制度，加强安全责任管理，建立相应的安全管理部门，针对施工现场的实际情况展开相应的工作。另外，施工现场的安全管理人员一定要具备一定的专业素质，加强对相关施工人员的安全培训，增强施工人员的安全意识，认识到安全施工的重要性。同时，也要加大监督力度，避免发生安全事故，提高安全管理水平。在实际的工作中供电企业可定期举行输配电工程的专业学习活动，组织输配电工程现场的施工人员以及技术人员进行学习。在专业的培训活动中，需要重点强调供电企业输配电工程的现场管理中施工质量控制要点、施工方法、施工技术以及检测方式等内容，强化相关工作人员的质量以及质量控制意识。同时促使相关的施工人员以及技术人员，能够对供电企业输配电工程的现场管理工作形成一定的了解与共识，以便在工作中可以更好地解决供电企业输配电工程的现场管理中的相关问题，促进供电企业输配电工程保持平稳的发展状态。
2.4制定成本管控方案
建设施工管理人员需要针对供电企业输配电工程的施工管理要求，制定完善的成本管控方案，明确造价管理目的。在施工前，需要拟定合同，说明造价与成本控制要求，并规范施工现场的管理工作，利用调查与分析方式预测输配电工程的施工造价，以便于制定成本控制好方案。在施工期间，需要对施工原材料与机械设备的使用进行管理，不可出现材料浪费的现象，阶段性地对施工人员进行专业知识与先进技能的培训，使其可以提升施工效率，缩短施工周期，减少违约损失。同时有关部门需要制定完善的责任制度，将成本控制工作责任划分到相关工作人员身上，一旦区域内出现施工成本问题，就要负责人进行严格的惩罚，提升其工作积极性。
2.5提高相关工作人员的专业素养
供电企业输配电工程建设涵盖多领域专业知识，专业性较强。为提高供电企业输配电工程建设的整体质量，应加大优质专业人才队伍的建设力度，提升相关工作人员的专业水平与专业素养，为供电企业输配电工程建设管理提供专业的优质人才保障。供电企业应依据工程建设需要引进具有较高专业理论知识以及丰富实践经验的专业人才，加强对现有工作人员的培训，还应注重提高工程建设管理工作人员的综合素养，确保供电企业输配电工程建设管理工作的顺利开展，提高供电企业输配电工程的建设质量。
3结语
综上可知，供电企业输配电工程的建设管理是一项较复杂的工作，在工程建设的施工现场考察分析、输配电线路的合理设计以及安装导线等环节极易出现问题，导致供电企业输配电工程的建设效果不够理想。所以，应合理进行进度管理、强化施工质量控制、加强安全管理与教育、制定成本管控方案以及提高相关工作人员的专业素养等建设管理，充分发挥工程建设管理的重要作用，对工程建设的方方面面进行严格地管理与控制，以此保障供电企业输配电工程建设的质量。
参考文献：
[1]孙建华.供电企业输配电工程的建设管理[J].2018.
[2]陈丽宏.输配电工程施工的若干问题剖析[J].2017.