摘要：随着社会的快速发展，越来越多的人依赖电力。随着电力工程建设的日益增多，电力生产过程中的安全问题越来越受到重视。如何做好电力生产安全管理是一个值得探讨的课题。本文从存在的各种安全隐患出发，提出了降低各类安全事故发生概率的对策。
关键词：电力生产管理；安全问题；应对措施
导言：电力企业在生产过程中，存在诸多问题和安全隐患，不仅影响电力生产安全，也对职工人身安全构成一定威胁。电力生产过程包括发电、供电和输电。这样的生产系统非常复杂，在相应的生产过程中会出现很多安全问题，这对操作人员的专业技能和设备的可靠性和安全性提出了更高的要求。如果其中任何一个环节发生故障，将影响整个电力系统的生产。严重时，可能导致系统生产瘫痪或无法修复的损坏。
目前，我国电力生产管理存在诸多安全问题。这些问题是由于电力系统结构复杂多变，经济快速发展，使得电力系统运行困难，容易出现问题。同时，也包括电力企业安全生产管理不善，这些也是造成安全问题的关键因素。有关单位虽然提高了安全生产设备的安全性，但对管理工作还不够重视。为了实现电力生产的安全稳定，有关单位必须改革管理体制，以适应经济发展对电力的需求。
1对电力生产进行安全管理的重要意义
首先，电力工程质量受诸多外部因素的影响。因此，要控制好各环节的因素，保证电力工程项目的有序进行。其次，电力企业在当今社会的重要作用日益凸显，使电力生产的安全和质量成为电力企业的中心和重点。加强电力企业生产安全管理，可以有效预防和减少安全事故，节约生产管理成本，提高电力企业的经济效益。
2电力生产管理中存在的安全问题分析
2.1工作人员的安全意识薄弱
在电力生产中，作为电力生产的直接参与者，工作人员必须具有强烈的安全意识，才能在危险的电力生产中保护自己的安全，从而提高电力生产的安全性。现阶段，很多员工过于麻木，或受传统电力生产模式的影响。他们的安全生产意识相对缺乏，经常不按有关标准操作。许多安全事故都是由于工作人员的违章操作造成的，不仅影响了正常的电力生产效率，还导致了员工生命的损失。
2.2责任划分不清晰
我国电力企业大多是国有企业，这使得管理更加混乱，一些责任划分更加模糊，导致工作责任意识淡薄。这种责任划分不明确，容易导致管理的空白或重叠，进而导致企业发展的矛盾和破坏。多个部门管理同一个问题或某个问题没有得到管理，这是由于职责划分不清造成的。另外，电力生产一旦出现问题，很容易推卸责任，不能准确追究责任。第一时间难以及时解决问题，导致问题严重发展。
2.3安全责任制度不完善
电力企业要想获得长足的发展，就必须根据自身的实际情况对管理模式进行优化，从而找到最适合自己的管理模式。然而，许多电力企业的安全责任制还不完善，导致许多问题，不能真正落实安全责任工作到位。具体来说，很多工作安排比较模糊，片面强调原则，从而忽视细化，导致工作难以落实。在企业管理过程中，许多高层领导只注重企业设备的管理和操作人员的技术管理，忽视了生产管理中的衔接细节。一些隐患难以及时解决，以致积弊。
2.4管理方式有待创新
随着时代的发展，当前信息技术等新技术手段被广泛应用于各行各业的发展中。电力工业的发展还应注重运用新技术创新管理模式，切实提高管理水平。但从目前电力生产管理的现状来看，这种管理模式相对传统，缺乏活力，不能满足当前电力生产的需要。传统的管理模式不仅会降低工作效率，还会影响工作质量，这是很难解决的问题。例如，在生产过程中可以借助现代电子网络系统进行故障监测，这比依靠人工工作方便得多，可以降低电力生产和管理成本。
2.5设备的安全问题
在电力生产过程中，电力设备的管理是管理的重点。一旦机器设备出现问题，不仅影响正常工作过程，还会对工作人员造成生命威胁。设备的安全问题主要来自前期的采购和后期的管理维护。
因此，要做好设备采购工作，在保证机电设备质量的同时，不能忽视设备的日常检查和维护，保证机电设备处于正常工作状态。
3电力生产安全管理的应对措施
3.1加强电力工作人员的安全意识
每个企业都有自己独特的企业文化。安全企业文化的建立是电力生产的基础，也是提高职工安全生产意识的条件。规范化、程序化运行是电力生产的目的和要求。在安全文化的要求下，企业要树立自身的文化宗旨，加强安全教育培训，进一步提高员工的安全意识，使员工规范操作，改善违章作业的现状。
3.2明确岗位管理职责
为保证工作高效、安全运行，必须落实岗位职责。在电力企业中，生产管理部门要相互监督，充分理解和执行规章制度，在生产中按标准操作，从企业实际出发，科学划分各项生产任务，明确每位员工的工作职责。此外，企业应根据自身发展的具体情况，制定一定的奖惩制度，扩大电力生产管理的作用，使职工自觉按标准操作，确保电力生产管理制度化、规范化，提高电力生产管理水平整体工作质量。
3.3落实生产责任制度
建立自查自纠的安全生产监督管理制度。组织架构自上而下贯穿于领导层、安全管理人员和管理人员的员工队伍中，确保了电力生产的安全。领导层要转变以经济效益为第一要务的旧观念，把安全生产工作作为重点工作，制定符合实际的责任追究制度，从自己到安全管理人员，再到职工，都要受到监督和责任。生产事故或隐患查清后，能正确查明过错方并追究责任。
安全管理人员要发挥自己的管理和监督作用，监督各方面人员是否按照安全生产制度正确操作，生产设备是否能得到定期有效的维护，确保生产质量和生产效率。同时，安全管理人员还应学习和学习电力生产知识，了解电力生产过程中各环节的技术知识、操作方法和易出现的问题，使他们能够独立监督和发现生产过程中的隐患和操作不当造成的问题，及时停止生产活动进行故障排除和维护，确保不再造成进一步的损失，同时给员工一定的压力，使员工自觉按照安全制度操作。
职工在生产过程中，要自觉、自主地按照安全生产制度操作，把电力生产安全作为第一要务，不留安全隐患，确保自身安全。同时，积极学习新技术、新知识，与技术变革相衔接。对过去完成的生产任务要有责任感。
3.4加强设备的管理和维护
电力生产在现代生活和生产中占有重要地位。电力设备的完整性和安全性直接影响到电力生产的质量。因此，在日常生产中，一定要严格按照设备的标准使用寿命，对过期设备进行报废处理，及时发现和处理设备故障，加强设备的日常维护保养，对不良设备要拒绝使用。避免不必要的安全事故。
结束语
为保证电力企业安全稳定发展，必须对生产过程进行安全质量科学管理。只有认清电力生产安全管理中存在的主要问题，才能制定有效对策，确保电力生产安全稳定运行，提高生产效率和质量，促进电力企业可持续发展。
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